周勉的公开站队，如同在寰宇集团内部投下了一颗深水炸弹，冲击波持续扩散。研究院首当其冲，成为了风暴眼。林姝深知，此刻任何一丝犹豫或混乱，都可能被对手无限放大，导致防线崩溃。
她展现出前所未有的决断力和行动速度。
首先，稳固内部。
她没有召开全员大会进行空洞的鼓舞，而是采取了更具针对性的“点对点”沟通。她与每一位核心项目负责人、关键技术人员进行了单独或小范围的深度会谈。会谈中，她坦诚分析当前严峻形势，明确承认周勉叛逃带来的挑战，但更着重强调研究院已经取得的不可替代的成果、FCEI计划所展现的宏大前景，以及程默毫无保留的支持。
“周勉了解的是过去，而我们在创造未来。”她反复向团队灌输这一信念，“他或许能给我们制造麻烦，但他无法复制我们走过的路，更无法夺走我们已经获得的能力和正在孕育的种子（指‘普罗米修斯’）。”
同时，她加快了“护城河”计划的执行。对关键人才的保护措施升级，知识产权壁垒进一步加固，尤其是与“普罗米修斯”和FCEI核心算法相关的部分，采取了更严格的物理和数字隔离。
其次，加速技术突围。
林姝给TDP（技术演示平台）项目组下达了死命令：必须在两个月内，完成第二次、也是更具冲击力的公开技术演示。这次演示的目标，不再是简单的功能展示，而是要 突出展现“寰宇式融合”相较于OCIA联盟“异构融合”的独特优势——即基于统一框架思想的智能调度与管理，所带来的 整体能效和任务适应性的显着提升。
陈峻团队与吴锋团队的协作被强制深化。林姝要求，TDP的每一次优化迭代，都必须有理论团队的模型预测和风险评估作为依据；而理论团队的每一个新发现，也要尽可能快地尝试在TDP上进行小范围的原理验证。这种高压下的强制融合，虽然过程充满摩擦，却也在快速催生着新的可能性。
第三，主动引导舆论。
林姝不再被动应对周勉及其盟友发起的舆论攻击。她授意孙斌团队，策划了一系列内容扎实的“技术科普”和“案例分享”，通过官方渠道和友好媒体，持续输出研究院在“星璇”系列产业化、FCEI计划阶段性成果（如TDP）以及解决实际客户难题方面的成功故事。
她没有直接反驳对手的指控，而是用 一个接一个的实质性进展，来构筑研究院“脚踏实地、仰望星空”的可靠形象，潜移默化地消解那些关于“激进”、“空想”的污名化标签。
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就在林姝全力稳固研究院这个“风暴眼”时，程默在集团层面，也发动了针对性的反击。
他亲自出面，密集会见了集团最重要的机构投资者和长期合作伙伴。他没有回避周勉的问题，而是将其定性为“个人选择”，并强调寰宇的核心竞争力在于“完整的研发体系、坚实的技术积累和统一的战略意志”，而非任何个人。
他向他们展示了FCEI计划的详细蓝图、TDP演示的初步成功、以及“星璇”系列持续增长的订单和不断下降的成本曲线。他用实实在在的数据和清晰的路线图，努力挽回市场信心。
同时，程默推动董事会通过了一项 “高管离职竞业限制与保密协议强化细则” ，虽然无法追溯适用于周勉，但明确传递出集团保护核心商业机密的坚定决心，对潜在效仿者形成震慑。对于袁董事等仍在观望或暗通款曲的势力，程默则采取了“限制参与、加强监督”的冷处理方式，逐步将其边缘化出决策核心圈。
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然而，周勉的进攻并未停止，反而更加刁钻。
他利用其对寰宇旧有供应链体系的熟悉，开始游说几家关键的海外零部件供应商，以“更优厚的付款条件”和“奥丁科技未来庞大需求的预期”，试图 延缓或削减对寰宇的优先供货份额。虽然这些供应商基于长期合作并未立刻转向，但供货周期和价格谈判确实变得比以往更加艰难。
更棘手的是，周勉通过其在海外学术圈的人脉，开始 质疑“星璇”架构中部分核心设计的“原创性”。他并未直接提出专利诉讼（那需要更确凿的证据和漫长周期），而是指使关联的学者和媒体，在专业论坛和行业会议上，不断提出“似曾相识”、“与某某过期专利思路类似”等模糊质疑，意图在学术和产业界制造关于寰宇技术“原创性”的争议，损害其技术品牌形象。
这种“软性”攻击，比直接的专利战更难以应对，它消耗的是研究院的声誉和潜在合作者的信任。
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面对周勉在供应链和技术声誉上的阴损招数，林姝感到了巨大的压力。这两个领域恰恰是研究院产业化成功的命脉。
就在她苦苦思索对策时，吴锋的“普罗米修斯”项目，在经历了漫长的寂静探索后，突然传来了一个石破天惊的消息。
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