动了这块奶酪，无异于直接捅了马蜂窝。
果然，就在采购委员会开始审议云服务部门的提案后不久，各种无形的阻力便开始浮现。
先是该外部供应商通过正式渠道，对测试报告的“公平性”和“场景代表性”提出强烈质疑，要求进行更全面、更长时间的对比测试，试图拖延决策。
紧接着，集团内部开始流传一些声音，委婉地表达着“担忧”：
“自研组件虽然性能好，但长期维护成本和生态兼容性是否考虑周全？”
“过度依赖自研，是否会让我们脱离全球主流技术生态，陷入‘闭门造车’的风险？”
“为了几个百分点的性能提升，冒如此大的供应链风险，是否值得？”
这些论调，看似理性中立，实则精准地击中了企业决策者最敏感的神经——风险与控制。
周勉虽然没有直接出面，但这些声音的源头，林姝心知肚明。他正在利用研究院这次“成功”所带来的冲击，巧妙地构建一个新的防线——不是否定研究院的技术，而是质疑其 “规模化应用的风险”和 “战略性价比”。
林姝知道，这是一场比以往任何一次都更加复杂的战役。它不再是理念之争或预算之争，而是涉及到集团核心供应链、既有利益格局和长期技术路线的战略选择之争。
她无法回避，必须迎战。
她召集了陈峻和孙斌，进行紧急磋商。
“我们需要一份比测试报告更有力的‘武器’。”林姝目光锐利，“一份能够彻底打消决策者顾虑的 ‘全面替代风险评估与收益分析报告’。”
她要求陈峻团队，不仅要证明性能优势，更要详细论证自研组件在长期维护成本、安全性、可定制性、以及对集团构建技术护城河的战略价值等方面的全面优势，并制定详尽的、分阶段的替代迁移和风险应急预案。
同时，她要求孙斌的团队，搜集全球顶尖科技巨头在核心技术上走向“自研”的成功案例与失败教训，分析其背后的决策逻辑和关键成功要素，为集团的战略选择提供外部参照。
“这一次，我们不仅要证明我们‘能行’，”林姝沉声道，“更要证明，我们‘必须行’，而且‘行得稳’。”
静水流深的局面被打破。
一场由内部成功引发的、关乎研究院未来命运乃至寰宇技术路线的更深层次博弈，拉开了序幕。
林姝知道，她和她麾下的舰队，即将迎来成立以来最严峻的一场风暴考验。
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