林姝的指令清晰而紧迫，研究院内部的两大核心引擎——陈峻的工程化团队与孙斌的技术洞察团队，立刻高速运转起来。他们深知，这份“全面替代风险评估与收益分析报告”不仅关乎一个组件的命运，更关乎研究院“平台升级”战略的信誉与未来。
陈峻实验室灯火通明。他们不再仅仅满足于展示性能基准测试的漂亮数字，而是开始构建一个复杂的“全生命周期成本模型”。这个模型综合考虑了外部商业组件高昂的授权费、按核心数计费的“规模税”、潜在的安全漏洞修补延迟成本、以及因无法深度定制而错失的业务优化机会。与之对比，自研组件虽然前期研发投入巨大，但其边际成本极低，安全响应速度更快，并且能根据集团特定业务流进行“贴身”优化，其长期价值远非单纯的性能数字可以体现。
“我们不仅要算‘技术账’，更要算‘经济账’和‘战略账’。”陈峻对团队成员强调。他们甚至模拟了在不同业务增长场景下，使用自研组件与外部组件在未来五年内的总拥有成本曲线。结果清晰地显示，一旦业务规模突破某个临界点，自研组件的成本优势将呈现指数级扩大。
同时，他们制定了极其详尽的“分阶段替代迁移方案”和“风险应急预案”。方案细化到每一个模块的灰度发布节奏、回滚机制、以及与现有系统的兼容性测试清单。陈峻要将“风险可控”这四个字，变成一套无可挑剔的操作规程。
另一边，孙斌的团队则化身为“案例挖掘机”和“趋势预言家”。他们筛选了数十家全球科技巨头的自研之路：从谷歌自研TPU打破英伟达在AI训练领域的垄断，到苹果自研芯片实现产品力与利润率的双重飞跃，再到特斯拉垂直整合软硬件构建的竞争壁垒……每一个成功案例背后，都伴随着初期的巨大投入、质疑和风险。他们也分析了失败的案例，指出其共性往往在于技术路线选择失误、工程化能力不足或战略耐心不够。
孙斌亲自操刀报告的结论部分，他写道：“在通用技术领域，依赖外部生态是高效的选择；但在构成自身核心竞争力的关键路径上，掌握自主、可控、可迭代的技术能力，已成为全球顶尖科技企业的战略共识。当前面临的‘替代风险’，实质上是寰宇集团从‘技术应用者’向‘技术定义者’转型过程中，必须支付的‘战略期权费’。这份费用的背后，是未来免受制于人、引领产业变革的无限可能。”
当这两份分别从“内部实操”和“外部视野”切入的报告，最终整合到林姝手中时，她感到手中沉甸甸的。这已不只是一份辩护材料，而是一份极具说服力的战略规划。
她没有急于将报告直接抛给采购委员会，而是选择了更高明的策略。
她首先邀请了集团首席财务官和首席战略官，进行了一次小范围的、非正式的“预沟通”。她利用陈峻的成本模型和孙斌的案例分析，清晰地勾勒出“自研”与“外购”背后的长期财务影响和战略图景。这两位掌握着集团钱袋子和方向盘的巨头，很快被报告中严谨的数据和宏大的视野所吸引。他们提出的尖锐问题，也在林姝、陈峻充分的准备下一一得到化解。
接着，林姝主动约谈了云服务部门的负责人，那个最初提交测试报告的“盟友”。她不仅提供了更全面的弹药，更与对方共同细化了替代方案，明确了研究院将提供的全程技术支持承诺，彻底打消了业务部门对“落地风险”的最后一丝疑虑。
最后，她才带着这份经过精心打磨和前期铺垫的报告，正式出席了采购委员会的扩大会议。
果然，会议上，代表外部供应商利益的声音和来自周勉阵营的“风险质疑”如期而至。他们重复着那些关于“生态封闭”和“供应链风险”的陈词滥调。
但这一次，林姝和她身后的团队准备充分。
当质疑声响起时，陈峻冷静地展示了全生命周期成本模型和滴水不漏的迁移应急预案，用数据和细节证明“风险可控，收益明确”。
当有人提及“闭门造车”时，孙斌立刻援引苹果、谷歌的案例，指出“自研正是在深度理解自身业务需求后，对通用技术进行的‘再创新’，是更高级别的开放与合作”。
林姝则站在集团战略高度总结陈词：“诸位，我们今天讨论的，不仅仅是一个计算组件的替换。我们是在决定，寰宇未来是甘于在别人设定的技术轨道上付费前行，还是敢于投入资源，为自己铺设一条更自主、更宽广的跑道。短期来看，两者各有优劣；但放眼五年、十年，后者将是我们穿越技术周期、构筑持久优势的唯一选择。”
她的发言，将技术替代的议题，成功提升到了集团长期生存与发展的战略层面。
会议室内出现了短暂的沉默。先前持怀疑态度的人，发现他们基于“风险”的论据，在研究院这份无懈可击的“风险对冲”方案面前，显得苍白无力。而林姝所描绘的战略图景，则具有更强的吸引力。
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