林姝精心维持的平衡，如同精密仪器上的游丝，看似稳定，实则对环境的变化异常敏感。她将“前沿探索办公室”定位为“赋能伙伴”，聚焦于为现有业务创造可见价值，这策略确实赢得了喘息之机，甚至开始收获一些实质性的合作成果。然而，这种基于“实用主义”的共识，其根基远不如基于共同理念的联盟那般牢固。
危机以一个意想不到的方式降临。
“星火孵化器”那边传来了一个重磅消息：赵楠领导的生物神经网络优化项目，在经过数月的快速迭代和验证后，不仅在特定场景下的能效和性能优势得到进一步确认，更令人惊讶的是，他们在尝试解决一个衍生问题时，意外地发现该架构在处理某种新型加密数据流时，表现出远超传统架构的效率和安全性潜力！
这一发现，立刻引起了“星火”内部乃至集团首席技术官（CTO）办公室的高度重视。CTO办公室经过初步评估，认为该方向极具战略价值，可能关乎下一代网络安全和高效计算架构的竞争，建议集团层面加大投入，甚至考虑将其纳入核心研发路线图进行重点孵化。
消息像长了翅膀一样飞回寰宇总部。
这本该是“开放式创新”战略和“内外协同”机制的辉煌胜利——一个源自内部“火花”、在外部分支机构茁壮成长、最终可能反哺甚至重塑主业的典范案例。
然而，在周勉及其联盟的解读和渲染下，这件事彻底变了味道。
“看到了吗？”在一次非正式的高管午餐会上，周勉的声音不高，却足以让同桌的几位关键人物听清，“我们‘探路者’小组当初孵化的苗子，核心价值还没完全验证，就被‘星火’半路摘了桃子。现在好了，人家在外面做出了成绩，功劳是‘星火’和CTO办公室的，跟我们主业部门还有什么关系？我们投入的早期资源算什么？为他人做嫁衣？”
他巧妙地将话题引向了资源流失和价值旁落的焦虑上。
“更重要的是，”他压低了声音，带着一丝忧心忡忡，“这种过于强调外部孵化、甚至可能让外部技术路线影响乃至取代我们内部核心架构的倾向，是不是太危险了？我们的主业根基还要不要？如果大家都觉得好的想法留在内部没出路，要送到外面才能发光，长此以往，我们自己的研发体系会不会被掏空？”
这番话，精准地戳中了许多业务部门负责人内心最深处的恐惧——对失去控制权的恐惧，对主业根基被动摇的恐惧。尤其是在全球经济不确定性加剧，集团强调“聚焦主业”、“提升核心竞争力”的当下，这种论调极具煽动性。
一股新的暗流开始涌动。原本一些对林姝机制持开放态度的业务负责人，态度也悄然变得犹豫和保守起来。他们担心，支持林姝，会不会意味着默许甚至鼓励这种“资源外流”和“技术路线失控”？
林姝第一时间感受到了这股寒意。几个原本谈得不错的业务协同项目，对方突然表示“需要再内部评估一下优先级”；人力资源部那边关于扩大“辅助评价”试点范围的讨论，也被无限期搁置。
她试图解释，赵楠项目的成功恰恰证明了内外协同机制的有效性，证明了集团整体创新生态的活力，最终受益的是整个寰宇。但她的声音，在“资源流失”和“控制权”的焦虑面前，显得苍白无力。
杨哲找她谈了一次，语气凝重：“林姝，情况有点变化。现在上面有一种声音，认为‘开放式创新’的尺度需要重新审视，尤其是要防范核心技术和人才‘脱实向虚’，过度流向外部投资机构或独立性过高的分支机构。赵楠这个案例，被有些人当成了典型。”
林姝感到一阵心寒。她苦心推动的机制，竟然被曲解成了瓦解集团主业的隐患。
“杨总，这是误解！甚至是曲解！”林姝难得地流露出了一丝情绪，“‘星火’是集团全资的孵化器，CTO办公室是集团核心部门，这怎么能叫‘资源外流’？这正说明我们的机制打通了内部创意的流动通道，让好的想法能在最适合的地方生长！如果因为这而因噎废食，那才是自废武功！”
杨哲叹了口气：“我明白你的逻辑。但在很多人看来，‘星火’和CTO办公室，毕竟不同于直接创造营收的业务部门。这里涉及到资源投入的优先级、技术路线的主导权，非常敏感。你现在需要做的，不是辩解，而是如何消除这种恐慌，证明你的机制，最终是巩固而非削弱主业。”
如何证明？林姝陷入了沉思。光靠言辞是苍白的，她需要更扎实的、与主业直接相关的成果。
屋漏偏逢连夜雨。就在她苦思破局之策时，之前那个与云计算产品线合作、成功定位性能抖动根源的临时小组，在将工具产品化的过程中，与产品线自身的研发团队产生了摩擦。对方认为这个“外来”工具打乱了他们的开发节奏，其技术架构也与现有体系不完全兼容，抵触情绪强烈。项目推进再次陷入停滞。
内部分歧，外部质疑，上下夹击。
林姝站在办公室的白板前，上面原本清晰的战略图谱，此刻仿佛被蒙上了一层灰雾。她意识到，她之前努力构建的“平衡”，是如此的脆弱。它建立在“不触及根本利益”和“能带来即时好处”的沙土之上，一旦涉及到更深层的资源争夺和技术路线话语权，共识便瞬间瓦解。
程默没有再召见她，也没有给出任何指示。他似乎想看看，在这场更复杂、也更残酷的关于“控制权”的博弈中，林姝能否再次找到破局的关键。
林姝闭上眼睛，强迫自己冷静下来。恐慌和抱怨解决不了任何问题。她必须找到一个新的支点，一个能同时安抚业务部门“控制权焦虑”，又能证明新机制对“巩固主业”有不可替代价值的支点。
她的目光，再次落回了那个陷入停滞的云计算工具项目上。
也许，突破口就在眼前，只是她之前忽略了其中蕴含的、更深层次的组织变革密码。
脆弱的共识已然破裂。
她必须在一片新的废墟上，重新开始搭建。
而这一次，她需要更坚固的材料，和更精妙的建筑结构。
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