傅承聿将“星链”平台建设提上联盟议程，并决定组建跨成员项目指导小组的决策，如同一石入水，在“天枢”内部激起了新的涟漪。这不仅仅是批准一个技术项目，更是为下一次考核周期设定了一个公开的、高规格的竞技场。谁能在这个关乎联盟未来运转核心的项目中占据主导，谁就能在争夺“天枢”之位的道路上，占据极大的先机。
苏晚晴深知其中利害。她凭借那份高瞻远瞩的建议书赢得了初步的入场券，但接下来的小组组建和项目推进，才是真正的考验。
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指导小组，暗流角逐
项目指导小组的组建方式，由傅承聿亲自定调：“魁首指定与成员自荐相结合，最终名单由魁首核准。”
这意味着，傅承聿保留了最终决定权，但也给予了一定程度的“民主”空间，考验着各成员的主动性、人脉与影响力。
“摇光”是第一个跳出来明确表态的，她在内部频道嚷嚷：“这玩意儿听着就麻烦！不过要是能帮老娘多赚钱，算我一个！我负责盯着，别让这平台最后搞出一堆没用的花架子！” 她的加入，带着强烈的实用主义色彩，也代表了渠道和市场力量对平台的关切。
“璇玑”则从纯技术角度表达了兴趣：“平台的数据处理逻辑和算法模型需要严谨论证，我愿意参与技术架构的评审工作。” 他的加入，确保了平台的技术深度与可靠性。
“玉衡”依旧沉默，但出乎意料地，她私下向傅承聿提交了参与申请，理由是“需要对重大项目进行全过程风险评估与合规性监控”。她的加入，代表着联盟内部监督机制的目光。
而最引人瞩目的，是苏晚晴和“开阳”的动向。
“开阳”作为平台构想提出者和技术核心，其加入指导小组是毋庸置疑的。他展现出了极强的控制欲，直接提交了一份详细的、近乎封闭的小组运作规则和技术决策流程草案，试图将指导小组也纳入他的“技术领地”。
苏晚晴则采取了不同的策略。她没有急于自荐，而是分别与“摇光”、“璇玑”进行了私下沟通，就平台在各自领域的应用细节和潜在顾虑进行了深入交流，并在此基础上，整合了一份 《“星链”平台一期建设核心诉求与资源协同建议》 的联合文件，由她、摇光、璇玑三方联署，提交给了傅承聿。
这份文件，不仅明确了各方的核心需求，更清晰地勾勒出苏晚晴在其中扮演的 “需求整合者”与“生态协调人” 的关键角色。她不是去争夺技术主导权，而是将自己定位为连接技术（开阳）、市场（摇光）与研究（璇玑）的枢纽，是确保平台最终能落地创造价值的关键。
傅承聿看着这份联署文件和“开阳”提交的规则草案，未置一词。
几天后，指导小组正式名单公布：
组长：傅承聿（兼任）
核心成员：开阳（技术总架构师）、天权（苏晚晴，应用生态与商业协同负责人）、玉衡（风险与合规总监）
特邀顾问：璇玑（技术评审）、摇光（市场应用顾问）
这个安排，精妙而平衡。
傅承聿亲自挂帅，彰显项目重要性，也确保最高决策权。
“开阳”掌握了技术核心，但并非独断。
苏晚晴获得了至关重要的“应用生态与商业协同”职责，这正是她擅长且极力争取的，地位仅次于“开阳”，且职能更具延展性。
“玉衡”的加入，是悬在所有人头上的达摩克利斯之剑。
“璇玑”和“摇光”作为顾问，既发挥了其专长，又避免了核心决策层的臃肿。
苏晚晴成功跻身核心决策层，拿到了她想要的位置。
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平台初建，合纵连横
指导小组的第一次线上会议，气氛便有些微妙。
“开阳”直接抛出了他拟定的技术开发路线图和时间表，语气不容置疑，带着技术极客特有的执拗与强势。
“玉衡”则冷静地指出了路线图中几处可能存在的合规风险和数据安全隐患，要求进行前置评估。
“摇光”听得不耐烦，打断道：“别整这些虚的！我就问，什么时候能让我看到这东西怎么帮我在东南亚多卖货？”
会议一时有些僵持。
苏晚晴适时开口，她先肯定了“开阳”技术路线的严谨性，然后顺着“玉衡”指出的风险点，提出了一个折中方案：“或许我们可以采用‘模块化推进，试点先行’的策略？先选取一个相对成熟、风险可控的应用场景（比如她之前提出的渠道数据预测），作为一期试点模块进行快速开发验证。这样既能尽快展现平台价值，满足‘摇光’的需求，也能在实际运行中积累数据，完善技术，并验证‘玉衡’关心的合规模型。”
她这个提议，务实而灵活，既照顾了“开阳”对技术完整性的坚持（只是分阶段），又回应了“摇光”对见效快的需求，还将“玉衡”的合规要求融入了实践过程。
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