傅承聿将“星链”平台建设提上联盟议程,并决定组建跨成员项目指导小组的决策,如同一石入水,在“天枢”内部激起了新的涟漪。这不仅仅是批准一个技术项目,更是为下一次考核周期设定了一个公开的、高规格的竞技场。谁能在这个关乎联盟未来运转核心的项目中占据主导,谁就能在争夺“天枢”之位的道路上,占据极大的先机。
苏晚晴深知其中利害。她凭借那份高瞻远瞩的建议书赢得了初步的入场券,但接下来的小组组建和项目推进,才是真正的考验。
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指导小组,暗流角逐
项目指导小组的组建方式,由傅承聿亲自定调:“魁首指定与成员自荐相结合,最终名单由魁首核准。”
这意味着,傅承聿保留了最终决定权,但也给予了一定程度的“民主”空间,考验着各成员的主动性、人脉与影响力。
“摇光”是第一个跳出来明确表态的,她在内部频道嚷嚷:“这玩意儿听着就麻烦!不过要是能帮老娘多赚钱,算我一个!我负责盯着,别让这平台最后搞出一堆没用的花架子!” 她的加入,带着强烈的实用主义色彩,也代表了渠道和市场力量对平台的关切。
“璇玑”则从纯技术角度表达了兴趣:“平台的数据处理逻辑和算法模型需要严谨论证,我愿意参与技术架构的评审工作。” 他的加入,确保了平台的技术深度与可靠性。
“玉衡”依旧沉默,但出乎意料地,她私下向傅承聿提交了参与申请,理由是“需要对重大项目进行全过程风险评估与合规性监控”。她的加入,代表着联盟内部监督机制的目光。
而最引人瞩目的,是苏晚晴和“开阳”的动向。
“开阳”作为平台构想提出者和技术核心,其加入指导小组是毋庸置疑的。他展现出了极强的控制欲,直接提交了一份详细的、近乎封闭的小组运作规则和技术决策流程草案,试图将指导小组也纳入他的“技术领地”。
苏晚晴则采取了不同的策略。她没有急于自荐,而是分别与“摇光”、“璇玑”进行了私下沟通,就平台在各自领域的应用细节和潜在顾虑进行了深入交流,并在此基础上,整合了一份 《“星链”平台一期建设核心诉求与资源协同建议》 的联合文件,由她、摇光、璇玑三方联署,提交给了傅承聿。
这份文件,不仅明确了各方的核心需求,更清晰地勾勒出苏晚晴在其中扮演的 “需求整合者”与“生态协调人” 的关键角色。她不是去争夺技术主导权,而是将自己定位为连接技术(开阳)、市场(摇光)与研究(璇玑)的枢纽,是确保平台最终能落地创造价值的关键。
傅承聿看着这份联署文件和“开阳”提交的规则草案,未置一词。
几天后,指导小组正式名单公布:
组长:傅承聿(兼任)
核心成员:开阳(技术总架构师)、天权(苏晚晴,应用生态与商业协同负责人)、玉衡(风险与合规总监)
特邀顾问:璇玑(技术评审)、摇光(市场应用顾问)
这个安排,精妙而平衡。
傅承聿亲自挂帅,彰显项目重要性,也确保最高决策权。
“开阳”掌握了技术核心,但并非独断。
苏晚晴获得了至关重要的“应用生态与商业协同”职责,这正是她擅长且极力争取的,地位仅次于“开阳”,且职能更具延展性。
“玉衡”的加入,是悬在所有人头上的达摩克利斯之剑。
“璇玑”和“摇光”作为顾问,既发挥了其专长,又避免了核心决策层的臃肿。
苏晚晴成功跻身核心决策层,拿到了她想要的位置。
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平台初建,合纵连横
指导小组的第一次线上会议,气氛便有些微妙。
“开阳”直接抛出了他拟定的技术开发路线图和时间表,语气不容置疑,带着技术极客特有的执拗与强势。
“玉衡”则冷静地指出了路线图中几处可能存在的合规风险和数据安全隐患,要求进行前置评估。
“摇光”听得不耐烦,打断道:“别整这些虚的!我就问,什么时候能让我看到这东西怎么帮我在东南亚多卖货?”
会议一时有些僵持。
苏晚晴适时开口,她先肯定了“开阳”技术路线的严谨性,然后顺着“玉衡”指出的风险点,提出了一个折中方案:“或许我们可以采用‘模块化推进,试点先行’的策略?先选取一个相对成熟、风险可控的应用场景(比如她之前提出的渠道数据预测),作为一期试点模块进行快速开发验证。这样既能尽快展现平台价值,满足‘摇光’的需求,也能在实际运行中积累数据,完善技术,并验证‘玉衡’关心的合规模型。”
她这个提议,务实而灵活,既照顾了“开阳”对技术完整性的坚持(只是分阶段),又回应了“摇光”对见效快的需求,还将“玉衡”的合规要求融入了实践过程。
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