关联企业的账，算不清。
这不是个歇后语，却是很多行内人都心知肚明的事儿。
他说他的铁料是成本价，你说你的零件不挣钱。
钱去哪儿了，也没有人知道。
“钢材110磅，铁料90磅每吨确实有些过分了，他们的成本压不下来，凭什么要我们跟着受着？”
“我觉得可以谈谈把钢料压到100磅，铁料压到80磅或者85磅。”
“这样就好操作许多了。”
郭丰对钢铁厂当然不陌生，打交道的多了，对里面的门道也是摸到了些。
中都钢铁厂自从一年不如一年以后，生铁高炉大多停产，炼钢平炉也把产能压制到了最底线。
停产本身的代价就非常高，对于钢铁厂来说，每关一炉，都不亚于一次伤筋动骨。
但不关还不行，卖不出去，生产多少就亏损多少。
人家煤焦和铁矿的钱可不会让你欠着。
你要是生意红火，愿意赊账的排队找你，但你这都亏损卖不出去了，谁敢让你欠账？
现在钢铁厂主要的产能就是每年1650吨的钢材和少部分多余出来的生铁。
陈阳机械厂拿货价较正常价格偏低一些，但这并不能让人满意。
90磅每吨的生铁价格，110磅每吨的钢材价格。
相较正常出厂标价也就低了20磅每吨。
这点儿优势和人家大钢铁厂自有机械加工企业完全没得比。
这也一直是陈阳机械厂认为自己发展艰难的重要原因之一。
都怪钢铁厂。
郭丰当然不会像下面的人想的那么简单。
但这不是有青天大老爷来做主了吗？
只要说服漫平公司，钢铁厂有意见可以保留嘛！
说到底，我这也是为兄弟单位消化库存尽了一份自己的心力了。
“李总工说的不错，这是一条路子。回头我会打报告给漫平公司，请他们协调价格调整问题。”
其他人一看这也行？
自己解决不了，就解决别人？
“郭厂长，我觉得从订单量上着手也能有一定的作用。”
就像是打开了思路，一个穿着青灰色西服外套的中年男人也开口说道。
“说说看。”
“漫平公司下发的采购订单是1000个，按照这个订单量，即便做完，我们的工人可能才刚刚上手。”
“总货值不过千磅。折算进刚开始不熟练的浪费，还有一些其他影响，我们把成本做到8角到9角已经不错了。”
“哪怕是材料成本降下来，也不过是5分6分。”
“7角5分或8角，我们倒是可以不挣钱就按这个价出厂，但我想这肯定不是漫平公司愿意看到的。”
“如果我们可以说服漫平公司提高采购数量，我们就可以把成本压低到7角5分以下，到7角也不是不可能。”
“如果能增添设备，6角也是可期啊。”
郭丰听到这个建议沉默了，作为一个机械厂，不想着在技术工艺上进步，上压原料方，下抻订货方。
是不是不太合适？
“在技术上，就没什么建议吗？”
这话问的不甘心。
不过在场的技术人员们，纷纷摇头。
这东西要啥技术啊？
简简单单，圈个铁皮，或用铸铁，再加几个铁棍儿就行了。
就算是有瑕疵都没啥大问题，煤泥混合物本身就有一定的自塑性。
只要做出来的蜂窝煤大体形状过得去，就行了。
最后在郭丰的坚持下，陈阳机械厂的技术团队还是在设计上找到了突破口。
把上方手柄部分截短一半，定位就是家用型号，搞什么舒适性啊？
浪费铁料。
弯弯腰又死不了人。
于是“陈煤1型蜂窝煤球机”就在陈阳机械厂技术团队的通力协作之下，诞生了。
在原有设计上，充分发挥了能省则省，不论死活的设计理念。
从修长条改成了矮胖墩儿。
这个胖当然不是用料扎实了，而是高度大幅度降低带来的视觉效果。
在汇集成产品设计生产定型报告中，陈阳机械厂把大篇幅内容都放在了生产制造和压低成本的难处上。
核心意思就几个，第一请求增加采购生产设备，第二请求协调钢铁厂提供的原料降价，第三请求增加订单量。
报告从漫平公司办公室到舒漫眼前，对于袁平搞的这个小玩意儿，她也只是顺手为之。
看了一下就转交给袁平，让他附嘱意见。
袁平看到报告上的定型图时有些奇怪，可能是绘图比例尺误差的问题，在这个简略图上虽然有详细尺寸数字，但袁平却对于其中的含义没什么概念。
只要能正常生产出来合格蜂窝煤球，就算是开发成功了。
对于陈阳机械厂的请求，袁平大笔一挥，一律通过。
难得下面这么积极工作，怎么也得支持支持。
协调钢铁厂为陈阳机械厂所供铁料从90磅每吨降低到80磅每吨，钢材成本从110磅每吨，降低到100磅每吨。
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