既然来到了港岛，肖达正好约了周梁掓怡女士，当然是通过阿姐的关系。
“周太，我相信阿姐之前也跟你说过了吧。”
“是的，我只是好奇肖导你是怎么想到我的。”
“因为你的能力跟资历。”
“呵呵，我要是有能力，当年的佳视就不会倒闭了。”
佳视对于周梁掓怡来说是心里面的一个痛，虽然已经差不多过去三十年了，但依然不能让她释怀。
其实大家都知道，佳视倒闭根源是牌照先天缺陷+股东资本结构问题，周梁掓怡属于是加速导火索，但绝非根本原因，不能把倒闭主要责任归于她。
当年的港英政府给佳视的发牌条件强制要求，下午、晚间黄金时段必须播放教育节目，教育时段禁止插播广告。
TVB、丽的没有这条限制。70年代观众不爱看教育节目，黄金档人流流失，广告收入天然远低于对手，商业模式天生失衡，长期持续亏损。
再有就是股权资金根基不稳，大股东林秀锋依靠家族资金持续输血，没有稳定、长期的融资规划，电视台常年依靠股东不断追加投入维持运营，一旦停止注资立刻资金链断裂。
而周梁掓怡的问题就是太大手大脚跟操之过急了，首先就是大规模从TVB挖编导、演员，团队规模扩张，高薪制度推高每月固定开支，导致人力成本暴涨。
再有就是搞得那个“七月攻势”了，投入巨额预算，重金制作《名流情史》、《金刀情侠》，前者更是远赴夏威夷取景，全港报刊全版广告、街头派发宣传磁带，集中all in正面硬刚TVB。
但最后的结果却是收视提升远远达不到预期，高昂投入没能转化广告收益，快速耗尽仅剩的流动资金。
所以说是周梁掓怡搞垮的佳视是不对的，就算没有她，受牌照规则限制，佳视长期亏损的局面无解，早晚撑不下去，只是不一定倒闭得这么快。
肖达认为最大的责任人应该是大股东，明知商业模式先天缺陷，依旧高价挖角顶级团队、允许激进烧钱战略，资金储备不足，缺少长期止损方案。
于是肖达也是把自己的看法跟对方说了一遍，至于有没有什么效果就不是他能管的了。
“谢谢肖导你的理解，其实你刚才的那些话，这些年也有人跟我说过，但不管怎么说佳视的倒闭，我也算是是罪魁祸首，哎，不提了，肖导既然如此相信我，那我答应了你的邀请。”
“那咱们可就说准了。”
“可以，那肖导你是打算让我干几年，我今年已经六十三了。”
“周太你打算干多少年就干多少年。”
“切，阿姐之前也跟我说过一些，我知道自己只是一个过渡对吧，应该是给那位曾女士铺路，那就三年吧，肖导你看如何，六十六岁，也该颐养天年了。”
“可以。”既然对方已经把话给挑明了，那么肖达也大方的承认。
“那肖导你有没有什么特殊的指示，我可知道TVB不是很太平的，山头林立，你是打算让我扶持哪个，还是维持平衡。”
“周太你觉得呢？”
“维持平衡的同时尽量照顾那位曾女士，但是我有一个问题不知当不当问？”
“你问？”
“我对那位曾女士不太了解，她是一位什么样的人？”
“有能力的同时也有野心，但一切在我的掌控之中。”
“有肖导这句话，我就知道怎么做了。”
肖达觉得跟聪明人谈话就是省事，什么都不用说的太透彻，只要简单说一下，对方就立刻明白什么意思了。
还有就是曾佳的为人肖达在了解不过了，野心跟能力并存，就说野心，普通经纪人目标只是带好艺人、赚佣金。
曾佳不止于此，从荣信达打工起步，不甘心一直依附平台，抓住大幂幂上升期的机遇，合伙创立嘉行，满足单纯经纪业务，向上延伸做影视自制、资本运作，冲击资本市场、完成高额对赌。
她目标是搭建一套自给自足的娱乐公司体系，而不是只做某个明星背后的打工者。哪怕后来杨密出走，嘉行依旧可以依靠迪丽热吧和新人矩阵持续运转，这就是长期野心落地的结果。
而能力同样相当出众，就说-市场嗅觉吧，很早就看懂了网络流量、偶像剧风口，抓住《宫》这个转折点。
同时还很擅长资本操作，是圈内少数顺利完成重磅业绩对赌的团队操盘者，再有就是搭建体系的能力，打造了“头部带新人+自制剧消化演员”成熟模式，可持续批量孵化艺人，真的是一位很有能力的女人。
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