赵文博一心想靠“大动作”刷政绩、为晋升铺路。继装修办公室、请咨询公司后，他又将目光锁定多元化发展——全然不顾职工此前反复提及的设备更新、技能培训诉求，也无视管理层的明确反对，执意要上煤炭深加工项目。在他看来，这是能让自己彻底站稳脚跟的“亮眼政绩”，至于风险，早已被晋升的渴望压在了心底。
他向来爱听正面反馈，只要有人真心夸赞他做事有章法、有远见，便会愈发干劲十足。财务科张科长最懂他的心思，时常在汇报工作时说道：“赵董，您整合那几个单位后，流程理顺多了，财务效率起码提高了三成。”“上次咨询公司给的规划，确实帮咱们理清了发展方向，比之前盲目扩张靠谱多了。”
赵文博每次都会笑着回应：“都是大家一起努力的结果，咱们一步步来，稳扎稳打，别瞎折腾就行。”可心里却暗自盘算：等深加工项目成功了，看谁还敢说我只重面子不干事，到时候局里晋升名单上，肯定有我的位置。平心而论，他并非只会做表面功夫，重要的事也肯交给靠谱的人办，公司日常运营倒也算顺畅。
他心里确实有“多元化发展”的长远想法，想让集团摆脱对煤炭的单一依赖，但此刻，这想法早已沦为“政绩光环”的外衣，急功近利的心思占了上风。他不顾部分管理层的强烈反对，拍板投资了一个小型煤炭深加工项目，想着先试试水，早点出成果。
技术科的王科长曾多次拿着厚厚的行业案例汇编找上门：“赵董，您看这份报告——邻市矿务局下属的兴达集团去年就搞过同类项目，和咱们一样没技术积累。”他翻到案例里的工艺参数表，指着密密麻麻的数据补充，“核心反应釜调试时，温度偏差始终控制不住，最高时差了近20摄氏度，产出的半成品纯度只有合格线的65%，最后只能低价处理，光设备折旧和原材料损耗就亏了800多万，项目停了快一年还没盘活。”
“咱们现在的技术团队，连基础的反应釜温控算法都没掌握，应急调试方案更是一片空白。您看这页，是咱们技术组做的模拟测试数据，连续三次都没达标。”王科长又递上一份内部报告，“不如先和省化工研究院合作，花半年时间做技术孵化，再找有成熟生产线的企业联合试点，风险能降低70%以上。”
可赵文博当时满脑子都是快速打开多元化局面、早点拿到晋升资本，他摆摆手打断王科长：“趁现在市场有需求，先干起来再说，遇到问题再解决，总比错失机会强。”他心里其实也有点打鼓，但一想到“别人能成我也能成”，又觉得“富贵险中求”，政绩哪有不冒风险就能拿到的？抱着这样的侥幸心理，硬是推进了项目。
项目开工还没满一个月，难题就来了。生产线调试时，核心反应釜的温度始终达不到工艺要求的650摄氏度，最高只能冲到580度，产出的半成品颜色发灰，用手捻起来还有颗粒感，纯度远远不达标。技术人员反复调整工艺参数，机器运转的声音从轰鸣变成沉闷的低吟，最后只能暂时停工，投入的几百万资金打了水漂。
这让赵文博颇为受挫，连着几天都在办公室待到深夜。台灯的光映在他疲惫的脸上，他对着项目报表唉声叹气，烟灰缸里的烟蒂堆了满满一堆，手指间的烟燃到了尽头，烫得他猛地缩回手。他心里又悔又恼：悔的是当初没听王科长的劝告，要是多花点时间做技术储备，也不至于落得这个下场；恼的是自己太急于求成，把“政绩”看得太重，反而栽了大跟头。之前那些“董事长”的头衔、气派的办公室，此刻都像在嘲讽他的无能。
后来听说文旅产业前景广阔，他只是让人做了份初步调研，并没有贸然投入资金，只想着“要是有合适的合作方，再考虑搞个小型工业旅游试点”，再也不敢轻易冒险。
投资失利让集团的财务状况变得紧张。为了缓解压力，赵文博只能暂时削减一些非必要开支，职工的奖金发放延迟了一个月，高温补贴和夜班津贴也暂时下调了30%。他特意在职工大会上说明情况：“现在集团遇到点资金困难，这些福利只是暂时调整，等项目走上正轨，立马补回来，绝对不会让大家吃亏。”
可这话根本安抚不了职工。“凭什么他能到处参加活动、坐高级轿车，我们的福利就说砍就砍？”“投资亏了钱，凭什么让我们买单？”“宿舍是修了，可奖金不发也不行啊，家里还等着用钱呢！”议论声从私下抱怨变成了公开表达不满，而压垮骆驼的最后一根稻草，是采二区年轻矿工小李的母亲突发胆结石，急需三万多手术费，可延迟发放的奖金让他凑不齐费用，只能在井口跟工友哭诉。
周五的下午，阳光有些刺眼，几十名职工自发聚集到了集团总部办公楼前的广场上。广场中央的雕塑镀着金箔，在阳光下晃眼，有的人手里举着写着“兑现奖金”“恢复津贴”的纸牌，纸牌边缘被匆忙裁剪得有些毛糙；有人攥着皱巴巴的工资条，眼眶泛红，情绪激动地喊着口号，声音里满是焦灼。
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