除此之外，他还添了些看似实用实则彰显身份的设备：一把价格不菲的带腰靠办公椅，逢人便说“加班久坐需要护腰”，实则是听局里领导说过同款坐着舒服，特意托人买的同款；一台高配置笔记本电脑，处理报表根本用不上这么高配置，主要是为了接待时摆在桌面显得有档次；一个定制款保温杯，杯身上刻着隐晦的集团标识，实则是为了在行业会议上“露个脸”，让人知道自己的身份。
秘书小周每天除了处理日常文件，也会顺手擦拭这些物品，心里却清楚，这些东西大多是“面子工程”，中看不中用。
赵文博也热衷于参加各类行业交流活动，想着多结识人脉、刷存在感，为晋升积累资源。
不管是行业峰会、政企座谈会，还是商会聚会，只要有上级领导或重要客户参加，他都会挤时间到场。
每次出门，他都穿戴整齐，让司机开着矿务局配给集团的奔驰轿车——这车本就是用于公务接待，他却频频用于私人应酬和参会，生怕别人不知道集团“有实力”。
酒桌上，他总爱夸夸其谈集团发展规划：“我们下一步要稳住煤炭主业，试试煤电一体化，再探索煤炭深加工，慢慢拓展产业链；争取三年内成为矿务局骨干企业，五年内实现营收稳步增长！”
这些规划听起来宏伟，却没提具体实施步骤，更没考虑矿区实际产能和资金状况。
听的人大多认真点头附和，也有人心里犯嘀咕，觉得这些话太空泛，没什么实际意义。
大伙都知道，集团老矿井设备有些老化，职工宿舍和食堂也需要修缮，这些问题赵文博其实看在眼里，只是觉得这些事“见效慢、难出彩”，不如搞些“大动作”容易被上级关注。
有一次，安全科老张拿着设备更新申请报告找他审批，里面详细列出了需要更换的井下通风设备和安全防护用品，总共要三十多万。
赵文博仔细看完报告，眉头皱了起来——这笔钱花出去，既看不到显眼的成果，又占了“政绩资金”，可要是不批，万一出安全事故就麻烦了，到时候别说晋升，保住现职都难。
权衡再三，他才不情不愿地说：“这笔钱确实该花，井下安全是天大的事，不能马虎。我跟财务合计下，下个月就批下来，先把关键设备换了，确保职工安全。”
设备更换完成后，他特意戴着安全帽走进井下拍了几张照片，站在新风机旁摆了几个查看设备的姿势，还让随行的办公室干事录了段短视频，用于后续向上级汇报“重视安全生产”。
至于新风机到底运转得怎么样，职工们用着是否真的舒心，有没有其他需要改进的地方，他没多问，拍完照、录完视频就匆匆上了井。
没过几天，他又花了五十万请咨询公司做发展规划——咨询费分季度支付，不占用紧急生产资金，还特意跟财务交代“咨询费分季度报，别一次性入账太扎眼，免得有人说闲话”。
更重要的是，这份规划能作为“战略布局”的证明，写进年度总结里给局领导看。
所谓的“优化煤炭运输路线”，其实是铁路部门原本就计划拓宽连接线，专用货运线路也是矿务局早就协调好的资源，他只是组织了一次对接会，却在汇报时夸大了自己的作用；后续外地电厂追加20%的订单，本质是客户自身产能扩张，而非路线优化的结果，可他硬是把这笔功劳算在了自己头上。
在月度生产调度会上，物流部经理拿着数据报表汇报：“赵董，按咨询公司的规划调整后，咱们三季度物流成本降低12%，客户满意度也提升了。”
台下的中层干部们纷纷点头，心里却清楚其中的水分。
“请咨询公司花这钱值不值啊？不如先把宿舍修修，墙面都裂了，还有井下安全通道，好多地方照明都坏了，走路都得小心。”
傍晚的职工澡堂里，水汽氤氲，李本兴一边搓着身上的煤泥，一边跟工友们闲聊。
旁边的老刘刚从井下上来，抹了把脸上的水汽：“话也不能这么说，上次井下排水设备坏了，报上去没几天就批了款换了，也算办了点实事，只是安全通道改造说了好久，一直没动静。”
老王裹着毛巾走过来，毛巾上沾着些没搓净的煤屑，接话道：“我听说他去省里开会，拉来了个供煤订单，不过这订单本来就该是咱们的，资质、产能都符合，他倒是抢着邀功，到处说自己谈下来的。”
刚换完新通风机的采区班长路过，插了句嘴：“新风机确实管用，干活时空气都通畅多了，可职工技能培训一直拖着，年轻人想学点新技术都没机会，问了几次都说没预算，他心思根本不在这上面。”
职工们的议论断断续续传到赵文博耳朵里，他心里有些不痛快——自己明明做了“这么多事”，又是装修办公室撑场面，又是批设备款保安全，怎么还落不下好？
为了堵住悠悠众口，也为了在年度考核里多添一笔“惠及职工”的政绩，他当即让工会统计职工宿舍和食堂的修缮需求。
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