时近初冬，窗外的老梧桐树叶已落尽，只剩下遒劲的枝干在冷风中挺立。周一上午，凌云刚走进办公室，刘建军就朝他招招手：小凌，刚才陈主任来电话，让你去局办一趟。
凌云放下公文包，有些疑惑：科长，知道是什么事吗？
刘建军笑了笑，拍拍他的肩膀：去了就知道，是好事。
局办公室在三楼东侧，凌云敲门进去时，陈勇正在批阅文件。见到凌云，他放下笔，直接说道：凌云，你的文字材料我一直在关注。最近局里文字任务重，需要加强力量。从今天起，你借调到局办工作，主要负责综合材料的起草。
陈勇说话干脆利落，没有多余的寒暄：你的工位安排在隔壁文秘室小赵旁边，他会带你熟悉工作。现在有个急活，明天要报市局的季度工作总结，你今天先把初稿拿出来。说着递过来一叠资料，这是各科室报上来的素材，你整合一下，突出重点，数据要准，做法要实。
凌云接过材料，感受到与在林政科时完全不同的压力。局办的材料要求更加综合，需要协调各科室的内容，还要准确把握全局工作重点。
他很快在安排的工位坐下，开始翻阅各科室报来的素材。林政科报来的林地管理数据与林业站的统计数字有细微出入；种苗站报来的育苗面积与财务科的补助发放记录对不上。凌云没有简单地拼凑，而是逐一打电话与各科室核实。
张工您好，我是小凌啊，看到林政科报来的林地管理面积是35万亩，但林业站报的是35.2万亩，想跟您核实一下哪个数据更准确？
小凌啊，35.2万亩是包括新造林地的数据，你用这个更全面。
核实完数据，凌云开始构思材料框架。他决定从资源保护、生态建设、林业产业、改革管理四个方面展开，每个部分都要有具体做法、成效数据和存在问题。
中午在食堂遇到林政科的同事，大家都关心地问起借调的事。孙磊打趣道：凌大手笔这是要高升啊！凌云苦笑：别取笑了，正在为季度总结头疼呢。
下午一上班，陈勇过来问进展：怎么样？有思路了吗？
凌云汇报了框架和重点，陈勇点点头：思路可以。但要特别注意两点：一是生态建设部分要把今年新造林和抚育面积写清楚，这是市里考核的重点；二是问题部分要实事求是，不要回避矛盾，但也要把握好分寸。
得到指导后，凌云继续完善材料。下班时间到了，办公室其他同事陆续离开，他还在核对最后一个数据。赵健临走时提醒道：小凌，别熬太晚，局办的材料永远写不完的。
但凌云还是坚持把材料写完才离开。走在回家的路上，他回忆着这一天的经历，感受到局办工作与业务科室的不同：这里更需要全局视野，更需要综合能力，更需要准确把握分寸。
第二天一早，凌云把材料交给陈勇。他仔细审阅后，用红笔做了几处修改：整体不错，业务功底扎实。但站位还要再高一些，要从全县林业发展大局的角度来写；对政策的理解还要再深化；最后的部分建议再实在一些，要有可操作性。
凌云认真记下每一条意见，利用上午时间重新修改。这个过程重复了两次，直到下午三点，材料才最终定稿。看着那份被红笔修改过又重新整洁打印的稿件，凌云深切体会到局办文字工作的严谨与高标准。
在局办工作，凌云很快发现了规律。每天一上班，陈勇就会直接布置任务：凌云，今天把这个通知起草一下这份汇报材料下午要用，抓紧时间各科室报来的数据你核对一下，做成表格。任务一个接一个，节奏快，要求高。
有一次，县长临时要求听取林业重点工作进展情况汇报，准备时间只有半天。陈勇直接把任务交给凌云：这是各科室报来的基本情况，下午一点前拿出初稿。
凌云一看，各项工作进展不一，有的顺利，有的遇到困难。在起草材料时，他牢记陈勇常说的既要报喜也要报忧，但要把握好分寸，客观反映每项工作的情况，对存在的问题不回避也不夸大，同时提出了切实可行的建议。
汇报会后，县长对林业局的材料给予肯定，认为反映情况客观真实，提出的建议有针对性。
在局办工作，还要学会与各科室协调配合。起初，有些科室对凌云这个来催材料不太配合。有一次，森保站迟迟不报材料，凌云去催时，对方不耐烦地说：小凌啊，我们业务忙，你们局办就知道要材料。
凌云没有生气，而是诚恳地说：李站长，我知道您站里忙。但这个材料局领导急着要，也是为了更好地反映咱们局的工作。您看这样行不行，我把框架发给您，您安排人填个重点就行，细节我来补充。
对方态度缓和下来，当天下午就把材料报来了。从此，凌云学会了换位思考，在要材料时总会先为对方考虑，提供方便，各科室的配合度也越来越高。
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