看着D国首批投产企业运转顺利，林天又提出新目标：“再扩招5万名本地员工，重点吸纳有部队服役经验的人员，工资在原有基础上翻倍。”这一决定不仅是为了扩大产业规模，更是想借助退伍军人的纪律性与责任感，为企业注入“稳”的底色，同时解决D国退伍军人的就业难题。
消息在D国传开后，报名现场异常火爆。在南部建材厂的招聘点，曾在D国军队服役5年的哈桑拿着退伍证排队，他激动地说：“退伍后一直没找到稳定工作，听说这里优先招军人，工资还高，要是能入职，家里的生活就有盼头了！”仅一周时间，就有超过3万名退伍军人报名，林天协调各企业优化招聘流程，优先考核军事素养与执行力，确保扩招质量。
与此同时，林天意识到，企业要长久发展，不仅需要员工有技能、有纪律，更需要形成“凝聚力”。他再次拨通沈首长的电话，提出新请求：“首长，目前D国企业员工已近10万，其中退伍军人占比超30%。我想请特种部队抽调部分人员，以‘思想教练’身份进驻企业，不仅教技能，更要帮员工树立‘团队协作’‘责任担当’的意识，让企业不仅是就业平台，更是育人阵地。”
沈首长对这一思路十分认可，但也提醒：“思想引导要尊重当地文化与价值观，不能生硬灌输。特种部队人员要提前做足功课，用案例、实践代替说教，让员工真正认同。”最终，首长批准从特种部队选拔20名有思政工作经验的骨干，组成“思想教练组”，赴D国开展工作。
“思想教练组”抵达后，没有立刻开展集中宣讲，而是先深入各企业车间，与员工同吃同住，了解他们的工作困惑与生活需求。在潘不江的农产品加工厂，教练张磊发现部分员工因岗位分工产生矛盾，他没有直接评判对错，而是组织了一场“生产线协作游戏”——让员工分组模拟产品加工全流程，体验不同岗位的重要性。游戏结束后，曾因分工争执的员工主动道歉：“以前只觉得自己的岗位累，现在才知道，少了谁都不行。”
针对退伍军人员工，教练组还开设了“纪律与协作”专项课。他们结合自身服役经历，讲解“团队配合”在实战与工作中的共通性，还组织退伍员工成立“车间纪律监督小组”，协助企业维护生产秩序、解决员工矛盾。哈桑加入小组后，不仅自己严格遵守规章，还主动帮新员工熟悉流程，很快成了车间里的“带头人”。
思想引导的效果逐渐显现——各企业的生产效率提升20%，员工矛盾发生率下降70%，不少员工还主动提出“优化生产流程”的建议。在叶家新能源配件厂，几名退伍员工结合军事训练中的“标准化操作”经验，提出改进零件检测流程的方案，让检测效率提高30%，还减少了废品率。
林天定期参加教练组的工作复盘会，看着员工们的转变，他感慨道：“思想统一了，队伍才能拧成一股绳。咱们不仅要帮D国建企业、促就业，更要帮他们培养‘能干事、肯担当’的本土人才，这才是产业合作的长远之基。”
消息传到国内，各家族老爷子纷纷点赞。潘老爷子在家族会议上说：“林天这步棋走得远——招退伍军人稳就业，派教练抓思想，既解决了眼前问题，又为长远发展铺路，比单纯投资建厂有意义得多。”
此时，D国企业员工总数已突破15万，覆盖能源、建材、农业、物流等多个领域，形成了“以产业带就业、以就业促稳定”的良性循环。A国曾试图通过“高薪挖人”干扰企业运营，但面对翻倍的工资、清晰的发展路径与强烈的团队归属感，没有一名员工选择离开。
林天将最新进展汇报给沈首长时，首长欣慰地说：“从扩岗到育人，从技能到思想，你把产业合作做深做实了。D国模式已经成为‘命运共同体’建设的样板，后续可以在更多国家推广。”
挂了电话，林天站在D国最大的物流分拨中心楼顶，看着满载货物的卡车驶向全国各地，车间里的员工们干劲十足，心中满是笃定。这场跨越国界的“共赢棋局”，早已超越了“拿下D国”的最初目标，演变成一场“以民为本、以心聚心”的长远合作。而每一步落子，都在为两国的友谊、区域的稳定与世界的和平，打下坚实的基础。
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