当然，也有代理提出疑问，比如业绩考核周期是多久？如果暂时达不到晋级标准会不会被清退？陈致远都一一给予了耐心细致的解答，并采纳了合理的建议，对草案进行了微调。
周晓慧在会后私聊苏曼：“曼姐，看到这份合同，我心里更踏实了。感觉我们不是在‘玩票’，而是在真正地经营一份事业。以后我招募新人，也有白纸黑字的东西可以给她们看，更有说服力了。”
而处于观察期的李薇，在仔细阅读了合同后，尤其是在看到“销售专家”路径同样被尊重，且有明确的奖励机制后，心中最后一丝疑虑和摇摆也消散了。她主动在群里发言：“支持公司的决定，没有规矩不成方圆。我们会后已经组织小组学习了这份草案，大家都觉得更有干劲了！”
这份规范化合同，如同为“静心坊”这艘逐渐变大的小船，安装了可靠的导航系统与坚固的船体结构。它让船上的每一个人都清楚地知道自己的位置、前行的方向以及需要共同遵守的航行规则。
林静看着群里积极的反响，心中一块大石落地。她知道，这一步的迈出，标志着“静心坊”的团队管理，真正从“人治”的草莽阶段，踏入了“法治”的规范化运营阶段。这为接下来可能的爆发式增长，奠定了最坚实的制度基础。
她在笔记本上，记录了这承前启后的关键一步：
“代理合同之规范化，非为一纸约束，实为团队建设之里程碑。其意义在于：
一曰定分止争。明确等级、权责、利得，使激励有据，惩罚有依，杜绝模糊地带滋生之内耗。
二曰树立纲纪。以契约形式确立市场规范与品牌红线，保护绝大多数恪守规则者之利益，塑造健康生态。
三曰赋予尊严。一纸合同，赋予代理合作以正式性与事业感，使其从“帮忙”心态转向“创业”心态，增强归属与忠诚。
四曰奠基未来。此规范之体系，如同溪流之河道，引导水流方向，规范水流边界，唯此，方能承载百川，汇聚成江，无泛滥改道之忧。
至此，团队扩张之路，方可谓之走上正轨，行稳致远之道，始于此章。”
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