省供销社的专柜火了不到一个月，县里的电话就打到公社来了。李秘书亲自骑着自行车来靠山屯，车还没停稳就喊：“卫国！县体改办要来调研！”
赵卫国正在院里教赵山走路。小家伙扶着爸爸的手，颤巍巍迈着小短腿。黑豹在旁边护着，生怕小主人摔倒。
“体改办？”赵卫国直起身，“啥事？”
“说是要考察农村经济组织改革。”李秘书抹把汗，“点名要看你们合作社。明天上午到，你们准备准备。”
送走李秘书，赵卫国心里琢磨开了。体改办是搞体制改革的，来合作社调研，多半跟产权制度有关。这年头农村改革风头正劲，家庭联产承包之后，集体企业怎么搞，上头也在探索。
他把孙大爷、王猛、李铁柱几个骨干叫到办公室。王猛一听就乐了：“好事啊！县里都注意到咱们了！”
孙大爷却吧嗒着烟袋，没吭声。老头经历过的事儿多，知道“调研”两个字背后不简单。
第二天上午九点，两辆吉普车开进靠山屯。前头那辆下来三个人，都穿着中山装，拎着公文包。领头的四十多岁，戴眼镜，自我介绍是体改办的副主任，姓杨。
“赵卫国同志，久仰大名。”杨主任握手很有力，“你们合作社搞得有声有色，县里领导很关注。这次来，主要是想了解你们的发展情况，看看有没有什么经验可以总结推广。”
赵卫国把人让进合作社办公室。屋里收拾得干干净净，墙上挂着合作社的组织结构图、生产流程图，还有农科院联系点的牌子。
杨主任看得仔细，边看边问。合作社怎么成立的，有多少社员，主要做什么产品，年产值多少，利润怎么分配……问得很细。
王猛负责介绍，说得眉飞色舞。说到蓝莓酱进省供销社，月销售额破万时，杨主任眼睛一亮：“不错，真正把农产品做成了商品。”
看完材料，杨主任提出去实地看看。一行人去了加工坊、参田、蓝莓园。新投产的生产线正在运转，工人们穿着白大褂在流水线上忙碌。杨主任站在灌装机前看了好一会儿，点点头：“有规模，有样子。”
转完一圈回到办公室，杨主任喝了口茶，才切入正题：“赵卫国同志，你们合作社搞得很好。但有没有想过一个问题——产权不清。”
屋里安静下来。孙大爷的烟袋锅子停在半空。
“产权不清？”王猛没听明白。
“对。”杨主任放下茶杯，“合作社是集体所有，但具体到每个人，占多少份额？贡献怎么量化？分配怎么体现差异？这些都不清晰。时间长了，容易出问题——干多干少一个样，贡献大贡献小一个样，积极性就会受影响。”
赵卫国心里一凛。这话说到点子上了。合作社现在红火，大伙劲头足。但时间长了，难免有人会想：我干得多，为啥跟他分一样多？
“杨主任的意思是？”他问。
“县里想在农村搞股份合作制试点。”杨主任说，“把集体资产折成股份，量化到人。谁贡献大，谁股份多；谁投入多，谁占股大。年终按股分红，多劳多得，清清楚楚。”
孙大爷开口了，声音有些沉：“杨主任，这股份制……跟旧社会的地主占股有啥区别？”
屋里气氛一下子紧张了。王猛想打圆场，被赵卫国用眼神止住了。
杨主任不恼，反而笑了：“孙老师傅问得好。区别在于，地主占股是剥削，股份制是劳动合作。地主靠地租剥削农民，股份制是按劳分配、按资分配相结合。咱们的股份，主要按劳动贡献和资金投入来定，不是靠剥削。”
他顿了顿，又说：“而且，股份制是集体经济的新形式，不是私有化。土地还是集体的，生产资料还是共有的，只是把产权明晰了，把分配搞合理了。”
孙大爷不说话了，闷头抽烟。
赵卫国沉思片刻，问：“杨主任，如果我们合作社试点，具体怎么操作？”
“分三步。”杨主任伸出三个手指，“第一，清产核资。把合作社的固定资产、流动资金、无形资产全部评估，算出总资产。第二，折股量化。按社员的工龄、贡献、技术、资金投入等因素，把股份分到个人。第三，建立章程。成立董事会、监事会，按现代企业制度管理。”
他看看屋里的人：“当然，这是大事，得你们自己决定。县里只是提议，不强制。如果你们愿意试点，我们派工作组来指导；如果不愿意，就当今天没说过这话。”
送走杨主任一行，合作社院里炸了锅。股份制这个词，对山里人来说太新鲜。有人觉得好，有人担心，有人压根没听懂。
刘老歪蹲在院门口，吧嗒着烟袋：“按股分红？那是不是谁股份多，谁说话就好使？往后是不是得听大股东的？”
“那不能。”李铁柱说，“杨主任说了，是民主管理，一股一票。”
“一股一票不就是谁股份多谁说了算？”刘老歪撇嘴。
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