周一早上我是被闹钟吓醒的。梦里还在跟陈墨吵架，他说我方案不行，我说他不懂业务，俩人拍桌子瞪眼，差点没打起来。
媳妇推了我一把：“做噩梦了？”
“比噩梦还可怕。”我坐起来揉脸，“今天过渡小组第一次开会。”
“就你上周说的那个？”
“嗯。五人小组，我就是个炮灰。”话虽这么说，我还是麻利地起床洗漱。炮灰也得当个知道往哪儿躲的炮灰。
地铁上刷手机，工作群里静悄悄的。这种安静比闹腾更吓人——暴风雨前的宁静。我点开过渡小组的临时群，陈墨昨晚十一点发了今天的会议议程，密密麻麻两页。我数了数，八个议题，从人员分配到项目交接，从绩效考核到办公设备归属，就差没写厕纸怎么分了。
底下四个人都回复了“收到”，我也跟了个“收到”。想了想，又加了句：“已准备相关材料。”
五分钟后，陈墨私信我：“陆沉，关于第三项议题，你这边有没有补充意见？”
我看了一眼，第三项是“原部门项目如何平滑过渡”。我打字：“有几点想法，会上汇报。”
“好。”
简单一个字，看不出情绪。这种领导最难搞，你永远不知道他在想什么。
到公司才八点二十，办公楼里已经人来人往。我走到我们部门那片，感觉气氛不太对——太安静了。平时这时候早就嗡嗡嗡的聊天声、键盘声、电话声，现在每个人都埋头干活，连水都不敢多喝，怕去厕所次数多了被人说闲话。
小李看见我，使了个眼色。我走过去，他压低声音：“陆哥，出事了。”
“什么事？”
“上周五开会不是说要搞双向选择吗？昨天有人收到人力部的邮件了。”
我心里一紧：“谁？”
“老赵，还有小刘。”小李声音更低了，“邮件说建议他们考虑其他部门岗位，还‘贴心’地附了几个空缺职位——全是边缘部门的闲差。”
老赵在部门干了七年，技术大牛，但性格直，得罪过人。小刘是去年校招来的，能力一般，但肯学肯干。
“他俩怎么说？”
“老赵当场就炸了，说要找集团申诉。小刘在哭。”小李叹气，“这才第一天啊陆哥。”
我拍拍他肩膀：“专心干活。这事别掺和。”
话是这么说，但我心里清楚，这只是开始。杀鸡儆猴，老赵和小刘就是那两只鸡。
九点整，我拿着笔记本去小会议室。过渡小组其他四个人已经到齐了：人力部的张姐，财务部的小钱，技术中心的老孙，还有市场部的李薇。加上我，正好五个。
陈墨还没来，大家互相点头，没人说话。气氛尴尬得像相亲现场。
我主动开口：“张姐，最近人力部忙坏了吧？”
张姐推推眼镜：“可不是嘛。这轮调整涉及三个部门，两百多号人，光档案就得整理一星期。”
老孙接话：“我们技术中心也不好过，突然要接你们部门的两个项目，人手根本不够。”
李薇玩着笔：“市场部倒是欢迎新人，就是不知道能给几个有用的。”
这话有点刺耳。我笑笑没接茬。
九点过五分，陈墨准时推门进来，手里端着保温杯。
“抱歉，刚接了个集团电话。”他坐下，开门见山，“时间紧，直接开始。第一项，人员初步分配方案。”
投影亮起来，一张表格。我快速扫了一眼，心里咯噔一下——我们部门四十六个人，留在新中心的只有十三个，比上周说的十五个还少两个。剩下的三十三人里，十八个去技术中心，十个去市场部，五个“待定”。
待定，就是老赵和小刘那种情况。
“这个比例是不是太低了？”我忍不住开口，“陈总，上周说的是十五个。”
陈墨喝了口水：“集团最新指示，要压缩非核心业务编制。十三个是争取后的结果。”
“可是我们的业务量……”
“业务量会调整。”陈墨打断我，“新中心的定位是精品化、数字化，不需要那么多人。”
我看了眼老孙，他低头玩手机。李薇嘴角带着笑。张姐在做记录。小钱在算计算器——估计是在算这轮调整能省多少钱。
行，都等着看戏呢。
“那具体人选怎么定？”我问。
“按绩效排名。”陈墨调出另一张表，“过去两年绩效平均分前十三位留下，其余的按专业背景分配。”
表格上清清楚楚，我的名字在第七。小李在第十五——刚好被刷出去。
“陈总，”我又开口，“绩效是重要参考，但有些同事虽然绩效不是顶尖，但在特定项目上有不可替代的经验。比如小李，他负责的用户增长模型，整个部门只有他最熟。”
陈墨看我一眼：“用户增长模型会交给技术中心统一维护。”
“但是……”
“陆沉，”陈墨声音平静，“我们是做调整，不是做慈善。不可能每个人都照顾到。”
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