早上七点半，我就被手机震醒了。摸过来一看，微信工作群里已经炸了锅。老王发了条消息，说九点紧急开会，全员必须到，连请病假的都得视频接入。
我揉着眼睛坐起来，厨房里传来煎蛋的声响。媳妇探个头进来：“今天这么早？”
“公司有事儿。”我套上衬衫，脑子里已经开始盘算。重生前这种阵仗见过太多——要么是出大事了，要么就是要出大事了。
地铁上挤得跟沙丁鱼罐头似的。我抓着扶手，盯着车窗里自己的倒影。这张脸比上辈子同期年轻五岁，但眼神里的那股子疲惫劲儿倒是如出一辙。重生回来三年，从基层小职员爬到部门副总监，该踩的坑一个没少踩，该受的气一口没少受。唯一的不同是，现在我知道哪些雷不能踩，哪些人不能惹。
到公司才八点四十，办公室已经坐了大半人。气氛凝重得能拧出水来。
隔壁工位的小李凑过来，压低声音：“陆哥，听说了吗？”
“听说什么？”我慢悠悠地打开电脑，登录系统。这架势，装傻永远是第一选择。
“好像是大老板那边……”小李左右看了看，声音更低了，“空降了个新领导过来，要把咱们部门重组。”
我心里咯噔一下，但脸上没动声色。重生前这年确实有这事，但时间线好像提前了两个月。蝴蝶效应？还是我记错了？
“哪儿来的消息？”
“行政部小王说的，她昨天加班整理会议室，看到人力部的方案了。”小李说完又缩回自己工位，装模作样地敲键盘。
九点整，会议室坐满了人。老王——我们部门老大——黑着脸坐在主位。他旁边坐着个生面孔，三十五六岁模样，梳着油光水滑的背头，金丝眼镜，西装一看就是定制款。这人坐得笔直，双手交叠放在桌上，嘴角挂着标准的职业微笑。
“都到齐了。”老王清了清嗓子，“介绍一下，这位是陈墨，陈总。集团新任命的事业部副总经理，从今天起，全面负责我们部门的业务规划和战略调整。”
陈墨站起身，微微鞠躬：“大家好，初来乍到，还请多指教。”
掌声稀稀拉拉。我跟着拍了两下手，眼睛却盯着他面前那叠厚厚的文件夹。重生经验告诉我，这种带着“战略调整”四个字来的，多半没好事。
果然，陈墨打开文件夹的第一句话就是：“根据集团最新战略规划，我们需要对现有业务结构进行优化。”
投影幕布亮起来，一张复杂的架构图跳出来。我眯着眼睛看，心里已经开始骂娘了。什么优化，这不明摆着要拆我们部门吗？几个核心业务被划拉到其他部门底下，剩下的边角料拼凑成一个新组，美其名曰“创新孵化中心”。
“这不是把咱们拆了吗？”后排不知道谁嘀咕了一句。
陈墨耳朵尖，立刻接话：“不是拆，是赋能。集团要集中优势资源，打造几个重点业务板块。咱们部门过去三年业绩增长乏力，需要注入新的活力。”
老王的脸更黑了。他在这部门待了八年，从三个人做到现在四十多号人，现在被人当面说“增长乏力”，跟打他脸没区别。
“陈总，”老王硬邦邦地开口，“我们去年完成了集团下达的120%业绩指标。”
“王总监，我说的是增长潜力。”陈墨笑容不变，“指标完成是一回事，行业领先是另一回事。据我了解，竞争对手同类业务的市场份额去年增加了十五个百分点，我们只增加了三点七。”
会议室鸦雀无声。这数据连我都不知道他从哪儿挖出来的。
“所以，”陈墨环视一圈，“我们需要改变。接下来两周，我会和每位同事一对一沟通，了解大家的工作内容和职业规划。同时，新的KPI考核方案会在周五下发。”
散会时已经十一点半。人群默默往外走，个个垂头丧气。
我在茶水间泡咖啡，小李跟了进来。
“陆哥，这怎么办啊？”他哭丧着脸，“我刚买了房，月供一万二。要是被优化了……”
“别自己吓自己。”我把速溶咖啡倒进杯子，“天塌下来有个子高的顶着。老王第一个不答应。”
“可那是集团派来的……”
“集团派来的怎么了？”我搅着咖啡，“强龙不压地头蛇。咱们部门四十多号人，真要动起来，他一个人玩得转？”
话是这么说，但我心里也没底。重生前这个时间点，我们部门确实经历了一次大洗牌，三分之一的人被调岗，五分之一“自愿离职”。那段时间鸡飞狗跳，老王也因此心灰意冷，半年后申请提前退休了。
回到工位，电脑右下角弹出邮件提醒。点开一看，是陈墨发的会议邀请——明天上午十点，一对一沟通。我是部门里第一批被约谈的。
行，兵来将挡。
午饭我没去食堂，叫了个外卖在工位吃。一边扒拉米饭，一边翻内部系统，把最近三年的项目资料、绩效数据都调出来。知己知彼，重生者最大的优势就是知道哪些数据能说话。
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