虚拟项目组正式启动是在周二早上。郑国涛的邮件发得特别早，七点半就进了邮箱，标题就四个字：“即刻启动”。我正挤在地铁里，手机震得腿麻，掏出来一看，好家伙，抄送栏里密密麻麻二十多号人，从老板到各部门总监一个不落。
邮件正文写得简短有力：为探索内部工具产品化路径，特成立虚拟项目组，由陆沉牵头，林绍协助。各组需全力配合，每周五汇报进展。最后还加了句狠话：“此事关乎公司未来战略，望各位高度重视。”
我把手机塞回兜里，地铁刚好到站。涌出车厢的人群像开闸的洪水，我被推着往前走，脑子里却已经开始盘算：虚拟项目组，听着好听，其实就是个光杆司令。人还在原部门，考核还在原领导手里，凭什么听我的？
到公司才八点二十，林绍已经在工位上了，正对着电脑敲敲打打。看见我，他站起来：“陆经理，早。我刚把项目组的启动资料整理了一下，您看看？”
我接过文件夹，厚厚一沓。项目章程、工作范围、关键里程碑、所需资源清单……做得挺像样。“你昨晚加班了？”
“没，早上六点起来弄的。”林绍笑笑，“我想着今天肯定要开启动会，提前准备一下。”
我点点头。勤快是好事，但太勤快有时候也让人压力大。
九点整，小会议室。来了七八个人，都是各部门指派的对接人。技术部来的还是唐工，设计部是小杨，运营部换了个人，是个戴眼镜的男生，自我介绍叫徐磊。其他还有产品部、市场部、财务部的代表，稀稀拉拉坐了一圈。
我开门见山：“各位，虚拟项目组今天正式启动。目标很明确：研究咱们那套协作流程能不能产品化，变成能卖钱的玩意儿。周期暂定一个月，主要输出三样东西：市场分析报告、产品可行性报告、初步的商业计划书。”
唐工举手：“陆经理，技术这边需要投入多少人力？我现在手头还有三个项目……”
“暂时不占用完整人力。”我早有准备，“主要是访谈和调研，每周大概占用每人四到八小时。具体时间咱们商量着来，尽量不耽误各位的主业。”
小杨问：“那设计这边要出方案吗？”
“第一阶段主要是概念设计，不用太细。”我说，“重点是验证用户需求，看看外面公司需不需要咱们这套东西。”
财务部的代表是个大姐，姓刘，问得最直接：“产品化需要投入多少成本？预期收益怎么算？回报周期多长？”
“这些正是我们要研究的。”我坦率地说，“现在什么都还没有，得靠各位一起把数据跑出来，把账算清楚。”
启动会开了四十分钟，分配完任务，定好每周二、四下午两点开短会同步进度。散会时大家表情各异，有的跃跃欲试，有的满脸写着“又多件事”。
人走光了，林绍留下整理会议室。“陆经理，我觉得财务部刘姐问的问题很关键。产品化不是小事，成本收益必须算清楚。”
“我知道。”我靠在椅子上，“但饭得一口一口吃。先搞清楚市场需不需要，再谈做不做。如果需要，再谈怎么做。最后才是投多少钱，赚多少回来。”
“那咱们先从市场调研开始？”林绍眼睛亮亮的，“我可以负责这块，我之前做过竞品分析。”
“行，你先做。”我站起身，“但记住，调研不是光看数据，得多找人聊。找那些中小公司的朋友，问问他们协作中的痛点，看看咱们这套东西能不能解决他们的问题。”
“明白！”
回到工位，小张凑过来小声说：“陆哥，我刚才听见技术部那边有人议论，说咱们这个虚拟项目组就是郑总搞的形象工程，做不成的。”
“谁说的？”
“就唐工手底下那个小年轻，好像叫小李。”小张撇撇嘴，“他说技术部现在架构升级都忙不过来，哪有空陪咱们玩这个。”
我皱了皱眉。这种闲话最烦人，传着传着就成真了。“别管他们，咱们把自己的事做好就行。”
话虽这么说，心里还是有点堵。职场就是这样，你做点新东西，总有人泼冷水。泼冷水的理由千奇百怪，核心就一个：不想改变，不想多干活。
中午吃饭时，我特意跟唐工坐一桌。“唐工，上午开会时看你好像有话没说？”
唐工扒拉着饭，犹豫了一下：“陆经理，不是我不支持，是技术部现在真的忙。郑总要求的架构升级，时间紧任务重，我们组天天加班。再分心做产品化研究，我怕两头都做不好。”
“理解。”我给他倒了杯水，“这样，你们技术组就出你一个人，每周花四小时跟我碰一下进度就行。具体调研、写报告这些事，不用你们动手。”
“那还好。”唐工松了口气，“不过陆经理，我多说一句啊，产品化这事儿没那么简单。咱们内部用用还行，真要做成产品卖，涉及的东西太多了：售后支持、版本迭代、安全合规……都是坑。”
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