小赵看了看表，这才发现已经下午两点了：“哎呀，忘了！我这就叫外卖。”
“别叫了。”我拿出带来的保温桶，“我老伴炖了鸡汤，还蒸了包子，够你们吃的。”
年轻人围过来，一个个眼睛放光。连续吃外卖的他们，闻到家常菜的味道，口水都要流出来了。
小林边喝鸡汤边说：“陆爷爷，您不知道，我这几天做梦都是药盒、电路板、订单号。”
小李说：“我最怕手机响，一响就是催货的。”
我看着这些年轻人，心里不是滋味。他们本该朝气蓬勃，现在却一个个眼圈发黑，面色疲惫。
“这样不行。”我说，“从今天起，公司定个规矩——晚上八点必须下班，周末必须休息一天。身体是革命的本钱，你们要是累倒了，公司怎么办？”
小赵为难：“可是订单……”
“订单再多，也得慢慢做。”我打断他，“咱们做的是老年产品，更要稳扎稳打。要是为了赶工出了质量问题，那才是真的完了。”
年轻人面面相觑。我知道他们在想什么——创业公司，哪有不加班的？但正因为是创业公司，才更要注重可持续发展。
“这样，”我想了想，“咱们重新规划一下。现有的订单分批次交付，跟客户说明情况，愿意等的给优惠，不愿意的我们赔钱。同时，抓紧时间找稳定的代工厂，或者自己筹钱建生产线。”
“建生产线？”小赵眼睛一亮，“那得多少钱？”
老周正好进来，听到这话，接茬说：“我算过了。一条简单的组装线，加上必要的检测设备，五十万左右。如果买二手设备，三十万应该能拿下。”
“三十万……”小赵苦笑，“公司账上现在只有十万，还是预付款。”
钱，永远是最现实的问题。
那几天，我们几个老家伙也在想怎么弄钱。老王说可以找银行贷款，老周说可以引入投资，老李说可以让员工集资。
但每个办法都有问题。银行贷款需要抵押，公司刚起步，没什么可抵押的。引入投资，就得稀释股权，还可能失去控制权。员工集资，年轻人本来就没多少钱，压力太大了。
正发愁呢，转机来了。市里举办“社会企业创新创业大赛”，一等奖有五十万扶持资金。小赵他们报了名，我们帮着准备材料。
这次比赛比上次创业大赛规格高，评委都是行业专家、投资大咖。小赵他们在台上讲，我们在下面听。讲产品理念，讲社会价值，讲发展规划。
评委提问很犀利：“你们的产品定价低，利润薄，怎么保证可持续发展？”
小赵回答：“我们不是纯粹的商业公司，是社会企业。盈利不是唯一目的，解决社会问题才是根本。我们会通过规模化生产降低成本，通过增值服务增加收入，比如健康管理、数据分析等。”
另一个评委问：“如果大公司抄袭你们的产品，用低价策略把你们挤垮，怎么办？”
这个问题小赵没准备，愣在那里。我在台下举手：“评委老师，这个问题我可以回答吗？”
得到允许后，我走上台：“各位评委，我是这个项目的顾问陆沉。关于大公司抄袭的问题，我想说三点。第一，我们做的不是高科技，而是用心。我们每个产品都经过大量老年人试用改进，这种经验不是能轻易抄袭的。第二，我们有‘银发智库’，有几十位各领域退休专家做后盾，这是我们的核心竞争力。第三，也是最重要的——我们做的不是生意，是事业。就算大公司能做出一模一样的产品，也做不出一模一样的初心。”
台下安静了几秒钟，然后响起了掌声。
评委最后问：“如果拿到扶持资金，你们打算怎么用？”
小赵看了看我，我点点头。他深吸一口气，说：“首先，建立自己的小型生产线，保证产品质量和交货期。其次，扩大‘银发智库’规模，请更多退休专家指导产品改进。最后，开发第二代产品，增加适老化功能，比如大字体、语音交互等。”
比赛结果，他们拿了一等奖。五十万扶持资金，解了燃眉之急。
有了钱，事情就好办多了。孙老板那家厂子正好要转型，愿意把一条旧生产线低价卖给我们。老刘带着几个退休工程师去验收，说设备虽然旧，但保养得不错，修修就能用。
生产线设在郊区的一个旧厂房里，租金便宜。老刘几乎天天泡在那里，带着几个年轻工人调试设备。老王也没闲着，到处联系原材料供应商，讨价还价。老周负责财务规划，每一分钱都算得清清楚楚。老李最逗，自封“后勤部长”，每天给大家送饭送水。
一个月后，生产线正式投产。那天，我们都去了。看着一个个药盒从流水线上下来，经过检测，打包装箱，心里特别踏实。
小赵激动地说：“咱们终于有自己的生产线了！再也不用求人了！”
小林更感性，眼泪汪汪的：“这几个月，跟做梦一样。”
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