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科长赵林的办公室门被轻轻推开，又无声地合上。
这扇厚重的红木门，像一道无形的屏障，隔绝了内外两个世界。门外，是秘书一科压抑的寂静，同事们看似专注于手头的工作，眼角的余光却都像被磁石吸附，牢牢粘在那扇门上。门内，是吴宇自信满满的个人秀场。
苏晨慢条斯理地将最后一口豆浆喝完，微凉的液体滑过喉咙，带着一丝廉价的甜味。他将纸杯精准地捏成一团，投入脚边的垃圾桶，整个过程，眼神都没有离开过那扇紧闭的门。
他仿佛能穿透门板，看到里面的情景。
……
“科长，您请过目。”
吴宇双手捧着那份厚达二十页的报告，姿态恭敬，却掩不住眉宇间的意气风发。他将报告放在赵林宽大的办公桌上，纸张与桌面接触，发出一声沉实的闷响，仿佛在宣告自己的分量。
“这是我和苏晨同志，根据您‘大胆创新、细致求证’的指示，连夜打磨出的‘阳光政务’平台建设2.0版方案。”吴宇的声音清晰而洪亮，带着在辩论会上才会有的那种掌控全场的节奏感。
他没有独揽功劳，巧妙地带上了苏晨的名字，但“打磨”二字，已经清晰地界定了两人的角色——苏晨是提供了璞玉的矿工，而他，是赋予璞玉灵魂的雕刻大师。
赵林靠在椅背上，没有立刻去看那份报告。他只是抬眼看着吴宇，眼神平静，像一潭深水，看不出任何情绪。
“哦？说说看，2.0版，新在何处？”
吴宇等的就是这句话。他清了清嗓子，身体微微前倾，开始了他的长篇大论。
“科长，苏晨同志最初的构想，很有创意，但恕我直言，还停留在‘点子’的层面，缺乏系统性的理论支撑和宏观的战略视野。我做的，主要是‘升维’的工作。”
“首先，在顶层设计上，我引入了哈佛商学院最新的‘多方利益相关者治理模型’，将平台从一个单纯的政民互动工具，拔高到了一个重塑政府、市场与社会三者关系的‘制度性创新’。您看这部分，我称之为‘江城特色的新公共管理范式革命’。”
“其次，在实施路径上，我摒弃了原方案中较为粗放的‘红黑榜’概念，设计了一套包含五个一级指标、二十个二级指标、五十个三级指标的‘营商环境动态评估KPI体系’。这套体系的优势在于其客观性与科学性，每一个数据都有据可查，可以有效避免部门间的推诿和扯皮，真正做到用数据决策，用模型管理。”
“最后，也是我认为最点睛的一笔，就是将线下的‘领导信箱直播’，升级为集政策宣讲、民意收集、现场办公、舆情引导于一体的‘全场景沉浸式政民互动平台’。这借鉴了国外成熟的‘Townhall Meeting’模式，一旦推行，必将成为我们江城乃至全省政务公开的标杆性工程！”
吴宇越说越兴奋，声音里充满了激情。他仿佛已经看到，这份凝聚了他全部智慧的报告，在市长办公会上引起轰动，而他自己，则在所有领导赞许的目光中，一战成名。
赵林始终安静地听着，手指无意识地在桌面上有节奏地敲击着。
等吴宇说完，他才缓缓拿起那份报告。
入手很沉，纸张的磅数很高，封面用的是铜版纸，标题是加粗的黑体，下面还有一行小字——“A Feasibility Study and Top-level Design on ‘Sunshine Governance’ Platform”。中英结合，透着一股浓浓的精英味。
赵林翻开了第一页。
满眼都是他熟悉又陌生的词汇。“范式革命”、“治理模型”、“路径依赖”、“协同效应”、“赋能”、“闭环”……这些词汇像一颗颗华丽的珍珠，被巧妙地串联在一起，构成了一篇光彩夺目、气势恢弘的宏大叙事。
他的目光扫过那些复杂的图表、陌生的英文缩写和密密麻麻的指标体系，眉头却在无人察觉间，缓缓地皱了起来。
作为在体制内摸爬滚打了二十多年的“老机关”，赵林或许不懂什么是“KPI体系”，也不清楚“Townhall Meeting”的具体流程。但他懂一样东西——人。
他知道，一份真正能落地的方案，字里行间应该带着泥土的味道，应该能看到具体的人，解决具体的事。它应该像一把手术刀，精准、锋利，哪怕看起来有些简陋。
而眼前这份报告，不像手术刀，更像是一件陈列在博物馆里的仪仗剑。它镶满了宝石，雕刻着繁复的花纹，看起来无懈可击，尊贵无比，却唯独没有开刃。
用这把剑，杀不了鸡，更解决不了问题。
赵林的心里，涌起一丝失望。这种失望，并非针对这份报告本身，而是针对吴宇这个人。
年轻人有野心，想进步，这无可厚非。借用别人的创意当跳板，手段虽然不高明，但在官场也屡见不鲜。
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