2006年12月15日，北京的冬日阳光透过工作室的玻璃幕墙，在地上投下细长的光斑。会议桌中央摆着三份刚签署的融资协议，旁边散落着几张写满“公司架构”“股权分配”“部门设置”的草稿纸——经过三天的密集讨论，浪潮工作室升级为公司的计划终于进入实质推进阶段。高浪指尖敲着桌面，目光扫过围坐的核心团队，周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛五人脸上既藏着兴奋，也带着对未知的些许忐忑。
“首先确定公司名称，”高浪率先开口，“‘浪潮工作室’太局限，升级后要体现‘全产业链’的定位。我和周倩初步拟定了三个方向：‘浪潮影视传媒有限公司’‘浪潮文娱集团’‘浪潮影业’。大家更倾向哪个？”
“‘浪潮影视传媒有限公司’更稳妥，”张涛推了推眼镜，“‘集团’的名头太大，我们目前还只是单一影视公司，过早用‘集团’容易让资本方觉得我们好高骛远；‘影业’则局限了业务范围，我们未来还要做艺人经纪、IP开发，‘影视传媒’能覆盖这些板块。”
周子昂补充道：“从品牌延续性来看，‘浪潮’两个字必须保留，之前《深海救援》的前期宣传已经用了‘浪潮工作室’的名义，升级后沿用‘浪潮’能减少观众认知成本。我昨天问过华影的王总，他也建议用‘影视传媒’，说这个后缀在院线合作、电视台对接时更显专业。”
最终团队一致敲定“浪潮影视传媒有限公司”（简称“浪潮影视”），高浪当即让周倩联系合作的“德恒律师事务所”，请王律师团队尽快制定股权架构方案——这是升级公司的核心环节，既要平衡创始团队、老员工、资本方的利益，还要为未来的融资和上市预留空间。
12月18日，王律师带着厚厚的股权方案来到新租下的办公场地——位于朝阳公园附近的“文创园A座”，这里曾是某老牌影视公司的办公地，保留着专业的放映厅、录音室和艺人化妆间，省去了大量装修成本。“根据融资协议，红杉、IDG、经纬三家合计持股45%，其中红杉20%、IDG 15%、经纬10%；创始团队持股40%，高总作为创始人持股25%，周子昂、李雪、刘明、周倩、张涛各持股3%；剩余15%作为期权池，用于未来招聘核心人才和激励老员工。”王律师指着股权表，“这个比例既保证了高总的控制权，也满足了资本方的收益需求，期权池的设置还能吸引行业人才加入。”
“期权池的兑现条件要明确，”高浪补充道，“比如老员工需在公司任职满3年才能兑现50%，满5年兑现剩余50%；新招聘的核心人才，需完成约定的KPI（比如艺人经纪部负责人一年内签下2位潜力艺人）才能兑现——避免有人拿了期权就离职，损害公司利益。”
王律师立刻修改方案，加入“任职年限+业绩考核”的双重兑现条件。一旁负责工商注册的李科员提醒：“影视公司注册需要额外审批‘广播电视节目制作经营许可证’，你们得尽快准备材料，比如专业技术人员的资质证明、办公场地的产权证明。我帮你们查过，文创园这边已经有过影视公司注册记录，审批流程能快10个工作日。”
12月20日，团队兵分三路推进工作：周子昂带队对接装修公司，对办公场地进行局部改造——将原有的会议室改造成“IP展示区”，陈列《深海救援》的潜水设备模型、《时光回响》的时光书架原型、《江湖志》的武侠道具；李雪负责梳理现有项目，将《归途》《学区房》的进度表更新为“公司级重点项目”，并制定2007年的项目排期；刘明则联系行业内的资深人士，为新成立的“艺人经纪部”和“IP开发部”物色负责人。
刘明第一个接触的是前华谊经纪部副总监陈姐，这位在行业内摸爬滚打10年的资深经纪人，曾带过两位一线艺人，却因与华谊高层理念不合选择离职。“浪潮影视的优势在于‘内容+资本’双驱动，”陈姐在洽谈时直言，“但艺人经纪不能只靠资源堆砌，还要有‘定制化培养’的能力。比如你们计划签下的李曼，她的优势是‘清纯+演技’，不能让她接太多商业代言，而是要靠优质剧本巩固人设——我可以帮你们制定详细的艺人发展规划，但要求艺人经纪部有独立的预算和决策权。”
刘明将陈姐的要求反馈给高浪，高浪当即拍板：“给艺人经纪部划拨年度预算2000万，其中1000万用于艺人签约，500万用于艺人培训，500万用于艺人宣传。陈姐作为负责人，有项目决策权，但重大决策（如艺人解约、天价代言）需上报公司股东会——既要给专业人士放权，也要避免决策失误。”
12月25日，“浪潮影视”完成工商注册，拿到营业执照和“广播电视节目制作经营许可证”的那一刻，团队在新办公场地的放映厅举办了小型庆祝会。张涛抱着新打印的财务制度手册，兴奋地说：“从今天起，我们就是正规的影视公司了！财务上要实现‘项目独立核算’，每个项目单独建账，成本、收益一目了然，既方便向资本方汇报，也能避免项目间的资金混用。”
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