竞争对手们最初对此嗤之以鼻，认为是“哲牛”惯用的炒作伎俩。但当他们设法拿到测试资格，亲身体验后，技术高管们的内部沟通群里充满了震惊和焦虑：“他们的技术路径已经和我们不在一个维度了！”“这不仅仅是功能领先，这是交互范式的颠覆！”“立刻组织团队，分析其实现原理和潜在漏洞！”
资本市场更是闻风而动。之前还对“哲牛”的长期主义将信将疑的投资者们，此刻争先恐后地联系苏小蕊，询问下一轮融资的计划，估值预期被不断抬高。K&P的艾莉森·陈也发来贺信，并暗示愿意继续加持。
站在办公室巨大的数据可视化屏幕前，王哲看着代表“瞬忆”用户活跃度、正面评价指数和外部关注度的曲线几乎呈垂直飙升的态势。李壮在一旁兴奋地规划着服务器扩容方案，苏小蕊接着一个又一个的投资人电话，张涛则被各路媒体和学术机构的访谈请求淹没。
“我们成功了！”李壮用力拍着王哲的肩膀，脸上洋溢着巨大的喜悦。
王哲点了点头，脸上却不见太多喜色，目光依旧沉静。他指着屏幕上另一条正在缓慢爬升的曲线——那是“伦理委员会”收到的、关于“瞬忆”提示信息可能存在的潜在偏见、信息茧房效应和依赖性的初期讨论与反馈。
“爆发，意味着更大的影响力，也意味着更大的责任。”王哲的声音清晰地传入几位核心同伴的耳中，“‘瞬忆’现在就像一把刚刚展现出惊人锋芒的宝剑。我们用它能雕刻出更美的作品，但也必须时刻警惕，它是否会伤及无辜，或者被用于歧途。《尚书》说：‘惟事事，乃其有备，有备无患。’在欢呼之前，我们更需要‘有备’。”
他的话语，像一盆冷静的泉水，稍稍浇熄了众人因爆发性成功而灼热的情绪。是啊，“瞬忆”的爆发，将“哲牛”推上了一个前所未有的高峰，但也将其置于更刺眼的聚光灯下和更复杂的风口浪尖。前方的路，并非一片坦途，而是充满了更大的机遇与更严峻的挑战。这把名为“瞬忆”的钥匙，究竟会打开怎样的一扇门，门后是花园还是深渊，无人能够预料。爆发，仅仅是另一个更具考验的篇章的开始。
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