第二天一早的县委领导班子专题会议上,王新勇原本打算含糊其辞,将事故定性为“技术性难题和项目管理中的意外波折”,稍稍提一下外包公司的问题,但重点还是想暗指季秋水“经验不足,应对初期有些慌乱”。
然而,轮到他汇报时,他却看到季秋水拿着一个U盘,安静地站在投影仪旁边看着他。
“王主任,事故处理的相关技术细节和时间线比较复杂,是否由我直接向各位领导做更清晰的可视化汇报?”季秋水的语气恭敬如常,眼神却明确传递着一个信息:我来说,事实会更清楚。
王新勇骑虎难下,只能点头同意。
季秋水的PPT做得清晰扼要。首页是事故时间轴动画,清晰标注出“9:05:27 外包公司违规推送驱动”、“9:06:15 系统开始出现大规模IO错误”等关键节点。接着是技术原理示意图,生动解释了驱动BUG如何导致数据错乱。然后是证据链展示:日志截图、OA审批系统查询结果(空白)、第三方报告结论摘要、外包公司承认函扫描件。最后是数据恢复方案和精确到小时的时间表。
整个汇报逻辑严密、数据详实、可视化程度高,即使是非技术背景的领导也能一目了然。当她展示出“预计今日早8点已完成80%数据恢复”的绿色进度条时,一位县委常委甚至带头鼓了掌。
“好啊,秋水同志这个事情处理得好!反应迅速,问题找得准,解决措施也得力!”分管县委办的副书记解来峰发话肯定。
王新勇坐在下面,如坐针毡。他的所有潜在意图在季秋水这份无比专业、透明的报告面前,都显得苍白而可笑。他只能勉强挤出一丝笑容,跟着鼓掌,附和着领导的表扬:“是,是啊,季科长这次确实辛苦了,反应很快……”
攻势被彻底反杀。他不仅没能达成目的,反而让季秋水在领导班子面前大大露了一次脸。
会议结束后,季秋水回到办公室,将整个事件的复盘报告打印了三份。一份部门存档,一份送纪委备案——这是程序,也是将此事彻底公开透明化,杜绝任何后续的流言蜚语或秋后算账。最后一份,她亲手送到了王新勇的办公室。
王新勇盯着报告,一言不发。报告末尾,季秋水附上了一张淡黄色的便签纸,上面是她清秀而有力的字迹:
“暗室不暗,只要心里有光。”
王新勇盯着那行字,脸色变幻不定。这句话像一根针,轻轻刺破了他试图维持的权威和体面。他明白,季秋水这是在告诉他,她清楚他最初的想法,但她选择用光明正大的方式应对,并且她赢了。
季秋水站在他对面,语气平静而诚恳:“领导,这次教训非常深刻。也让我反思,数字化项目最大的风险往往不是技术本身的复杂度,而是对流程、对规则的敬畏之心不足。尤其是对外包公司的监管,必须更加严格。今后我会牵头制定更细化的管理规范,所有系统操作必须强制留痕,日志服务器每日自动备份至异地;所有技术变更,无论大小,必须经我方项目经理、信息中心技术负责人、外包公司项目总监三方会签确认方可执行,否则视为无效违规操作,严厉追究责任。希望能从根本上避免类似事件再次发生。”
她这番话,既点出了问题的核心(监管和流程),提出了具体的改进方案(新规),又将反思拔高到了“敬畏之心”的层面,同时完全对事不对人,分寸拿捏得恰到好处,让王新勇任何情绪化的反驳都无从开口。
王新勇只能僵硬地点点头:“嗯,你的建议很好。就按你说的办,形成制度,报给我看一下,然后在全县类似项目里推广。”
“好的,领导。”季秋水微微鞠躬,退出了办公室。
深夜,县委大院重归寂静。季秋水独自一人坐在空荡的文档科办公室里,窗外清冷的月光透过百叶窗的缝隙,洒在那台沉默的日志服务器上,泛着微冷的光泽。
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