第二天一早的县委领导班子专题会议上，王新勇原本打算含糊其辞，将事故定性为“技术性难题和项目管理中的意外波折”，稍稍提一下外包公司的问题，但重点还是想暗指季秋水“经验不足，应对初期有些慌乱”。
然而，轮到他汇报时，他却看到季秋水拿着一个U盘，安静地站在投影仪旁边看着他。
“王主任，事故处理的相关技术细节和时间线比较复杂，是否由我直接向各位领导做更清晰的可视化汇报？”季秋水的语气恭敬如常，眼神却明确传递着一个信息：我来说，事实会更清楚。
王新勇骑虎难下，只能点头同意。
季秋水的PPT做得清晰扼要。首页是事故时间轴动画，清晰标注出“9:05:27 外包公司违规推送驱动”、“9:06:15 系统开始出现大规模IO错误”等关键节点。接着是技术原理示意图，生动解释了驱动BUG如何导致数据错乱。然后是证据链展示：日志截图、OA审批系统查询结果（空白）、第三方报告结论摘要、外包公司承认函扫描件。最后是数据恢复方案和精确到小时的时间表。
整个汇报逻辑严密、数据详实、可视化程度高，即使是非技术背景的领导也能一目了然。当她展示出“预计今日早8点已完成80%数据恢复”的绿色进度条时，一位县委常委甚至带头鼓了掌。
“好啊，秋水同志这个事情处理得好！反应迅速，问题找得准，解决措施也得力！”分管县委办的副书记解来峰发话肯定。
王新勇坐在下面，如坐针毡。他的所有潜在意图在季秋水这份无比专业、透明的报告面前，都显得苍白而可笑。他只能勉强挤出一丝笑容，跟着鼓掌，附和着领导的表扬：“是，是啊，季科长这次确实辛苦了，反应很快……”
攻势被彻底反杀。他不仅没能达成目的，反而让季秋水在领导班子面前大大露了一次脸。
会议结束后，季秋水回到办公室，将整个事件的复盘报告打印了三份。一份部门存档，一份送纪委备案——这是程序，也是将此事彻底公开透明化，杜绝任何后续的流言蜚语或秋后算账。最后一份，她亲手送到了王新勇的办公室。
王新勇盯着报告，一言不发。报告末尾，季秋水附上了一张淡黄色的便签纸，上面是她清秀而有力的字迹：
“暗室不暗，只要心里有光。”
王新勇盯着那行字，脸色变幻不定。这句话像一根针，轻轻刺破了他试图维持的权威和体面。他明白，季秋水这是在告诉他，她清楚他最初的想法，但她选择用光明正大的方式应对，并且她赢了。
季秋水站在他对面，语气平静而诚恳：“领导，这次教训非常深刻。也让我反思，数字化项目最大的风险往往不是技术本身的复杂度，而是对流程、对规则的敬畏之心不足。尤其是对外包公司的监管，必须更加严格。今后我会牵头制定更细化的管理规范，所有系统操作必须强制留痕，日志服务器每日自动备份至异地；所有技术变更，无论大小，必须经我方项目经理、信息中心技术负责人、外包公司项目总监三方会签确认方可执行，否则视为无效违规操作，严厉追究责任。希望能从根本上避免类似事件再次发生。”
她这番话，既点出了问题的核心（监管和流程），提出了具体的改进方案（新规），又将反思拔高到了“敬畏之心”的层面，同时完全对事不对人，分寸拿捏得恰到好处，让王新勇任何情绪化的反驳都无从开口。
王新勇只能僵硬地点点头：“嗯，你的建议很好。就按你说的办，形成制度，报给我看一下，然后在全县类似项目里推广。”
“好的，领导。”季秋水微微鞠躬，退出了办公室。
深夜，县委大院重归寂静。季秋水独自一人坐在空荡的文档科办公室里，窗外清冷的月光透过百叶窗的缝隙，洒在那台沉默的日志服务器上，泛着微冷的光泽。
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