内部稽核的调查，如同一次精准的外科手术，在尽可能小的范围内，迅速剥离出病灶。
孙健与外部所谓“咨询机构”的利益勾连，在系统日志、通讯记录和资金流向面前，逐渐清晰起来。证据显示，他利用职务之便，在审核那几家家具厂的“税易贷”申请时，明知其税务数据存在明显疑点，却故意规避风险提示，快速审批通过。作为回报，他从中介机构那里收取了不菲的“咨询费提成”。
不仅如此，稽核部门顺藤摸瓜，还发现孙健利用老客户经理的身份，在其他几笔需要人工复核的“链融通”业务中，也存在向客户暗示或明示需要“打点”才能加快流程的行为。
铁证如山。
在稽核部门和陈永清、林墨参与的联合问询中，面对一项项确凿的证据，孙健起初还试图狡辩，最终心理防线崩溃，瘫坐在椅子上，对自己利用职务之便收受好处、协助外部机构套取银行贷款的行为供认不讳。其行为性质，与当年的赵伟如出一辙，都是触碰了银行从业人员最不可逾越的红线。
陈永清震怒之余，更多的是痛心和一种无力回天的疲惫。同样的错误，竟然在短短几年内，在同一个分行，以几乎相同的方式再次上演。
“立刻停职！移送监察部门！按制度顶格处理！”陈永清的声音冰冷，不带一丝感情。他知道，对于这种明知故犯、屡教不改（孙健此前有过轻微违规记录）的行为，没有任何姑息的余地。
孙健被保安带走时，面如死灰，与当初赵伟被带走时的场景何其相似。消息虽被严格控制，但仍在普惠金融部内部引起了不小的震动。尤其是那几位与孙健同期调入的老客户经理，更是人人自危，神色复杂。
林墨的心情同样沉重。孙健是他部门的人，出现如此严重的道德风险事件，他负有不可推卸的管理责任。他主动向陈永清和分行党委提交了书面检讨，深刻反思自己在团队教育、日常监督和内部控制上的不足。
“这件事，对你，对部门，都是一次深刻的警示。”陈永清看着林墨的检讨书，语气凝重，“业务跑得快是本事，但带队伍、控风险，才是真功夫。水涨船高的时候，更要看清水下有没有蛀虫。这次发现问题还算及时，没有造成大规模损失，是不幸中的万幸。但教训，必须汲取！”
“我明白，陈行。我会加强部门内部的合规教育和监督机制。”林墨诚恳接受。
在陈永清的支持下，林墨雷厉风行地开始了内部整顿。
他召开了部门全体会议，没有回避孙健事件，而是将其作为一个反面教材，进行了深入的剖析和警示。他强调，普惠金融不是法外之地，任何试图利用信息不对称或规则漏洞谋取私利的行为，最终都会付出惨痛的代价。
“我们的业务模式，依赖于数据和模型的信任，依赖于流程的严谨。任何个人的舞弊行为，都是在摧毁我们共同建立的基石，是在砸我们所有人的饭碗！”林墨的声音在会议室里回荡，目光扫过每一个人，“我希望大家引以为戒，珍惜自己的职业生命。”
会后，他立即推动了几项内部管理措施的强化：
第一，实行客户经理A、B角交叉复核制度，对于一定金额以上或模型临界点的贷款，必须经过另一名客户经理的独立复核才能进入下一流程。
第二，建立定期的客户回访和贷后交叉检查机制，由不同客户经理随机抽查非本人经办的业务，形成监督。
第三，与IT部门紧急协作，在“税易贷”审批流程中增加了对“关联申请”、“集中地域申请”的自动预警功能。
第四，要求所有客户经理签署新的廉洁从业承诺书，并组织全员学习总行最新下发的员工行为守则和处罚条例。
这些措施，像一道道紧箍咒，虽然增加了些微的操作成本，却有效地扎紧了制度的篱笆。
同时，林墨也没有因噎废食。他清楚地知道，孙健是害群之马，但部门里绝大多数同事是好的，业务发展的方向也是正确的。他找那几位老客户经理逐一谈心，了解他们的想法和困难，明确表示既往不咎，但要求他们必须彻底转变观念，适应新的规则和要求。
经过这一番“清理门户”和内部整顿，普惠金融部的气氛经历了一段时期的压抑后，反而变得更加纯粹和专注。大家意识到，这位年轻的林总，不仅有开拓业务的闯劲，更有处理内部危机的决断力和维护部门纯净的决心。
孙健事件，如同一场突如其来的寒流，虽然冻伤了一根枝条，但也让整棵大树更加清醒，根系扎得更深。林墨知道，未来的航路上，暗礁不会只有这一处，但他已经做好了随时应对、坚决清理的准备。普惠金融这艘航船，必须在风浪和暗礁的考验中，锤炼出更坚固的船体。
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