小组推动基金与铜锣湾商业、九龙湾地产等商业板块的协同合作，建立了文旅商业、IP落地、线下体验、活动营销等协同机制，基金投资的文旅、消费、IP项目可以借助集团的商业物业与场景进行落地与发展，同时商业板块也可以通过基金投资丰富业态与内容，提升商业价值。
小组推动基金与影视联盟、新媒体平台等其他文化板块的协同合作，实现资源共享、优势互补、协同发展，共同打造完善的文化产业生态。
通过协同整合，充分发挥了集团“产业+资本”的双轮驱动优势，既提升了基金的投资价值与竞争力，又推动了集团文化产业的生态布局与发展，实现了1+1＞2的协同效应。
人才团队组由6名资深人力资源专家、招聘经理与人才发展专员组成，核心任务是负责投资人才队伍的建设与培养工作，引进和培养专业的文化产业投资人才，建立符合投资行业特点的人才激励机制，打造一支高素质、专业化、有战斗力的投资团队。
小组制定了详细的人才引进计划与培养方案，围绕基金的发展需求，面向全球引进优秀的投资、研究、投后、风控、募资等各类专业人才，同时加强内部人才的培养与成长，提升团队的整体专业能力与综合素质。
在人才引进方面，小组通过社会招聘、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种渠道，引进了大量优秀的投资专业人才，改革启动以来，共引进了28名核心投资人才与36名专业支持人才，其中包括8名具有10年以上文化产业投资经验的资深投资人，投资团队的规模与质量都得到了大幅提升。
在人才培养方面，小组建立了完善的投资人才培养体系，包括新员工培训、专业技能培训、行业交流、导师制、项目实践等多种培养方式，提升员工的专业能力与投资水平，同时推动集团文化板块的员工与投资团队的交流学习，培养既懂产业又懂投资的复合型人才。
在人才激励方面，小组结合投资行业的特点与基金的发展需求，建立了具有市场竞争力的人才激励机制，包括具有竞争力的薪酬福利、绩效奖金、项目提成、跟投机制、长期激励等，充分调动投资团队的积极性与创造性，同时建立了完善的职业发展通道，为员工提供广阔的成长空间。
改革启动以来，文化投资事业群的团队从原来的36人增长至128人，团队的整体素质与专业能力得到了大幅提升，人才的满意度达到了98.6%，人才流失率控制在3%以下，形成了人才引得进、留得住、用得好的良好局面。
督查考核组由6名资深审计监察人员与项目考核专员组成，核心任务是对改革各项工作的推进情况与基金的投资业绩进行督查与考核，确保各项改革措施与投资目标按时、按质、按量完成，保障改革顺利推进与基金健康发展。
小组制定了详细的改革督查与投资业绩考核方案，明确了各项工作的完成时间、质量标准与考核指标，建立了周督查、月考核、季评估的工作机制，定期对各工作组、各部门、各投资团队的工作进展情况与投资业绩进行督查与考核，对工作完成好、投资业绩优秀的单位与个人进行表彰与奖励，对工作完成不好、业绩不佳的单位与个人进行通报批评与问责。
改革启动以来，小组共开展了12次专项督查与3次全面考核，所有单位与个人都按时完成了各项工作任务，投资业绩进展顺利，考核合格率达到了100%，其中优秀率达到了92%，确保了改革的顺利推进与基金的健康发展。
在整个文化产业基金运作模式改革的推进过程中，王莽每周固定听取项目专项指挥部的进展汇报，实时解决改革过程中出现的跨部门、跨板块、跨企业的协调问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的改革方案与最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最科学、最高效、最精准的决策，让整个改革始终保持最快推进速度、最优实施效果、最低风险隐患，所有目标均提前锁定，所有环节均顺利推进。
集团上下、文化投资事业群各部门、八大专项工作组、全体员工高度统一思想、无条件执行改革部署、跨部门跨板块全力协同配合，所有团队配合默契、无缝衔接，各文化板块也积极支持与配合改革，形成了上下联动、产业协同、全员参与的良好改革氛围，整个改革推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、分歧、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，无任何波折与阻碍。
飞天文化产业基金运作模式改革发布会，在香江集团总部的国际会议中心盛大举办，现场布置得高端大气、充满文化与资本融合的气息，主舞台背景板上悬挂着“产业赋能、资本驱动——飞天文化产业基金运作模式改革发布会”的金色大字，两侧展示了集团文化产业布局、基金投资成果与改革亮点，会场外的走廊布置了文化投资成果展与被投企业展示区，来自政府部门、行业协会、投资机构、LP代表、被投企业代表、合作伙伴、媒体记者以及集团员工代表共计860余人到场参加，同时通过集团官方平台与财经媒体进行了同步直播，覆盖全球投资机构与文化企业，累计观看人数突破1.68亿人次。
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