小组充分发挥集团的产业资源优势，为被投企业对接集团的影视、影院、商业、媒体、IP等各类资源，帮助被投企业快速拓展业务、提升品牌、扩大市场，实现产业与资本的协同发展，这也是飞天文化产业基金区别于其他财务投资基金的核心优势。
在退出管理方面，小组建立了完善的退出管理体系，提前为每个被投企业规划退出路径与退出时机，通过IPO、并购、股权转让、回购等多种方式实现退出，提升退出效率与投资回报率。
改革启动以来，小组已经为36家被投企业全部制定了个性化的投后赋能方案与退出规划，为12家企业对接了集团的产业资源，帮助8家企业完成了后续融资，被投企业的平均营收增长率达到了32.8%，投后赋能取得了显着的成果。
募资合作组由10名资深募资经理、机构合作专员、品牌策划与市场推广人员组成，核心任务是负责基金的募资工作、合作伙伴拓展与品牌建设工作，扩大基金的管理规模与行业影响力。
小组制定了详细的募资计划与策略，面向全球范围内的机构投资者、高净值个人、产业资本等各类LP进行募资，充分发挥集团的品牌优势、产业优势与过往业绩优势，吸引优质的LP合作伙伴。
小组通过多种渠道与方式开展募资工作，包括机构拜访、路演推介、合作对接、品牌宣传等，同时为LP提供专业、透明、高效的服务，定期向LP汇报基金运作情况与投资进展，保障LP的知情权与参与权，提升LP的满意度与忠诚度。
在合作伙伴拓展方面，小组积极拓展与各类投资机构、产业集团、中介机构、行业协会的合作，建立广泛的合作网络，实现项目共享、资源共享、优势互补，共同投资优质项目，提升基金的投资能力与行业影响力。
在品牌建设方面，小组通过行业论坛、媒体报道、案例分享、研究报告等多种方式，提升基金的品牌知名度与行业影响力，打造全球领先的文化产业投资基金品牌。
改革启动以来，募资工作进展非常顺利，已经有28家机构投资者与18家产业资本表达了明确的投资意向，意向投资金额超过68亿港元，基金的目标管理规模128亿港元已经完成了超过一半的募资，取得了非常好的募资成果。
风险管控组由8名资深风控专家、合规专员、法律律师与财务审计人员组成，核心任务是负责基金的风险管控、合规管理、法律事务与财务监督工作，确保基金的安全、稳健、合规运营。
小组建立了全面、完善的风险管控体系，覆盖基金募集、投资、投后、退出的全流程，对各类风险进行全面的识别、评估、监测、控制与应对，确保基金的运营风险处于可控范围内。
在投资风险管控方面，小组建立了严格的投资风险管控机制，对每个投资项目都进行全面的风险评估与分析，制定相应的风险应对措施，同时建立了投资限额管理、分散投资、组合管理等风险控制制度，降低投资组合的整体风险。
在合规管理方面，小组建立了完善的合规管理体系，确保基金的运作符合相关法律法规、监管要求与基金合同的约定，同时定期进行合规检查与审计，及时发现和整改合规问题，确保基金的合规运营。
在法律事务方面，小组负责基金的所有法律事务，包括基金设立、投资协议、合伙协议、退出协议等各类法律文件的起草与审核，处理各类法律纠纷与争议，保障基金的合法权益。
在财务监督方面，小组负责基金的财务监督与审计工作，确保基金的财务核算规范、资金安全、信息透明，定期进行财务审计与信息披露，保障LP与投资者的合法权益。
改革启动以来，基金的风险管控体系运行良好，没有出现任何重大风险事件与合规问题，风险管控能力得到了LP与合作伙伴的高度认可。
协同整合组由6名资深项目协调员、业务对接专员与资源整合人员组成，核心任务是负责基金与集团各文化板块、各业务部门的协同整合工作，实现产业资源与资本的深度融合，充分发挥集团的产业优势，为被投企业赋能，同时推动集团文化产业的生态布局与发展。
小组推动基金与TVB的协同合作，建立了项目合作、内容共创、艺人资源共享、宣发渠道联动等协同机制，基金投资的影视、新媒体项目可以优先与TVB合作，借助TVB的内容制作能力、艺人资源与宣发渠道快速发展，同时TVB的优质项目也可以获得基金的资本支持，实现互利共赢。
小组推动基金与飞天影院的协同合作，建立了电影投资、宣发放映、线下活动、IP衍生等协同机制，基金投资的电影、文旅项目可以借助飞天影院的渠道与场景进行落地与推广，同时飞天影院也可以通过基金投资拓展内容来源与业务边界。
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