十月二十号，周一。
洛杉矶，际华视频北美分公司，会议室。
麦佳佳站在白板前，底下坐了十二个人——财务、运营、技术、市场。
陈默靠在最后一排，眼睛里全是血丝，连着熬了六天。
麦佳佳拿起白板笔，写了一个数字。
“首周末，全球点播收入：八千六百万美元。”
会议室没人说话。
麦佳佳又写了一行。
“折合人民币：七个亿。”
财务主管翻开手里的文件夹。
“细分一下：奈飞渠道，付费用户一千四百万，进账四千一百八十六万美元。际华视频海外端，付费用户六百三十万，进账一千八百八十三万美元。国内端，飞宇网吧加个人终端，付费用户三千一百万，按五块钱人民币计算，进账一亿五千五百万，折合美元两千五百三十一万。”
麦佳佳点头。
“总计八千六百万美元。这是审计过的数字，德勤出的函。”
运营主管举手。
“佳佳，有个数据可以补充一下。首周末期间，奈飞注册用户总量从四十二万涨到了两千一百万。”
会议室里有人倒吸了一口气。
陈默在后排补了一句。
“际华视频全球用户加上国内，总注册量过了五千万。”
麦佳佳放下笔。
“好，内部通报完了。下面说外面的事。”
她打开投影。
屏幕上是院线联盟当天上午发布的新闻稿。
标题写着：“院线体系稳如磐石，同档期好莱坞大片周末票房表现平稳。”
新闻稿里列了三部同档期上映的好莱坞电影，周末总票房加起来：北美四千二百万美元，全球八千七百万美元。
院线联盟的措辞很讲究，用的是“表现平稳”，没提跌，也没提涨。
麦佳佳指着屏幕。
“他们的全球票房八千七百万，三部片子加一块。”
她切到下一页。
“我们一部片子，一个周末，八千六百万。差一百万，追平三部好莱坞大片的全球总和。”
她又切了一页。
“但如果把国内数据单独拿出来，按照购买力平价换算，我们的收入超过他们三部片总和的两倍。”
财务主管翻了翻文件。
“德勤那边建议，数据对外公布的时候只用美元口径，不做购买力换算，干净，不留把柄。”
麦佳佳说：“对，就用美元。够了。”
她合上投影。
“今天下午，华尔街日报的记者会到。我会把审计后的财务数据给他们一份。”
运营主管问：“给多细？”
麦佳佳说：“给到付费用户画像那一层。”
运营主管看了她一眼。
麦佳佳说：“这是重点。德勤做用户行为调研的时候发现了一个数据：首周末付费用户中，超过百分之四十的人过去一年没进过电影院。”
会议室安静了。
麦佳佳说：“这群人不是从电影院抢来的，他们本来就不去电影院。流媒体不是抢了院线的蛋糕，是做了一块新蛋糕。”
陈默在后排说了一句。
“这个数据一放出去，院线联盟之前说的‘流媒体抢票房’这套说辞就站不住了。”
麦佳佳说：“所以才要给华尔街日报。”
下午三点，华尔街日报驻洛杉矶站的记者到了。
麦佳佳把一份二十三页的审计报告递过去。
记者翻了十分钟。
问了一个问题。
“这个百分之四十的数据，德勤的样本量多大？”
麦佳佳说：“三十万份用户问卷，覆盖北美、欧洲、亚太，置信度百分之九十五。”
记者把报告收进包里，走了。
院线联盟的反应比谁都快。
周二上午，联盟秘书长在行业通讯中发了一封公开信。
信里只有一个核心意思。
“流媒体点播收入不是票房，不应被纳入任何行业排行榜。”
联盟同时向Box Office Mojo和Variety提交了正式请求，要求将流媒体收入排除在全球票房榜之外。
Box Office Mojo当天就回了，同意。
Variety没表态，说需要内部讨论。
周三。
华尔街日报头版。
右上角，大标题。
“流媒体首映打破传统发行逻辑，中国电影《英雄》首周末收入逼近好莱坞全球票房。”
副标题。
“数据显示，超过四成付费用户为‘电影院从未触及’的新增群体。”
报道引用了德勤的审计数据，引用了付费用户画像，引用了注册用户增长曲线。
文章最后一段，记者写了一句话。
“如果流媒体不是在吃院线的饭，而是在开一家新餐厅，那么传统发行体系面临的问题比想象中更大。”
这篇报道出来之后。
奈飞的估值开始动了。
周三下午，三家私募基金的合伙人分别给麦佳佳打了电话。
都是同一个意思。
想投。什么价格？股份有没有？
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