吴林多次与供应商沟通协商，试图建立更稳定的合作关系。叶立航则寻找新的供应商作为备选，但新供应商的合作条件往往较为苛刻，需要他们在价格、付款方式等方面做出让步。
在财务管理方面，由于创业初期对成本的控制不够严格，资金的使用效率不高，企业面临着资金链紧张的风险。为了节省开支，叶立航和吴林不得不削减各项费用，包括员工福利和市场推广预算。但这又引发了员工的不满和市场推广效果的进一步下滑。
他们开始学习财务管理知识，制定详细的预算计划和成本控制措施。但在实际操作中，由于业务的复杂性和不确定性，预算经常超支，成本控制难以达到预期目标。
在人才方面，尽管他们努力改善薪酬待遇和工作环境，但由于乡村的基础设施和生活条件相对落后，难以吸引到高端的技术和管理人才。现有的员工队伍在专业能力和创新意识方面存在不足，无法满足企业发展的需求。
叶立航和吴林决定加强内部培训，提升员工的素质和能力。但培训需要投入时间和资金，而且短期内难以见到明显的效果。
在物流配送方面，由于乡村物流网络不完善，配送成本高、时效慢，影响了客户的购物体验。他们尝试与多家物流公司合作，但都无法解决根本问题。
叶立航和吴林考虑建立自己的物流团队，但这需要大量的资金投入和专业的管理经验，对于他们来说是一个巨大的挑战。
家庭方面，由于全身心投入到创业中，他们陪伴家人的时间越来越少，引发了家人的抱怨和不满。孩子的教育问题也因为他们的忙碌而受到了影响。
叶立航和吴林感到无比愧疚，但又无法放下创业的事业。他们只能在工作之余，尽量抽出时间陪伴家人，弥补对他们的亏欠。
尽管困难重重，但叶立航和吴林从未放弃。他们坚信，只要坚持下去，不断调整策略，一定能够克服困难，实现乡村创业的梦想。
他们继续努力，不断寻找新的突破点。叶立航和吴林与当地的农业合作社建立更紧密的合作关系，共同整合资源，降低生产成本。
他们还利用互联网平台，开展直播带货等新型营销模式，试图打开销售局面。但直播带货需要专业的团队和设备，他们在这方面又面临着新的技术和人才短缺的问题。
在产品包装设计上，他们邀请了专业的设计公司，但由于预算有限，无法实现理想的设计方案。
在与客户的合作中，由于企业规模小，在谈判中往往处于劣势，一些大客户提出的苛刻条件让他们难以承受。
面对一个又一个的难题，叶立航和吴林始终保持着乐观的心态和坚定的信念，努力在困境中寻找出路。
未来，他们期待着企业能够走上正轨，成为乡村经济发展的新动力，带领村民共同致富。
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