郑东宇这感觉，到不是他不欣赏李月华，李月华是千度集团最年轻的副总裁，最有想法的高管。
贴吧就是在李月华手里，从一个最不起眼的小业务，发展成为千度集团极具粘性的一个重要业务。
要知道，千度网的用户多，但是最难的反而是留住用户在千度网互动，可是贴吧做到了。
吕洪斌对李月华的欣赏，郑东宇早就知道。
外界很多媒体有过传闻，吕洪斌是把李月华当成接班人培养。
虽然郑东宇没有亲自和吕洪斌确认过这个事情，但是通过他的观察，只能说空穴来风未必无因。
当初吕洪斌把李月华调来当千度外卖的总裁，他是很高兴的。
但是最近郑东宇才发现，李月华的理念和他想象的不一样。
李月华是站在一个企业高管的角度去创新一个业务，而不是站在创业者的角度去创业。
虽然是一个意思，但是差别很大。
首先想法和立场完全不一样。
创新业务，是为了服务千度集团的整体战略，甚至会围绕千度集团的文化基因。
但是创业，是为了把企业做大，为了融资，为了企业上市，为了让业务短时间最具有市场价值。
方向一样，但是大家的目标不一样。
正是因为发现这个差异，郑东宇才私下找过吕洪斌好几次，委婉的和吕洪斌说过千度外卖要快速的推动节奏，“烧钱”营销，先把规模做起来，不要瞻前顾后。
郑东宇皱眉的说道：“老吕，李月华新规划是什么？”
吕洪斌稍微沉思了一下说道：“李月华觉得模仿美食外卖网的模式，把盘子做大，并不是千度外卖要走的路。
他的规划是走高端白领路线，而不是无差别的做大用户盘子。
李月华的分析数据我看过，用他的逻辑，的确高端白领路线对千度外卖才是收益群体最好的用户。而低端消费的下沉用户并不会带来什么利益。”
郑东宇听到吕洪斌的话，很快就明白李月华的路数是什么。
千度网现在走的就是这条路，主要服务企业用户群体，这些企业用户才是千度网产生收益群体最好的用户。
李月华把千度网的模式继续套用到了千度外卖，吕洪斌用千度网的思路去理解当然没有问题。
而且千度网的模式就是吕洪斌创造的，吕洪斌自然是从内心就认可的。
现在李月华用千度网的模式套用到千度外卖，等于是把千度外卖当成千度网的一个战略配套的业务来看，和当初李月华发展千度贴吧是一个逻辑。
但是千度外卖，从核心点来说，与千度网没有任何关系，只是利用了千度网的渠道资源。
而且外卖的业务涉及线上和线下，赢利点肯定不只是在少量的高端白领用户。
上次郑东宇在江城，苏易和张近海的聊天，对方并没有避讳他，这点郑东宇对苏易的大度是很认可的。
苏易的策略很清晰，就是美食外卖网，不是简单的从用户手里赚钱，而是形成一个综合性的互联网外卖和团购平台，先让资本和市场认可，再去寻找盈利模式。
而且从苏易的模式来看，只要用户盘子做大了，只要用户习惯了来美食外卖网，利润不管是从用户还是从商家手里都可以找到。
但是吕洪斌现在说李月华的思路，完全和苏易的相反。
李月华想的是先盈利，再考虑上市，也许对方就没有考虑上市，因为李月华是把千度外卖当成一个业务在做。
这个理解来看，是特别违背创业公司的逻辑的。
而且郑东宇是相当认可苏易把用户盘子做大，把美食外卖网做横向综合型的覆盖的模式。
这样做，美食外卖网盈利不盈利是其次，但是用户足够多，交易订单足够多，数据足够好看，而且平台的业务模式更多态，资本价值就更大。
有了这些，才能给其他的投资商讲故事。
有了这些，才能在漂亮国IPO的时候，让更多的资本和股民去炒作。
郑东宇的被吕洪斌的话气的有点难受，如果不是吕洪斌的话，此时的郑东宇早就发火了。
这种模式在郑东宇看来，绝对是有点自寻死路的决策。
郑东宇沉思片刻，尽量让自己的情绪冷静下来后说道：“老吕，我们千度外卖现在急迫的不是盈利，甚至都不是盈利模式，而是规模。”
吕洪斌皱眉的说道：“老郑，如果千度外卖找不到盈利模式，我们是不可能一直这样烧钱下去的，不只是千度外卖扛不住，千度集团的董事会也很难认可。”
郑东宇苦笑的摇头，听到吕洪斌这句话，他是真有点后悔和吕洪斌合作。
吕洪斌的思维，根本不是一个创业者的思维，而是一个企业经营的思维，甚至可以说是业务性思维。
但是他现在已经是船上的人，就算再不满意船长，他也不敢翻脸。
只能沉声的说道：“老吕，千度外卖本来就是烧钱的业务，而且我们成立之初，我们两人是达成过一致的。
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