李芳咬了咬嘴唇，她抬起头：“孙总，这事既然发生了，如何处理，我都听您的。您是总经理，怎么处理，我都接受。该我承担的责任，我绝不推诿。”
“是吗？” 孙哲文语气陡然加重“如果严格按照公司制度和财经纪律，我不仅可以追究你管理失职、违反支付流程的责任，还可以怀疑你在这件事中是否存在主观故意，甚至……怀疑你与江南建工之间，是否存在不正当的利益关联！如果往严重了说，我可以申请让集团纪委介入，甚至可以提请公安机关经侦部门，就这笔违规支付资金的去向和性质，进行初步调查！李总监，你觉得……这事是内部处理就能轻轻放下的吗？”
李芳的身体几不可察地晃了一下，脸色愈发苍白：“我……接受组织任何处分。”
孙哲文眯了眯眼，没有再继续施压。他知道，再问下去，李芳也只会重复这套“管理疏忽、接受处分”的说辞，不可能吐出任何实质性的东西。
他挥了挥手：“行了，情况我知道了。你先回去工作吧。关于你的处分结果，我会让人力资源部和纪委研究后，正式通知你。”
他现在不想和这个女人多费口舌。问题的关键，不在于这笔钱最终是否支付给了江南建工，而在于李芳或者是她背后可能的人对他这个新任总经理权威的公然蔑视！
他们用惯例、疏忽、下面的人作为挡箭牌，行暗度陈仓之实，事后还摆出一副“主动认错、听凭处置”的姿态来试探他的底线。
这不是检讨，这是赤裸裸的挑衅！如果他今天轻轻放过，以后他在江投将再无威信可言，任何规章制度都将形同虚设。
李芳似乎还想说什么，嘴唇翕动了一下，但最终在孙哲文冰冷的目光注视下，将所有话咽了回去。
她低下头：“是，孙总。” 然后，她转过身，脚步略显沉重地离开了办公室。
孙哲文需要处理李芳，而且要处理得果断、严厉，以此立威，震慑那些还在观望甚至心怀鬼胎的人。
但如何处理，分寸需要拿捏。
他思忖片刻，拿起桌上的内线电话，在通讯录里找到了集团纪委书记刘建国的名字，拨了过去。
电话响了几声后被接起：“喂，孙总？”
“老刘，是我，孙哲文。” 孙哲文也直接说道，“你现在有空吗？来我办公室一趟，有点事情需要和你商量一下。”
“有空，孙总，我马上过来。”
没过多久，办公室的门被敲响，刘建国推门走了进来。他五十岁左右的年纪。
“孙总，你找我。” 刘建国在孙哲文对面的椅子上坐下。
“老刘，坐。” 孙哲文亲自给他倒了杯水，然后坐回自己的位置，开门见山，“有件事，需要纪委介入，也想听听你的意见。是关于财务总监李芳同志的问题。”
刘建国神色一凝：“李总监？她……出了什么问题？”
孙哲文将李芳刚才主动检讨的关于江南建工违规支付款项的事情，说了一遍，重点强调了这笔支付是在他明确下令暂停之后发生的，且李芳承认存在“管理不严、监督不到位”的失职，但将主要责任推给了下面的人。
“……事情就是这样。” 孙哲文最后说道，目光看向刘建国，“老刘，这笔款项的性质和影响，我就不多说了。关键是，这种行为，严重违反了集团的财务制度和我的工作指令，是一种无组织无纪律的表现，也暴露出我们财务管理中存在巨大的漏洞和风险。如果不严肃处理，以后人人都可以拿惯例、疏忽当借口，集团的规章制度就成了一纸空文。我叫你来，就是想商量一下，对李芳同志，该如何处理，既能起到惩戒作用，维护制度严肃性，又能……平稳过渡。”
刘建国听完，沉默了片刻，端起水杯喝了一口，斟酌措辞。过了一会儿，他才缓缓开口：
“孙总，情况我了解了。李芳同志这件事，确实做得欠妥，有错误。违反了财务纪律，也没有严格执行您的指示，造成了不良影响，应该处理。”
他话锋一转，委婉道：“不过，孙总，您刚来，可能对集团内部的一些……历史情况和人员关系，还不是完全了解。李芳同志在江投工作多年，从基层一步步做到财务总监的位置，业务能力是得到认可的，也为集团的发展做出过贡献。这次的事情，她自己主动来检讨，承认错误态度也算端正。如果处理得过重……会不会让其他一些老同志感到寒心，觉得您……新官上任，手段过于严厉？而且，财务工作专业性强，临阵换将，也可能对集团正常的财务运转造成一定影响。我的建议是，是否可以考虑……内部警告，记过，或者扣发部分奖金，让她深刻检讨，以观后效？这样，既体现了纪律的严肃性，也给了同志改正错误的机会，有利于稳定大局。”
刘建国这番话，既肯定了孙哲文要处理李芳的合理性，又点出了历史贡献、业务能力、老同志感受、稳定大局等需要权衡的因素，最终给出的建议是相对从轻的内部处理。这几乎是国企处理类似中层干部程序错误问题的标准常见操作。
孙哲文安静地听着，等刘建国说完，他才轻轻摇了摇头：
“老刘，你的顾虑，我理解。稳定大局，团结同志，确实重要。但是，有些底线，不能因为要稳定、要团结就去触碰，去模糊。李芳的问题，表面上看是程序疏忽、管理不严，但深层次反映出的，是她以及她所代表的某种惯性思维，对集团新规、对新任领导权威的漠视！如果今天对这件事高高举起、轻轻放下，那么明天，就可能会有更多的疏忽，更多的惯例来挑战集团的规章制度，挑战组织的决定！”
“财务纪律，是企业的生命线！一个连总经理明确指令都敢阳奉阴违、事后用疏忽来搪塞的财务总监，我怎么敢放心把江投的财务大门交给她看守？这次是几千万，下次如果是几个亿呢？也疏忽过去？老同志的感受要考虑，但企业的生死存亡、国有资产的安全，更应该放在第一位！”
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