李乐擦擦嘴，“曹尚曹老板那边的施工咋样？”
“几个项目下来，配合得越来越顺了。设计、施工、材料，基本标准化了，效率比第一个项目快了至少三分之一。”
“成本呢？”
“控制在预算内，还有一点点盈余。”姚小蝶笑了笑，“规模效应出来了，采购价压下来不少。”
“昆山那个呢？”李乐问。
于嘉航放下筷子，擦擦手，“昆山的已经动工了。那边厂房多，工人需求大，我们这次做得稍微紧凑些，但配置不低。三层以上每层都有公共洗衣房和晾晒区。预计年底能投入使用。”
李乐一边听，一边就着蒜瓣，不紧不慢地把一碗羊杂碎收拾了大半。
李乐听着，不时点头，或追问一两个细节。等他们说得差不多了，羊杂汤也下去小半碗，额角微微见汗，通体舒泰。
“行，青年公寓这块，你们做得稳，拓得也快，我心里有数。不过，最近我琢磨个事儿，可能比青年公寓盘子更大，也更复杂，想听听你们的看法。”
四人看向他。
李乐便把昨天先后跟刘樯东、陆桐、成子聊的关于整合内部基建需求、成立一家专业地产开发公司的想法，拣要紧的说了说。
从燕京那十五亩地如何从给景东的“定制总部”构想开始，到与陆桐“齿轮大厦”合并规划形成“科创社区”的契机，再到纵观手下万安、丰禾、乃至未来冷链物流网络的自建需求，点出目前各家分散搞基建的弊端，资源分散、标准不一、牵扯主业精力、难以形成专业积累和规模效应。
“……所以，我在想，”李乐拿起一颗蒜，慢悠悠地剥着，“与其继续这么零敲碎打，头疼医头，脚疼医脚，不如咱们自己搭个专业的台子。“”
“这家公司，不对外拍地王、盖住宅楼去卖，那不是咱们的菜，也容易迷了眼。它就干一件事：专门负责咱们体系内，所有工业厂房、物流园区、研发中心、总部办公楼，这些重资产项目的拿地、规划、设计、建设、后期运维。”
“说白了，就是把各家公司手里的基建需求打包，交给一个专业的、自己信得过的团队去干。各家需要什么，就像内部采购一样，提需求、定标准、谈预算，这家公司负责实现。资产所有权还是清晰的，但建设和管理的专业能力，集中了。”
他顿了顿，看向若有所思的四人，“好处，我刚才想了几个，一是专业化，能攒起一支懂行的队伍，设计、采购、施工、成本控制，都能上台阶，不用每个项目都交学费....”
“二是规模化，需求打包，跟设计院、供应商、建筑公司谈，嗓门能大不少，省钱。三是资产能盘活，专业团队打理，保值升值不说，将来时机对了，这些优质资产本身就能讲故事，融资也好，证券化也好，是个活棋。”
“最重要的，是把万安、丰禾、景东他们，从这些繁琐的基建事务里解放出来，让他们专心去搞钢铁、搞零食、搞电商，那才是他们的主战场。”
说完，他掰开一瓣蒜，丢进嘴里，嚼得嘎嘣响，姚小蝶瞧见直皱眉头。
“咋？师父，我也给你剥一个？”
“噫，算了，享受不了。”姚小蝶忙不迭摇头。
“那个，李乐，”吴爱军最先开口，“你这个想法……很大。把内部需求整合，专业化运营，降本增效，解放主业，道理上都说得通，长远看，肯定是好事。”
他话锋一转，语气变得慎重，“但这事儿，牵扯面太广了。”
“首先，各家公司的老大们愿不愿意？手里捏着地、捏着项目，就是捏着一部分主动权和发展节奏。交给一个新成立的、虽然是内部但毕竟算外人的公司，会不会觉得束手束脚？特别是那些正在扩张期的，比如万安的新钢厂、丰禾的新基地，基建是命脉，耽误一天都是钱。信任，还有对进程的掌控力，这是第一关。”
祝况点点头，“对，乐哥，而且各家情况不一样，有的现金流足，有的正扩张，资金紧。这家新公司怎么出资？按未来业务量预估？按资产比例？股权怎么算？建好了，产权算谁的？租给使用方，租金怎么定？成本怎么摊？这里头的账，复杂得很，一个算不好，兄弟单位也容易生嫌隙。”
姚小蝶也说道，“这相当于在体系内，新增一个重资产运营的平台公司。”
“初始投资不会小，建设期的资金压力是实实在在的。融资怎么解决？是各家按比例注资，还是这个新公司独立去融资？如果独立融资，它的资产和信用怎么评估？还有，统一采购、统一建设，固然能压成本，但也意味着权力集中，怎么防止出问题，保证质量？需要非常严密的内控和审计流程。”
于嘉航则想得更远一些，“李乐，你这个.....方向我觉得对。但具体做，我觉得可以分步走。”
李乐看他，“咋说？”
“比如，先不搞那么大的全包。可以以燕京这个景东总部项目为试点，先趟路。用这个项目，把合作模式、权责利怎么划分、钱怎么出怎么管、工程怎么控，这些游戏规则摸清楚，形成一套章程。跑顺了，再往其他项目、其他公司推广。这样阻力小，也稳当。”
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