李乐咂咂嘴，说道：“不一定啊。”
成子侧过身，胳膊搭在副驾座椅背上，“哥，啥意思？”
“成子，你得先把哒能这类跨国巨头的生理结构琢磨明白。”李乐解释着，像在拆解一台精密仪器的运作原理。
“它们的看家本领里有两样，吞，和吐。”
“吞？吐？”成子咀嚼着这两个字。
“对。吞，就是并购。看见有潜力的本土品牌，有成熟的渠道网络，有市场份额，就像鲨鱼闻见血腥味，游过来，张开嘴，一口吞下。用资本的优势，快速完成市场占领和版图扩张。你以为它是来和你一起把蛋糕做大的？开始也许是，但最终，它想的是把做蛋糕的厨房，甚至吃蛋糕的桌子，都变成它自己的。”
李乐的思路在话语间延展。
“至于吐，就是出售。等它觉得这品牌没太大价值了，或者跟它的战略不匹配了，或者像现在跟哇嘎嘎这样，控制起来太费劲、收益不如预期了，它会毫不犹豫地转手卖掉，套现离场，再去寻找下一个猎物。”
“资本是流动的，是无情的，它只对增长和利润负责。这一吞一吐之间，玩的是资本配置的游戏，追求的是股东价值最大化，是财务报表上的漂亮数字。至于被它吞下去的那个企业、那个品牌，原来的员工、技术、市场……在它的棋盘上，很可能只是一枚可以随意移动、甚至弃掉的棋子。”
成子沉默了。车窗外的城市华灯初上，霓虹开始闪烁，勾勒出繁华的轮廓。但李乐的话，却像在这片璀璨之下，点出了某些冰冷而坚硬的实质。
“而且，这种‘吞’，带来的破坏力，往往不是立竿见影的，是温水煮青蛙，是糖衣裹着的炮弹。你得往深了想。”
李乐试图把那些后来被无数次商业案例验证过的残酷逻辑，用成子能听懂的方式讲出来。
“它们面对咱们这样的本土竞争者，尤其是已经做出点名堂、有渠道、有品牌的，策略通常就那几套，看似彬彬有礼，实则步步陷阱。”
“头一种，叫合作共赢。跟你谈合资，它出钱、出技术、出管理，你出现成的品牌、渠道、市场份额。听起来很美，对吧？就像当初的哇嘎嘎。”
“然后，慢慢用它的管理团队替换掉你的核心人员，用它的财务制度、供应链体系，把你的生产、销售各个环节都攥在手里。”
“你的品牌还在，但魂儿已经换了。最后，你成了它庞大机器上的一个零件，你的渠道为它的全球产品服务，你的研发要符合它的全球战略，你本土那点灵活性和敏锐度，慢慢就被磨没了。
“它用资本和经验织一张网，让你舒舒服服躺进去，等你发现网在收紧时，往往已经动弹不得。这就叫温水煮青蛙。”
“而第二种，更直接点，叫雪藏或者绞杀。这是更直接、也更狠的一招。”李乐的声音沉了沉，“它真金白银把你买下来，可能价格还不低，让你觉得捡了便宜。但它花钱把你买下来，不是为了好好经营你，让你发扬光大。”
“恰恰相反，它是为了消灭一个竞争对手。买下来之后，把你的生产线停掉，把你的渠道慢慢导入到它自己的品牌下面，把你的技术专利拿走，然后把你辛辛苦苦培育起来的品牌，扔进仓库，或者只放在一个无关紧要的角落里，不再投入资源宣传。”
“时间一长，市场上再也听不到你这个品牌的声音，消费者慢慢就把你忘了。而它自己的品牌，正好填补了你留下的市场空白。等时机一到，它再施展吐的技能，把这个品牌当做资产，打包卖出去。”
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