DRAM这个行业是有先天的缺陷，经营风险极大是不错，但这并不意味着DRAM业务，对于英豪的战略价值不大。
恰恰相反，我收购DRAM业务的目的，并不在于想要依赖这个业务赚取多少利润，我看重的其实是这个业务，在我们英豪整体半导体布局中的战略价值。”
陈兵只用了不足五年的时间，就把英豪发展到现在的规模，几乎所有的英豪人，对陈兵的战略布局能力都是极为钦佩服气的。
陈兵的话，让下面坐着的诸位高管，精神齐齐一振，都准备仔细倾听一下，在陈兵的眼里，DRAM业务的战略价值在哪里。
“刚刚我说过，未来DRAM行业会是一个竞争非常激烈的行业，而我们半导体行业的竞争，最核心的手段是什么？就是技术竞争。
在如此激烈的技术竞争之下，想要不被淘汰，就必须不断的采用最新的技术。
我们现在马上要投产的那个李家坡工厂，采用的不就是是6英寸，1.5微米的工艺吗？这个就是当前已经能够实现成熟量产的最先进工艺了。
只要我们一直在经营这个DRAM，就可以保证我们英豪的工艺制程水平，一直保持在一线的集团之内。
而且，DRAM的生产量大，是在连续稳定的进行生产的，也是培养各种一线工作经验，最好的环境。”
陈兵对DRAM在工艺制程方面的作用，讲的很简单，在座的都是搞技术的专家，根本就不需要陈兵详细去讲，就知道陈兵讲的这些技术价值都是很明确存在的。
只不过，这些技术价值，只是技术价值，如果半导体部门获利的能力不够，再高的技术价值，也会让半导体部门的地位打折扣。
陈兵走到了白板边上，用笔在DRAM旁边留下的“其他”两个字上画了一个圈。
“我知道诸位都因为最近DRAM的市场情况，有些迷茫，对半导体业务的经营业绩有些担心。
DRAM作为一个业务，是有先天的缺陷的，想要依靠DRAM本身，来弥补这个缺陷，是不可能的。
但这并不代表，我们英豪的半导体部门，未来的经营业绩就会黯淡。
我可以明确的告诉大家，我对英豪半导体部门的盈利能力是很有信心的。
DRAM是支撑制造工艺持续进步的重要工具，有我们英豪的计算机业务在，我们可以最大限度的对冲DRAM的风险。
而在我规划中，半导体业务盈利能力的重点，不在DRAM上，而是在于其他的IC产品线。
诸位不要只看到，DRAM在我们英豪现在的半导体出货中，占比很高，我可以告诉大家，未来DRAM只是我们诸多的IC产品线中的一个。
我们现有的几个主力产品线，诸位都清楚，电视机芯片、Z80芯片，都是已经比较成熟落后的产品了，获利能力不是特别强。
但我们却有很多未来的新产品线，会很快开始投放到市场之中，这些新产品，才是我们未来的真正利润来源。
FPGA这个产品，去年就推出了，诸位应该知道，现在市场的反应还是不错的，未来的出货量一定会持续的上升。
另外，我在此还要向诸位通报两个好消息，我们与INTEL在联合研发的闪存产品，已经接近研发完成了，很快就会找你们进行流片。
另外，我们收购腐国A公司时，他们下面有一个研发精简指令集CPU的项目，是与灯塔的半导体厂商进行合作的。
因为他们的前期合作已经进行了一段时间，因为我并没有急于把这个项目，融合到我么英豪现有的半导体部门里来，最近传来的消息，这个项目也已经在开始流片了。
这两个产品估计都会在今年，正式的推出。按照我的预期，这两个产品都是会有很大市场空间的产品。
此外，我们英豪正在进行开发的IC产品还有十几款。
前面几年，我们英豪的半导体业务，其实都是在布局期。等到这些IC产品都能够推出来之后，我们的英豪半导体业务就会进入到真正的收获期了。
在我们英豪的大树上，嫁接的枝条可不仅只有DRAM这么一个，而是会有很多的枝条会不断的嫁接上来。
只要这些枝条一个个开花结果，你们还需要担心半导体业务部门的盈利能力吗？”
英豪的制造团队成型其实是最近一年的事情，此前陈兵还只是让这些制造团队的成员，借助建设两个新厂的机会在进行内部的融合。
但随着两个新厂的建成，陈兵也要开始让IC制造团队与那些IC设计团队开始融合了。
在座的都是半导体老兵，都知道一个真正的半导体巨头，是需要有诸多自己的独家产品的。
现在听到陈兵说起有好诸多的在研的产品，即将进入流片生产阶段，自然明白如果真按照陈兵的预期去发展的话，半导体部门未来的盈利能力，绝对是非常值得期待的。
而陈兵这还没完，“我们英豪，会以制造能力作为我们的基础和根基。
这种制造能力，可以嫁接的，也绝对不仅仅是我们英豪自己设计的IC。
市场上，还有很多独立的IC设计团队，只要我们英豪的制造能力建起来了，完全可以把这些外面的独立IC设计团队，也发展为我们的客户。”
赵建康与虞博士对视一眼，颇为惊疑的问道，“总经理，您的意思是说，我们还会发展晶圆代工业务？”
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