我相信，在在座的各位同仁对于您说的这个布局思路，也是会积极支持的。”
陈兵点点头，这些人不支持他的观点才怪，那些IC设计部门的人，这次都没有被陈兵喊来沪海。
“既然大家对我这个总体的布局思路，没有反对的意见，下面我们就进一步，讨论一下我们在制造方面的布局。”
陈兵再次走到了白板前，将大部分代表产品线的小圆圈擦去，只留下了两个，一个标注上了“DRAM”，一个标注了“其他”。
之后，陈兵才转过身来，继续开口：
“刚刚我已经说过了，各种IC的产品线，实际上嫁接在制造部门这棵大树上的各种枝条。因此这棵大树，才是我们英豪的发展核心。
但其实这些IC产品线中，有一种是极为特殊的，那就是DRAM。
就以我们英豪为例，我们英豪现在有十座工厂，但其中有八座是用来生产DRAM的，剩下两个厂，才用来生产其他的产品线。
DRAM之所以特殊，并不是在它的生产工艺上。其实DRAM的生产工艺，绝大部分的流程，是与其他产品相差并不多。
DRAM的特殊之处在于，它是所有IC产品中，使用量最大的IC产品，同时也是最为标准化的产品。
在其他IC品种上，不同的生产厂商，几乎不会生产一样的产品。
但DRAM，不管是哪家厂商生产的，其实都是一致性极高的产品。
DRAM的这种特性，使得它比其他的IC产品，更适合于制造商，进行大规模、大批量的生产。
而且，DRAM产品还有一个特性，就是长期来看，他的需求可以说是无限大的。
DRAM是用来随机存储数据的，在计算机上，对这种存储的需求是看不到尽头的。
只要能够把DRAM的制造成本，控制在一定的范围之内，就会带来持续的需求增长。
而按照摩尔定律，起码在我们现在能够看到的未来，DRAM的制造成本一直是在快速下降的。
正是因为，DRAM的这几个特性，DRAM才吸引了大量的制造厂商进入，现在全球居然有四、五十家DRAM制造商，这在所有的IC产品中，是绝无仅有的。
但这么多厂商在这个行业里，就必然造成非常激烈的竞争。
大家都知道，今年的DRAM价格下跌的非常的凶狠，甚至已经跌破了不少生产商的制造成本。
我相信这一波，一定会有不少厂商，支撑不过去，会退出这个行业，而他们原有的市场份额，就会被存活下来的厂商瓜分掉。
而且，我可以告诉大家，今年这种恶劣的市场情况，绝对不会是特例。也许隔一段时间，就会出现一次这种价格被打到谷底的情况。
从这个角度上来说，DRAM是一个有天生缺陷的产品，想要依靠DRAM产品去为公司赚钱，其实经营风险极大。”
英豪收购了INTEL的DRAM业务，十座工厂中，有八座在生产DRAM，在英豪现阶段的半导体销售中，DRAM也是出货量最大的产品。
英豪的海外技术团队，现在可以说都是在为DRAM业务工作，陈兵直接将DRAM说成是经营风险极大的产品，难免就要引起下面诸人的议论纷纷。
陈兵讲完了前面一段，有意停了下来，其实就是想要在座的诸人先讨论讨论。
虞博士到英豪之前，一直是在INTEL，而INTEL作为第一家生产出商用DRAM的厂商，曾经占有过DRAM近九成的市场，但去年INTEL就将DRAM的工厂卖给了英豪，彻底退出了这个领域。
他直接就向陈兵问道，“总经理，去年INTEL在讨论是否要卖掉DRAM业务的时候，我也是参与决策者之一。
DRAM确实如您所说的，存在着这样严重的问题，所以INTEL才决定要卖掉这个业务。
但我们英豪既然接手了INTEL的DRAM业务，您肯定是看到了DRAM业务有价值的地方。
总不会只是因为我们英豪有庞大的计算机产量，您收购DRAM业务，只是为了保障上游供应吧？”
虞博士的这个问题，不仅是代表他自己的问的，其实也是代表这所有技术团队在问的。
最近一年DRAM市场价格的暴跌，其实是使得所有DRAM团队的人员，都处于一种比较尴尬和迷茫的状态。
陈兵之所以一直等到现在的这个时点，才将诸人找到一起，来讲他对半导体业务的整体布局战略，其实也是在等待如今的DRAM行业低迷显现。
同样的话语，在不同的时点，不同机会下，说出来效果是差异非常大的。
陈兵其实是有意的在等待DRAM行业彻底低迷，团队有些迷茫时，才来讲他的计划。就是因为这种情况下，团队才更容易理解和接受他接下里的布局。
“虞博士，我从INTEL那里收购来DRAM业务，虽然确实有稳定计算机业务原料供应的考虑，但这个并不是最核心的因素。
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