过了两周，刘玲在一次下班车和疤脸往家走时，告诉疤脸，她是04年春节结的婚，04年的十一月份就离婚了，现在和父母一起住。
疤脸当然不会问原因了，但是通过主动坦白这件事，疤脸发现刘玲对他也有好感，隐约在暗示着什么。
是不是现在就要采取行动，疤脸有些犹豫。他在感情上有些心灰意冷，现在更多的是本能的冲动。当然了感情方面的渴望也是有的，只是不敢期待太多而已。
疤脸是在十一月初，第一次总经理汇报会上，将自己精心准备的资料，提交给水野部长和铃木总经理的。
本来在水野部长和铃木总经理看来，这次的汇报会没疤脸什么事，就是让他列席旁听一下。
等三个月试用期过后，对公司的产品和业务都熟悉了，才会让他正式汇报工作的。
这次叫他，就是让他先适应一下，我们每个月都有这样的会议，课长级的，都需要汇报自己课上个月的工作情况。
资料也不是提前让部长过目后才提交，都是自己做好了直接汇报，给汇报工作的人足够的自主权。
等大森、王部长、袁课长都汇报完后，铃木总经理看疤脸也拿着打印的资料，随便问了一句，吕桑有没有需要汇报的内容。
当疤脸将自己的资料发给几个领导之后，铃木总经理和水野部长的表情，简直可以用惊诧来形容。
因为这种分类分析归纳，是两位领导一直想让下面的人做的，但是一直没有完成。
这还不算太突出的，最让他们感到吃惊的是，一个只来了一个月的新人，对于公司采购工作中最紧迫的问题能抓的这么精准。
方案也基本上无懈可击，五年内要是能将疤脸所列举的项目完成了，就已经是很大的成绩了。
这在其他人来说想不到，或者即使想到也不会短期内做到的事，对于疤脸来说，却是很简单的。
一是，得益于自己一贯的做事风格，二是，怎么说也是做过高级咨询顾问的人。
对于如何寻找问题点，如何制定改善计划，如何使用分析工具，这些是必备的素质。但这些技能，是有人干了一辈子采购也可能学不会的。
总经理汇报会结束后，铃木叫水野、大森还有疤脸留下，单独讨论了疤脸的方案。
然后决定，马上着手增加开发购买课的人员，并且给疤脸更大的自主权，让他设置开发购买课的组织机能。
这个工作疤脸用了一天就完成了，他在做咨询顾问时，就给很多厂家做过这样的课题。都是现成的东西，稍微结合山蒲的实际，修改一下就可以了。
基本上就是，将采购部的整个组织机能进行了重新设计，人员也进行了重新的分工。
大体上就是，开发购买课负责采购的所有前期工作，采购课负责后期的工作。实际上就是当时欧美企业的，sourcing和buyer的区分。
一个新的产品设计出来后，里面涉及到的新部品要让哪家做，这是从初期报价一直到量产，都是由开发购买的担当来完成的。
量产后，正常订单的发放，交货期的跟踪，每个月的对账结款，这些是购买担当来负责。
每个月购买情况数据方面的总结，订单数据异常分析，预算与实际的差异分析，这些由购买管理的担当来牵头，开发购买与购买担当共同按照要求，提交相关的分析报告。
新厂家的开发，这项工作也是由开发购买来做，采购份额的分配，以及其他一系列的工作都归到了开发购买。
可以说，采购部门所有带有决策性的工作，都是开发购买负责。其他三个课，就是辅助他们做好其他日常工作就行了。
开发购买课的担当，设置为十个人，具体人员由疤脸和大森一起确定，从原来的采购部各课中抽调，也可以从公司其他部门要人。
如果不能满足疤脸的要求，就从外面招人。疤脸对于原来的老购买担当，能力不是很了解，内部抽调这项工作就由大森主导。
但是他要求外招三个会日语的，因为很多工作，都是需要从设计阶段，开发购买就要参与的。
产品的整个设计都是日本本部完成，所以需要和日本本部联动，光疤脸和大森两个人肯定是不行的，况且他们都是管理者，具体的业务都是需要担当去完成的。
十一月初，疤脸和大森开始和采购部的所有担当面谈，有三分之一的担当比疤脸岁数大。
他们知道，采购部内部要加强开发购买的工作，现在是在选拔担当。
但是大多数人还是老的工作思路，觉得自己现在管的这部分东西挺好的，并不太愿意被调到疤脸的手下，尤其是那些现在工作中有点儿油水的担当。
对于这种情况，疤脸并不介意，他可以确信，再过两个月，开发购买课将是全公司最炙手可热的部门，他其实更倾向于从外面招聘新人。
面谈完一轮后，疤脸就基本上知道了，哪个担当舍不得现在的工作了。对于一些私心比较重，又比较圆滑的担当，疤脸是绝对不要的。
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