水野和大森一起，就在座位上给疤脸介绍了一下采购部的大体情况，然后让大森将开发购买课的工作职能给疤脸看一下，从明天开始就让大森交接工作，尽快将目前正在推进的课题给疤脸详细的讲解。
下班前半小时，采购部的所有事务所员工，在公司的大会议室开会，主要是给大家介绍新来的开发购买课长疤脸。
由于水野说话有些大舌头，换了三个翻译都无法很好的配合，一般采购内部的会议就是大森副部长来组织。
其实也不是水野大舌头，就是说话好像是嘴里含着东西，听习惯了其实很好懂。
他对疤脸最满意的就是，疤脸的反应很快，面试时每个问题都能切中要害。
面试完后，他回来就给总经理说，这个人他要定了，让总经理面试时多关注，估计按照目前的人事制度以担当的身份入职，人家肯定不满意。
在水野看来，给疤脸个副部长他都不在乎，不就是多给一千多块钱的工资吗。能尽快地在工作中创造出业绩，那才是最主要的。
这种工作就是在和时间竞争，早完成一个月，会多节约出几百万，还在乎给员工多少钱。
大森副部长在中国工作第三年了，他的汉语很好，基本上不用翻译。
水野部长的翻译最近闹辞职，一个月也上不了几天班，大家有工作向他汇报时，都是大森在给做翻译。
翻译这种工作在不懂外语的人看来好像挺高级的，但是对于掌握这门语言的人看来，这种工作最没意思。
没有自己的思维，别人说什么，你照着说什么。有时候你都觉得这话有毛病，或者是答非所问，但是你还得给他重复，让对方觉得你的水平也很低。
对工作不理解的人，一般还翻译不准确，所以有能力的都不愿做翻译，基本上都是毕业一两年的人在做这项工作。
现在疤脸处于培训期，上下午各培训两个小时，回来后就和大森学习这里的基本业务知识，顺便一点一点的接手工作。
疤脸做什么事都是喜欢厚积薄发那种人，就是要将所有的东西了解的非常清楚后，一点一点的推进实施，让每一项工作都尽量做到完美。
他在和大森交接工作的同时，开始仔细总结公司上一年度的采购情况，以便整理出自己的思路。
他准备在一个月之内，就拿出自己的分析报告和具体的实施方案，按照大森交给他的业务来看都是项目式的。
这类部品需要开发几家新供货商，现在什么进展。那个需要如何推进，达到降成本的目的等等。
这些都是点，缺少线，更别提面了，都不是从全盘考虑的。在疤脸看来，只有点、线、面都很清晰，才能算是一项合格的方案。
还有就是不知道是大家故意的，还是就是这种工作作风，很多担当的工作，都想直接向水野报告，这就需要有人给做翻译。
因为看疤脸和水野总是很顺畅的交流，大家就很自然的把疤脸当作了水野的专职翻译，现在除了大森，只有他能和水野有说有笑，这让疤脸很烦。
在他看来，这些人说的事中，百分之九十的工作是不需要和大森汇报的，有一半自己完全可以做决定。
就是一个采购担当应该做的工作，估计也是为了刷存在感，让大领导知道，自己做了多少努力吧。
还有一半就是，向他们的直属领导汇报就行，但是大森还好一些，自己给解决，袁学明课长和王春福副部长一般都是让同时给水野汇报。
他们汇报又非得让疤脸给做翻译，有的甚至连订单上签个字，都要疤脸给翻译一下，疤脸当即就说，你把那个放在那儿，一句话也不用说，他该签就签了。
因为这些都是一级一级审核完的，都不用说，看数字就知道有没有问题。
疤脸虽然还没有进入角色，都能知道这种东西有没有问题，何必非得让翻译去说那句废话呢。事实上水野也不等翻译或者担当开口，拿过来看一眼就签字了。
疤脸工作一周后，将这个问题很郑重地向水野提出来了，说如果总是让他给别人做翻译。
他这工作没法干好，他有很多重要的事需要尽快弄明白，不是给这三十几人做传话筒的。
水野当然也意识到了这个问题，当即在第二天早会上就宣布，所有担当的工作都面对直属领导。
如果直属领导解决不了，由领导找副部长，他只面对两个副部长和疤脸。这就意味着疤脸从工作地位上，是和两个副部长一样的。
人事部门安排疤脸的实习，总共是两周，主要就是了解整个公司的生产情况。
从原材料仓库开始，各生产部的生产现场，一直到成品出库。虽然都是走马观花，但是也是非常必要的，也让疤脸受益良多。
在这半个月里，疤脸基本也对采购部门的所有情况了解清楚了。他开始着手做自己的工作方案，重点课题以大森交接给他的为主，但是他做的更细致，更有层次和条理。
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