领导要想挑一个下属的毛病，那分分钟钟就能挑出好几条不符合要求的缺点来，所以对于人员的选择，基本都是按照疤脸的意愿选的。
大家其实当时对加入这个新课室基本都不热心，成立快一年了，也没活可干，连大森都做不出成绩来，就这个新招的中国人就能翻出大浪来。
所以只有一些干什么都可以的担当，就是一副无所谓的表情，你要是觉得我合适，让我去我就去，绝对听从领导的安排。
再就是刚毕业一两年，在这里还处于打杂阶段的几个人，有比较强的意愿，他们也想跟一个有能力的领导学点儿新的东西。
内部抽调说是大森主导，但事实上最后人选的确定，他都是完全听从疤脸的意见。
内部选拔的同时，外部招聘也在开展着。面试都是水野和疤脸主导，大森偶尔会提一两个自己想问的问题，王副部长基本就是个摆设。
总共面试了近二十个人，最终选择了三个，都是疤脸选的。三个都是从日本留学刚回来的，日语方面还可以，最多的干过一年的采购。
能听懂水野说话的人，实在是很少，那三个在中国学了四年日语，在日本待了几年的，都有很多地方听不懂，其他的就更不用说了。
十一月中旬，采购部开始调整座位，开发购买课的都集中在了一起，新招的人，最晚的一个要十二月中旬才能到岗。
包括疤脸，总共十一人，这样疤脸的办公桌，也就变成了横着的，这也是当时山蒲滨城公司，唯一的一个横着桌子的课长。
随着工作交接的加快，大家才发现原来这个课这么牛掰，将所有的权力都收入囊中。
那些曾经有机会而自己摆谱，没被选中的，恨不得回家撞墙。疤脸选中的人，以前基本是负责进口部品的，要不就是负责数据分析汇总的。
基本原则就是，对部品知识要了解，采购流程要熟悉。再就是还是比较纯洁的那些人，暂时还没有被供货商腐化过。
疤脸很快就招来很多人的羡慕嫉妒恨，其中对疤脸最不满意的就是袁学明课长了。
自己刚被提上来，还没有吃过肉，甚至连汤也没来得及喝。就从最肥的一个课，变成一个清水衙门。
原来购买二课负责结构部品，国产化率比较高，国内厂家也多。相对来说，都是技术含量比较低，竞争比较激烈的行业。
同时也是暗箱操作的高发地带，哪个供货商，不是想方设法的和公司的人搞好关系，从中得到一些有益的信息，或者干脆就是寻求关照。
袁课长刚从购买一课的电子部品转过来，被提升为二课的课长。自己能力其实很一般，当初水野提他，也是矬子里面拔大个，刺激大家努力工作。
虽然他一开始负责线路板和线路板外加工，线材、扬声器，这些东西的采购业务，机会事实上也很多，但是自己一个也抓不住。
这些机会都被技术、品质、和王部长分掉了，主要是这人的人品不太好，嘴很臭，成天说这个这样，那个那样，别人都是一身的缺点，就属自己完美无缺。
和供货商交往也是，不想着怎么一起努力，先将工作做好，然后伺机给自己找机会。
而是总觉得，我负责这个东西的购买，你每个月从我这里结几百万的帐，你就应该好好巴结我。
对于供货商的一些合理的诉求，都当作要挟的筹码，从来没想着这是自己的分内工作，或者先帮助别人做些有用的工作。
所以供货商就不太愿意和他交往，都是万不得已做些表面功夫，也导致他虽然掌握着大权，但是没人愿意和他合作。
当初水野刚来时，他就给水野反映，公司里的哪个人和哪个供货商，有超出工作之外的交往。
靠这些小报告，让水野觉得他是个清廉的人，事实上他比别人更黑，只不过自己不会做人做事，属于嘴大而且嘴臭的那类人。
大森就很看不上他，但是既然水野要让他当课长，那也没什么可说的。大森和水野在日本不是一个派系，所以一般也不会给水野提意见。
疤脸刚来公司的那一周，袁课长想让疤脸当翻译的次数最多，疤脸听了他要说的事，当时就觉得这人水平太低。
即使是给他做下属，他都不愿意要，别说给他做翻译了。直接拒绝了几次，还有两次听完他要汇报的事，很不客气的说，这种事你一个课长就这么给部长汇报，我觉得很不合适。
你应该先有自己的判断，做一些实际的调查和具体的方案，让上司来选择。
而不是直接将一大堆的事情，毫无重点的说一遍。你的目的只是让领导听一下，还是要让他帮你做决策。还是要领导帮你做实际的工作，我都听不懂，我怎么给你翻译。
就因为这件事，袁课长认为疤脸恃才傲物，就开始记恨疤脸，然后就给疤脸起了个疤子脸的外号。
平时也总和别人背地里说疤脸的这事那事，从人事偷着看疤脸的档案，了解他认为的内幕。
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