接下来就会进入第四步，他人即地狱。
这个终极手段就是“分小组”和“找典型”。
小张积极地配合的，做为正面典型重点关注，给与夸赞奖励；小李漫不经心，游戏环节都是倒数，但他却是刚刚毕业的大学生，就会拿他作为反面典型开刀。
这时候，通常就把小李所在的组整个队伍拉出来，集体惩罚。
比如，除了小李以外，给小组所有人以“打屁股”、“剪头发”等惩罚方式。
一个人的错，为什么要惩罚整个小组呢？
就是为了让他内疚，让他被一群人攻击，以集体的力量强迫他”改变自己，融入团队。
甚至还会发动群众，一起教育这个“后进”的学员。
这就是心理学上对“从众心理”的解释——希望被群体接纳和避免惩罚。
到这一步，这些心理防线异常坚固的人，要么也被洗脑，要么会选择离职走人。
留下来的，就一定是合格的产品。
洗脑培训的最后一个环节，一定是大唱感情戏，放情感烟雾弹。
前面是把你彻底摧毁，后面就是要帮你重构，重构成土老板们想要的样子。
通常都是谈亲情、谈爱情、谈友情，在《感恩的心》之类的背景音乐下，在老板或讲师催人尿下的演说下，员工们全都拥抱在了一起，纷纷泪奔。
在这种情绪下，所有人都重构成了一副亲人大家庭的样子。
老板就是你的长辈，同事就是你的亲人，我们大家在一起，就是家人。
至此，这些土老板们就达到了他洗脑培训的目的。
这些培训看似简单，却非常有效，里面充满了各种心理学的手段，对你催眠、暗示。
之所以会被洗脑，会被精神控制，不是因为“太过脆弱”“不够聪明”，而是因为内心深处有弱点。
家庭关系、事业成就、心里空虚、个人价值、他人认同等等，总有一个弱点能拿捏住你。
真正高段位玩法，就连很多高智商的社会精英，都一样逃不过洗脑的魔力。
在陆泽前世，就曾有管理着超40亿美元的某基金董事总经理，知名女投资人，参加一个高端领导力突破的“心灵课程”，结果没能抗住洗脑培训里面的极端内容，情绪激动而突然晕倒，不幸去世。
这种采取侮辱学员、严重打压其自尊的方式进行的培训，理念就是“要彻底摧毁才能重建”。
哪怕是高智商的大佬又如何，只要人心中有弱点，面对这种洗脑式培训时，一样会扛不住。
摧毁、重建谈何容易，有的人，毁着毁着，就再也建不起来了。有疯的，有死的，有幸逃出，心理健康多少都会受点影响。
不过，多数土老板们玩不了这么高的段位。他们那些浅层面的套路，注定是行不通的。
他们所期望的培训效果，也无法持续长时间。
人不是慢慢变傻的，多数时候是一瞬间变傻的。人身上总有这样或那样的按钮，其实就是内心弱点中的“成功”“感动”“羞愧”“认同”等字，只要一触动，智商必被砍掉一半。
培训讲师很喜欢用“顿悟”这个词，以形容培训效果杠杠的。
其实是“顿傻”，也就是在封闭环境下的短暂的“思维休克”。
“思维休克”也并非“思维死亡”，一旦离开这个封闭培训环境之后，正常人的智商还是会慢慢“回血”的。
于是土老板们的公司氛围，又会一切恢复正常，洗脑式培训的点点滴滴，变成了员工们吐槽的笑料。
土老板们，就又会想着启动新一轮的洗脑培训，试图让培训效果再次重现。
甚至有些土老板，天天让员工做早操、搞晚会，每天重复着简化版本的洗脑培训。
可是多次洗脑培训，不仅员工会麻木，而且会让加薪升职、公司文化等一切的正常激励手段，失去它原本的意义。
员工们还会变成敷衍型“顿傻表演”——既然老板喜欢表演，那就满足一下他吧。
上班是“忙碌表演”，开会是“能力表演”，一切都是“感恩表演”。
员工完全没心思工作，脑子里就一句话：该配合你演出的我，尽力在表演。
土老板们自以为掌握了打鸡血的套路，岂不知到最后，最傻的就是他自己。
陆泽可不是那种傻老帽式的土老板，他才不会选用这种的打鸡血套路。
这种洗脑培训，不仅起不到效果，还会摧残员工的创造力。
且不说真正的人才都有脾气，能忍受这种培训留下来的人，又能为公司创造什么价值？
所谓的狼性文化，所谓的洗脑培训，不过是老板们无能的选择。是他们应对不了时代变化，面对随时被取代趋势的恐惧。
员工听话，变得无比顺从，他们才会有一丝安全感和优越感，可这对企业有毛用。
只有最无能的老板或领导，才会天天强调纪律。有能耐的老板或领导，只会把注意力放在具体的产品和业务上。
这场年会，本就是陆泽为了给销售团队打鸡血办的，他当然不会让这场活动变成一场脑残表演。
对一个公司来说，真正有效的员工激励就是：你出够钱，我出够力，聊得来的话，大家还能做好兄弟。
这场年会，陆泽花费上百万，他就是想展现这一点。
他能出够钱，剩下的就看兄弟们给不给力了。
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PS：5000字大章节，其中一些是我的亲身经历，一时写high了，收不住。
有幸见识过洗脑培训，好在我这人意志坚定，属于顽固不化的类型。
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