别吹什么从精准推荐到用户分析，用什么互联网思维在运营电商，用数据武装，说白了，当价钱一样时，什么思维都没用，什么数据也白搭，价钱差不多的情况下，线下体验消费才是最根本的耳熟能详的消费模式，与其繁琐的等待，货品质量的未知，麻烦的退换货，人们会更加愿意看得见摸得着的商品，而且更有幸福感！
当然，一切的前提是价格上没有多大出入。
零售业的核心，无外乎是成本和效率。当线上线下的成本来到同一起跑线时，当线下穷尽一切手段提升效率破局时，线上的日子就会难过了。
好吧，现在说这些还有点远，距离线下销售回归还至少需要十年到十五年的时间，毕竟还有个移动互联时代才刚刚起步，线下销售的寒冬才是当下的现实，从宏观情况来看，当前零售行业也确实是相当的不景气，全球实体门店遭遇了一bo又一bo的关店潮。
“智囊团当初拿出的股市投资配比，就有百分之三的好市多和百分之一的沃尔玛占比，沃尔玛我理解，毕竟是全美最大的零售商，这个好市多，当时的介绍是，它是依靠会员费赚钱，卖商品的差价可以非常低，甚至部分商品以亏损的思维出售。对吗？”安迪看着阿尔维特列问道。
“是的，好市多是全世界销售量最大的连锁会员制仓储式量贩店。今年也成为全美排名第三的零售商，其经营特色在于以低价格提供高质量的商品，以及与同业相比更少的商品项目，同时向会员收取年费。
好市多起初只是向小型企业提供服务，但是后来发现如果选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。
目前好市多在全世界经营超452家的卖场，分布遍及七个国家，毋庸置疑，好市多已是仓储批发卖场的领导者。
而我们智囊团看重的是，会员是好市多一切商业逻辑的基础。不论是用会员费支撑营运，还是大采购量降低成本，都需要相当的会员规模，这是一个漫长的过程，积累会员，也培养品牌。数量庞大且忠诚度极高的会员群体，是好市多最为坚实的壁垒。
所以我们才决定向老板建议购入它的股份，它的成长空间，非常的大。。。“
“那就收购它！”安迪双眼明亮，眼神变得无比锐利的突然说道。
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