回公司后，又从张一明那里抓了一把喜糖。
周不器拿了一兜，回头可以给办公室里的小秘书们分一分。不过，对于外包的事情，张一明的了解并不比周不器多，这种人力管理方面的事情，一般都是由贺阳来负责。
那索性就两人一起，下基层去做调查了。
多找几个外包员工问问。
第一站来到了朋友网，见了一个名叫郑宇的外包前端。
郑宇是个乐天派，就很看得开，说道：“外包挺好的，平时啥也不用管，就专心写需求好了。如果没有紧急任务，下班到点就走。有什么对外沟通交涉的活动，直接扔给主管。没有文档任务，也不用参加各种会议，也就每个版本初期听一下需求宣讲会。”
当周不器问他想不想晋升时，他表示完全不想，“我见过内部的各种变态考核，我可受不了。那种工作压力太大了，现在这样挺好的。”
感觉这小子水平还可以。
转而就去了见了朋友网的人力总监。
人力总监对这种现象也见怪不怪，“很多人就这样，不上进，也缺乏很好的职业规划。职场上很多时候就是这样，不进则退。在外包岗时间长了，长时间不承担重要工作，就像铁钉生锈一样，就真的再无法独当一面了。一般人都是没有选择了，才去当外包。如果是暂时找不到工作，短期过度，这还可以，要是长期摆烂，那人就有问题，这种人干不长。”
周不器道：“每个人都有不同的选择。”
人力资源总监说道：“是啊，每个人都有选择的自由。说实话，这种基层的程序员，国内有太多了，根本不愁量。我们只是觉得有些人明明很有能力，却选择了摆烂，觉得很痛惜。他们现在二十来岁，技术什么的都适应，有这个资本，以后怎么办？三十岁呢？四十岁呢？那就意味着一定会失业。”
周不器笑道：“外包员工，应该没有什么年龄的限制吧？”
外包员工通常没有35岁的焦虑。
反正都是做一些重复的技术含量不高的工作，没有什么上升空间，就是干活而已。
大公司里存在的35岁焦虑，主要指的是正式员工。
因为正式员工的存在逻辑，最重要的是“潜力”。
如果一个员工到了35岁，还没能展现出能力，还在基层混，那他可以说就再也没有任何的潜力了。没有了潜力，自然也就没有了正式员工的定位逻辑。
要是不看潜力只看能力，很多外包员工的能力也很强。
为什么不用更便宜更灵活的外包，而用一个失去了潜力的正式员工？或者不干脆用一个应届大学生去替换？
最后遭遇的就一定是淘汰。
人力总监说：“理论上外包员工的确没有年龄的限制，可是这里有一个麻烦。一个三四十岁在职场工作了十几二十年的外包员工，愿意接受一个初入职场的年轻小伙领导吗？就算他们愿意，年轻小伙愿意领着一群大叔开展工作吗？他指挥得动吗？还有一点，就是技术的更新换代。我们这种科技行业，最大的淘汰因子其实不是HR的选择，而是技术的选择。”
张一明在旁解释道：“朋友网也有过两次技术上的全面升级，很多早期的员工，也是因为这样都离开了。高速成长的公司里，不仅有业务上的快速变化，还有技术体系上的不断改变。很多人的学习能力弱，甚至很多人就不爱学习。技术高手可以精通多种编程语言，很多人学会了一种语言里的一小个模块，就以为能吃一辈子了，这是行不通的。”
人力总监说：“每个人成长之路，都是靠着他自己的双脚走出来的。哪怕他不在乎公司，最起码也得在乎他自己吧？很多年轻人我看着真有点心疼，他连自己都不在乎。就只是活在当下，对未来完全没有规划。年轻时候是行啊，以后怎么办？”
接下来，又见了朋友网的一个叫刘德安的后端外包。
刘德安今年已经三十出头了。
是个二本大学生。
这么多年的摸爬滚打，很不容易。
说起外包这样一个似乎有些歧视的岗位，刘德安不以为意的说：“打工赚钱有啥看不起的？你不干，自然有人干。别人凭什么是正式员工，又不是中彩票中的！但凡能进大厂的谁愿意做外包，问题是学历能力就卡死了一堆人。倒是一些年轻人做外包，就怕他们有什么误解。”
周不器问：“什么误解？”
刘德安道：“外包岗位，真是没什么技术含量，项目见识少，缺乏流程和建模设计的经验，都是别人定好了，外包去执行。大家也不参与、不琢磨，也不去考虑架构应用，就不可能获得技术上的成长。稍微拓展了一点自己不会的，就会感到很自豪。我身边有一个就是，他说会什么什么技术框架，追问一下就露馅了，其实就是别人搭起来了，他跟着跑了一下，有点像把输出个helloworld当成掌握了一门新技术。”
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