拿我们目前比较熟知的一些平台来看；
抖音会越来越聚焦一二三线城市的青年群体，用户画像的最大特征就是“潮而浅”，除了化妆品和本地餐饮外，适合一波流的网红产品；
火山和快手一直在聚焦乡镇群体，且已经明显见效，用户画像最大特征是“接地气而浅”，适合小品牌的电器、低端白酒和低价日用品（农村包围城市的利器哦！）；
小破站一直聚焦9000后的新社会中坚群体，且KOL众多，用户画像最大特征是“博而稍精”，适合中高端品牌的服装、轻度酒类和一些轻奢类产品，也适合做品牌的深度传播；
某乎一直是各方大佬的扎根地，用户画像最大特征是“博而精”，但其目前本身的变现模式较少，只适合做品牌的深度传播，或者是PR舆论的震源；
虎噗虽然号称是直男汇聚地，但我认为有些夸张，但其用户质量还是有保障的，适合来做一些体育、游戏、户外用品的深度品牌传播；
某猫的含金量一直在下降，事实上，它一直在往集市铺的水平退化，未来会聚焦锁定什么样的客户不好说，但是目前来看，最有可能锁住的还是中低端服装、中低端品牌零食和日用品这三块市场的用户，用户嘛，肯定是青年和年轻女性为主，用户画像最大的特征应该是“薄而浅”
某宝的C店其实虽然看着半死不活，但是你仔细观看，就会发现，商品的长尾效应在这里发挥的最好，尤其是那些工具类、小零件类、花卉绿植类什么的，如果书友们是从事这些行业的，可以扎进去，实在不行，可以学学“宿迁花卉大学”的那一套，虽然有些不仗义，但是还是蛮有收益的。
某东的未来趋势，说实话，有点不太明确，它的本意是想要变成都市OFFIC的京东自营超市的，可惜中间因为一些大家都知道的事情，这个进程有些扑朔迷离，如果今明两年没有足够的资本注入的话，他很有可能会变成第二个“国梅线上商城”，所以，至少电脑、中低端家电，甚至自带潮属性的茶饮这块，是可以重点考虑它的；
“国梅线上商城”就不需要多说了，他的路线很明确，虽然中间也曾经想掺和一些日化品，但目前来看，似乎放弃了这一块，它也是目前各大平台里，消费者细分做的最好的一个，不过它的目标群体鱼龙混杂，估计以后会有人采用拼夕夕的方式，把它的低层消费者剥离出来，大家拭目以待就好。
至于最近被很多人由踩到捧的拼夕夕，说实话，我依旧不是很看好各位入住，很简单，一来是它内部的管理依旧有些粗放，“吃商家”的恶习依旧普遍存在；二来则是，几番沉淀后，它的用户最终依旧会锁定到城、乡、镇这一块，毕竟，它的产品质量问题一直是很被诟病的，目前消费者的倾向是“由务虚变成务实”，而不是有些人以为的字面上的“消费降级”或“消费升级”，其中的差别，各位自行理会；
还有许多的平台，作者菌头还晕着呢，暂时就不多说了，如果实在有些心里没底，可以翻翻墙，看一看岛国的那些企业，你就会知道我们国家的中小企业以后会大概率怎样发展了。
总之，诸位以后的营销工作的第一要点，就是筹划好价格体系和盈利模式后，选好合适的线上渠道，这三点选对了，你的功夫就省下了一大截；
然后呢，多关注关注以后半年到一年内会不会有新的精细化平台出现，如果有，赶紧去薅流量羊毛，只要你当第一波，总不会吃亏的。
第二、营销环节开始以企业为源动力，形成一个个的小闭环；
嗯……其实我前面聊直播的时候，已经讲了这个问题了，虽然企业依旧要依托在各个平台上售卖产品，
但营销环节不再会如同以往那样靠着交“保护费”让平台给你拨流量，而是通过自发性地在各个传播平台上做宣传和公关，自己来粘住这帮子客户——虽然这个过程很漫长，也很艰辛，但想要很好活着的企业必须这么做；
记得我前面说的二十年一轮回么？
想想当初美国的沃尔玛供应商们发出的“不做沃尔玛是找死，做了沃尔玛是等死”的感叹，再看看后来他们是怎么在时代的契机下破局的？
其实目前国内中小企业的困局与那时候何等相似？
嘿嘿，所以你可以尝试说服下你们的BOSS。
嗯……强调一点，破局的手法不仅仅只有在短视频领域发力，还有文章呢，还有未来即将到来的长视频时代呢，还有我以前书里提到的各种线下的“购买决策者”和“重大购买影响人群”呢……
但我也说了，万变不离其宗，只要你在营销时，把品牌调性、内容传播、形象关联、消费者粘度这四点通过种种手段做成一个闭环，相信我，结果不会让你失望的；
营销的创意千千万，我相信，以书友们灵活无比的思维，肯定能想出更多天马行空，更多更有成效的IDEA，
有句话不是那么说的么，只要框架不滑坡，办法总比困难多，
时间有限，有许多东西就不在这里唠叨了，如果有机会，会把其它内容掺在后面的小说情节里慢慢道来；
在此，祝愿各位书友工作顺利，升职加薪！
某只被灌的五肢发软的作者菌留。
PS：是哪个家伙说贵州的biangdang酒喝不醉人的！？
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