年前华威公司已经申请注册，相关部门特事特办，估计年后很快就能办理完毕所有手续。
这些苏一帆都不操心，新年期间，苏一帆带着卢圣涛和老任拜访了孙玉才、周先生以及工行刘金辉。
苏一帆与他们很熟，但在深市工作的是卢圣涛和老任。
卢圣涛已经跟孙玉才和工行刘金辉很熟悉了，老任是个新面孔，与孙玉才他们只见过一次面。华威作为深市一家公司，将来要依靠他们多多扶持。
尽管分管领导已经表了态，脸熟和脸生区别很大。
所以，苏一帆要让老任与他们多接触一些，以后有什么事情他们自己就能联系上，不必自己来回跑。
如今苏一帆在孙玉才以及老周眼里的分量很重，苏一帆这样的人越多越好。
这个阶段如苏一帆这样有钱的人凤毛麟角，否则也不用对外商那么看重。
就目前开放程度来看，全国也就深市一家，别无分店。
将来苏一帆的选择就多了，沿海城市都会走这条道路，选择余地很多。
一切唯GDP就是从这里开始，有钱才会受欢迎。
临走前，苏一帆嘱咐老任：“你这边可以起步操作了，先招揽人手，组织健全企业架构。我过去之后立刻安排人寻找目标，收购一个现成的程控交换机生产企业。这样的好处就是起步高，从头摸索毕竟太艰难，也浪费时间。追赶世界先进技术不是一蹴而就的，这其中的艰难不必说。总之，要看你的努力了，接下来相必很辛苦。技术只有自己掌握才是技术，我们的目标是站在世界科技的顶端。”
以老任的境界，用得着苏一帆说教吗？
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。
华威之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华威具有独特的企业文化。
这种文化的背后，则是总裁老任穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。
从产品营销到技术营销再到文化营销，华威做得有条不紊。
可以说老任对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
苏一帆自己都觉着说这些话多余，老任应该比他清楚，但他是大股东，不说点什么也不合适。
“说什么辛苦，干什么不辛苦？你给我创造这样好的条件，再干不好就真的对不起你了。我特别赞同你说的话，技术只有掌握在自己手里才是技术，坚决不能让别人掐脖子，要干华威就必须站在食物链的顶端。”
老任语气坚定，两个人的观念相同，都想为科技技术做一番事业。
而且苏一帆这种不计得失品质，令老任非常敬佩。
投入那么多钱，竟然如此大方地不要控制权，全国再也找不到第二人。
回到香江后，苏一帆的首要任务是先把中原投资控股的架构完善起来。
此事年前就有安排，猎头公司都把名单送来了。
继苏一帆抵达香江之后，相关部门人员陆续抵达，中原投资控股的架构终于健全了。
购并部经理约瑟夫有着丰富的资历，是欧洲小有名气的购并专家。
有钱才能办大事，只要苏一帆愿意拿出足够优厚的待遇，猎头公司就能把人挖来。
约瑟夫一上任，苏一帆第一时间就把相关任务交给他，其中最重要的两件事，让他在最短的时间内收购一家中小型电子通信公司，大小无所谓，但必须具备较先进技术，有专利的则优先。
这其中不限于仅生产程控交换机，诸如电脑、手机等相关产品也在收购之列。
现在说还早，收购一家公司之后，可以根据具体情况进行分拆，将程控交换机拆分开来交给华威电子。
至于剩余其他门类，则留给北方电子。
第二件事就是思科，思科84年底成立，现在正是思科缺钱的时候，插手正当其时。
在思科身上苏一帆的目的很明确，第一是赚钱，第二是专利，他希望与思科共同拥有专利权。
能不能达到目的现在不好说，也是检验约瑟夫能力的方式，光吹嘘并购专家没用，办成事才是真本事。
有钱人就是任性，苏一帆交代给约瑟夫不要考虑钱的问题，达到目的才是最重要的。
苏一帆就敢说，谁让这家伙有钱呢。
有一点可以确定，即便苏一帆为了拥有专利权花费大钱，但最终不会亏钱的。
等思科上市之后，在适当时候一抛了之，钱岂不是又回来了嘛。
重要的是专利权，有了专利，或许在适当时候不让思科太好过了。
还有一件事情很重要，永生电子终于走到了拍卖程序。
永生电子被法院拍卖清偿债务，一般来说这种标的物相对干净，资产构成主要的是厂房土地以及设备，但作为竞拍者若能尽量保留原来的职工，则有优先权。
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