冯楠收到林岑的信息，花了点儿时间了解完背景后。她想起了好多年前开家长会的时候见过的年轻的邵阿姨，那时候她的面部还不像现在这样松弛，皮肤很紧，包裹住刀削斧砍一样的五官，显得凌厉得很。不由得和宫斗戏里霸气的娘娘挂上了钩。她除了为林岑担心，又实在给不出什么建设性的意见来，毕竟她们两家的状况本质上是不同的。只能送给林岑一句话宽慰她道：
“车到山前必有路，船到桥头自然直。”
晚餐后，又陪着李小满玩了一会儿打地鼠和拔萝卜，美好的周末时光就只剩下最后一眠了。
第二天清晨，冯楠把自己收拾的干净又利索，高跟鞋踩得噔噔噔噔得往公司赶去。
冯楠的SC公司在市中心一座5A写字楼里，分公司规模不大，大概一百人左右，其中大部分是销售人员。她的工作主要是公司各类人员提供多类型培训活动以促进人才发展。虽然是分公司，但HR的部门也延续了总部的三叉戟架构：
OA是个90后的小美女，英文名叫温迪，日常的工作任务主要是入离职，考勤，办公室日常管理等事务性工作，算是总部SSC在各分部的第一端口。直接汇报对象就是分公司的最高领导者BusinessHead（BH）唐纳德；
分公司的BH会配备一名HRBP，他们常年跟着BH在辖区内的各个城市出差，主要负责各类人事激励政策在业务部门中的落地，业务人员的招聘与考核。HRBP杰森是个85后的新奶爸，他的直接汇报对象是东区的大BP雷蒙。与唐纳德则既是业务合作的关系，又彼此相互制约。
冯楠所在的人才发展与培训部门，属于HR的COE版块。直接汇报对象是东区的资深人才发展与培训经理海蒂，海蒂的直属下级有20人，管理半径偏大，所以在她的团队中有四个比较得力的伙伴，内部定义为Mentor（教练），协助海蒂管理整个东区的培训发展工作。这四个人分别是：南希、约克、克莱尔和佐伊。南希就是冯楠用了十几年的英文名，这个名字陪伴她走过了校园又走进了职场。
南希冯是团队中公认的学习能力极强，业务能力最突出的员工。加入团队不到一年她的优势就显现出来。除了优秀的演讲能力之外，她还是少数拥有课程开发能力的LocalTrainer。作为海蒂的搭档，连续参加了两次大型的人才发展课程开发项目。海蒂心里有数，像南希这样既能演讲又能做开发的员工不可多得，加上南希又一直一幅无欲无求的样子，自己倒是乐得多给她一些机会，几次下来反而把冯楠凸显了出来。
这种被老板看重的经历，对冯楠来说真是甜蜜的负担。一方面工作中的成就感是每个职场人的鸡血针，常扎常快乐；另一方面枪打出头鸟的森林定律，也让冯楠不得不更谨小慎微。尤其是自己和其他三名导师不同，其余三者都身处省会城市，拥有更好的人脉网络。冯楠心想就算组织架构变动，观之海蒂的管理半径，一个省能编出一个管理岗的缺就不错了。自己的锋芒毕露和实际处境实在不成正比，恨不得把自己藏起来。
海蒂看出冯楠的顾虑，在团队内部打出了专业线和管理线双通道人才储备的牌局。明里暗里把冯楠往培训专家的定位上引，既给了冯楠新的希望，又缓解了冯楠的树敌面。现在约克和克莱尔简直快被冯楠发展成了隐藏性好基友。只有同省的佐伊，实在是顾虑难解。但佐伊擅长人际之术，每每又偏要跟冯楠做出姐妹情深的样子，搞得冯楠鸡皮疙瘩掉一地。
除了部门内部的这点小小隐忧之外，冯楠在分公司还是过得很舒服的。因为时常组训的缘故，跟各个同事都熟悉，关系也都不错。年龄比她大的同事叫她南希，年龄比她小的同事喜欢叫她南希老师。彼此寒暄也都客客气气。
在这家分公司刚成立的时候冯楠就加入了进来，BH唐纳德是最后一轮交叉面试的跨部门考评官。第一次见面，冯楠就觉得唐纳德太有风度了，和他交流简直如沐春风。慢慢也就知道了唐纳德有海外留学的经历，履历完美。在公司最重要的战略布局期，从总部被派驻到这座城市新开市场。虽然唐纳德不是自己的直接领导，但她的大部分工作说到底还是为唐纳德服务的。唐纳德从未挑刺过她的工作，甚至知道她在参与总部的大型项目时还特意来到她的工位前祝贺他；年会时与她碰杯，向她表示感谢，声称自己很幸运能拥有像冯楠一样这么优秀的培训师。虽然可能仍旧是职场上的套路，但冯楠却是真诚的希望自己的付出能够帮上唐纳德的忙。
尤其是此时此刻，在唐纳德面对困境发愁的时候。
每周一上午是公司固定的周会时间，唐纳德和杰森会领着辖区8个销售经理在会议室开会，回顾上一周的销售业绩达成情况。如果涉及到业务更新或唐纳德认为有必要全员普及培训的内容，就会邀请冯楠一同参加。冯楠听完会议后会非常迅速的制作完成在线学习资料，利用公司的线上学习平台推广给需要学习的员工学习与测试。
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