他按英文字母二十六个字母把小区分成A、B、C……二十六个区。
购房者多了，是热闹，热闹过头了。越来越多的人对蓬莱居小区牢骚满腹:房子间距小、空间绿地率低、不是人住的地方。
他动员集团全体智慧，开始改善整个蓬莱居小区环境，在A区建了一个三万平米人工湿地公园，规划购物中心，还有在建的当地最高尖子塔……
A区道路和老城各方连接起来，交通四通八达；
鲜花公园绿地和灯光喷水、时尚购物中心开业；餐饮、娱乐、银行琳琅满目入驻进来……
但是，蓬莱居小区的口碑仍然在急剧下滑，市里政府管理创新、加强服务型政府建设提供经验借鉴和决策会议，把他叫过去。
专家专门从鲜花公园的游客公厕开始抨击他:
公厕供给不够；
存在形态依附；
设置标志和位置大多呈隐蔽状态，指示牌不够醒目；
公厕的设计及管理维护而言，设计缺乏人性化设计，管理和维护也不得力；
公厕内部环境问题以及便民服务和设施不到位；
公厕缺乏纸巾、洗手液、烘干机；普遍缺乏哺乳室、更衣室、盥洗室、水箱存在失修问题；
公厕普遍未设置维护人员或环保人员休息室，独立公厕有部分设置，条件简陋；
公厕不是应用感应器，采用手动，均无无线网络覆盖；
蓬莱居的就公厕建设而言，仅作为解决人的生理需求而存在。
专家说了一大堆，从蓬莱居鲜花公园公厕提升到蓬莱居小区建设完全达不到提升南阳城市化建设水平，更不能促进高层次的经济发展、社会进步……
阳秋平表面镇定，内心十分紧张。
“阳总裁，市里不希望你把一个老旧棚户区变成另一个新的钢筋水泥棚户区。
一个公厕环境都搞不好，如何达到市政府要求你在蓬莱居小区重点抓品位提升和环境?蓬莱居小区不能影响到南阳城文化、经济、生态和健康的可持续发展。”
这是市政府给他敲了警钟!
警钟长鸣!
阳秋平那天在市领导面前已经不能控制自己，吓得汗流浃背。
……
蓬莱居开发必须转型，工作重点就是市场部要拿出新的、提升蓬莱居小区环境、硬件设施的规划。
做他这么大规模的企业，首先需要得到市场的认可、老百姓的喜欢、政府主管部门的信任，然后才谈赚钱。
他其实想把他对蓬莱居发展到老百姓不认可，市政府不满意的焦虑要告诉儿子阳光的。
但是他不能让集团任何一个人看出他的紧张，就暂时忍了忍。
所以市场部要招聘新主管，他是点头同意海外、北上广高级、国际视野的人才……
结果，儿子招来的人是吴凤这个乡下出生的女人，只是因为爱上这个女人。
他恨儿子太年轻，太意气用事。
可是，这个叫吴凤的女人虽然没有海外背景、北上广高级视野，竟然提出了那个绿色市场发展思路，情人河区域的开发……
是瞎猫碰上死耗子，还是得到了天时人和地利之助?
吴凤竟然和他阳总裁，集团刻不容缓要转型，要走绿色市场发展思路有共通之处。
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