科技园会议室中。
“路总、方总、丁总，这份关于改制的文件你们先过目一下。”王文军起身给三人分别递了文件。
在完成了海信广南分公司的工作交接后，就在昨天，王文军正式上任梦谷广告副总裁。
看着这“新官上任”的王文军，路舟也是不由感慨，“自己的董事长生涯算是开始了。”
自然，梦谷广告的总裁也如同他此前的打算，交给了傻小子方强。
事实上，这两个多月以来，路舟也几乎不怎么插手方强的日常工作。
而梦谷广告，他从“贴心”的角度为这些实习生考虑，也仍然留在了逸仙大学计院的实验楼中。而路舟自己，在大部分工作时间里，他都是在科技园中和程旭元、温旭伟掰弄着云计算和微讯的事情。
从草创，扶着梦谷广告前行，再到淡出，路舟前后花了不过数月。
这是时代的浪潮上，他弄潮的一刻。踏在时代转折的步点上，梦谷广告如今已经展现了极大的生命力。
王文军的到来，在路舟看来，是梦谷广告正式从“团队”走向公司的第一步。
仅仅到来两天，王文军就在做了一些调查和了解后，直接开始了大刀阔斧的变革。
在组织架构上，梦谷广告原本只有广告部、香蕉部和市场部。经由王文军协调，市场部一切为四，分为招商、客服、运营、测试。
梦谷广告的“万金油”，市场部正式步入历史，取而代之是功能和职责更加明确的四个细分部门。
由招商部承担原有市场部的主要职责，以吸纳沟通广告商为主。
客服部则分为了技术客服和普通客服，解决开发者日常技术对接和香蕉市场普通用户的沟通问题。
运营部门维持日常梦谷广告中的运营活动，比如为网媒提供软文内容素材；同线上渠道的对接，在线上途径铺陈香蕉的推广；内部的特定活动策划，类似较早前推的“百万现金”的一个试水活动等。
王文军在这四个拆分的部门之外，又新增了常规的人力和财务部门，并制定了相应的新增招聘计划。
在王文军的牵引下，仅仅一天时间，人力部门便是显了雏形。同时开始的则是新一轮的人员扩招，以便应对越来越庞大的业务规模。
事实上，无论路舟还是方强都清楚，梦谷广告内部的财务状况非常良好。并且在人力一项上，因为普遍签署的均为实习生合同，所以公司在这方面的支出其实是非常低的。
王文军来之前，路舟不想招人吗？
不，路舟想，而他也这么安排。方强也同样如此。
但不管怎么均衡，在孟晓琴的招收下，梦谷广告的人均工作负载却依旧没有下降。
这无非是由于业务膨胀速度远远要大于扩招的速度而导致的问题，但就孟晓琴而言，路舟也自觉得让人小姑娘来准确判断梦谷广告的真实状况，无疑只是瞎出难题。
这年岁和工作经验的差距，终究不是悟性和天赋能够解决的问题。
在部门组织重新调整后，紧跟而来的第二件事，王文军将梦谷广告现有人员配置的劳务关系和薪资等进行了重新梳理，并制定了初步的管理绩效制度。
较早进入梦谷的董俊达、唐晓彤几人也是拿上了正式工资，工资直接翻了一番。这中间，自然是王文军拿出提案后，路舟所授意的涨薪。
虽然从合理角度而言，即使是他们几人也应该是等到明年毕业后才算得上正式员工。但梦谷广告可不是刚融了一笔千万融资，而即便就是没有融资，路舟也认为这样的人力支出完成在可接受的范围内。
在薪资之后，自然有个更重要的事情——期权问题。
王文军也一并将路舟对期权池的规划梳理成草案，只待劳务关系梳理完毕就可以正式执行。
在此前的A轮期间，梦谷广告融资一千万美元，估值一亿美元。共计发行一亿股本，其中期权池共九百万股。
在新拟定的草案中，梦谷广告期权池授予员工的期权，将会从员工获得权利的时间算起，在四年期间内按月线性释放。而行使期权的最短生效期为两年。
在这次的期权分配当中，董俊达、潘飞文、王正业和周文四名最早进来的技术人员每人都分得了八万股。唐语彤、孟晓琴、黄东则是七万股每人。
而在此之后后续入职市场部的员工，所获得的期权数量则从数千到两万不等。
也就是，路舟在给初创团队分配下去的股本就达到了七十万股，其中行权价均为A轮的公允价，单价一美元。
这么设置下去，也算是路舟了却了最开始给众人的一个承诺。
当然，具体到这些初创人员兑现实际股票，那仍然是比较遥远的事情。
好比董俊达几人，他们在这次的期权分配中获得了八万股行使价一美元的期权。这部分期权，逐月释放，也就是每年他们能拿到的是两万股。
但受制于最短生效期，他们几人需要在梦谷工作到2012年之后，才算正式到手，能够行使权利。
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