路舟没有继续给程旭元下药。
很多时候说话就是这样，说一半留一半，给对方想象空间，效果反而更理想。
反正他要明天才回广南，所以也不着急，而是等待程旭元再次挑起话头。
而直到这顿饭结束，程旭元都没有再提及路舟创业的事情。
路舟也不着急，问道，“待会有什么活动？难得来趟京城，总得带我转转。”
“行，找个清吧接着聊会。”
两人正要走，迎面走来一个白领，手上端着一些食材。
她看见了程旭元，有些意外，“嗯？程哥你怎么在这，今天你们部门不加班吗？”
他笑了笑，“对。有同学过来，和主管请了个假。”
而对方意味深长地“哦”了一句，“那行，你们聊。我先走了。”
路舟看着两人的对话，想起了后世人们对三巨头的调侃，“千度绩效观，阿里价值观，企鹅产品观”。
虽然说法上有些偏颇，但多多少少反映了一些现实。
KPI绩效考核管理在早年被大多数互联网公司所使用，因为互联网公司的相关成果和里程碑，非常容易数值化。
比如用户数、使用率、留存率，诸如此类都可以用精确的数据来表达。
而千度KPI之所以被诟病，无非是出了问题。
阿里则说来神奇，他们在招聘和考核中，常常会把价值观当做重要考量，讲究身上有没有“阿里的味道”，能不能使老马的“六脉神剑”。即使某个员工业绩优异，但若价值观不合，也许只会被当成“wilddog”。
路舟说不上这“味道”是什么感觉，“可能是价值观的清香吧”，他如是想。
而企鹅产品观则反映着一个事实，企鹅是一家从用户角度思考产品的公司。从最早压缩客户端大小适应拨号网络，再到社区空间、企鹅秀、企鹅宠物，接着转变为以娱乐的游戏和内容为核心......
它始终在自己的产品中撩拨用户的人性，它懂你，所以你愿意掏钱。
随后，程旭元领了路舟到了一个清吧。
路舟借着刚刚那位白领的话头，问了程旭元一句，“最近要考核？现在升到什么级别了？”
“T4。”
路舟笑了笑，“倒是反映不出程大神的实力能耐来。”
千度的T级别，便是技术岗，从T1到T4对于应届生而言，一年到两年时间，只要不是出什么生产事故基本升迁不会太困难。
而到了T5，则是一个分水岭，代表了资深工程师的意思。
对于能力平平的员工而言，这道坎可能要花好几年才能越过，而对于绩效好、对公司收益大的人，可能很短时间内升迁。
显然，程旭元不在此列，也许能力足够出众，但本身所负责的工作比较难体现绩效。
“唉，实话说吧。没进来之前没想那么多。进来之后才发现，有人的地方就有江湖。虽然谈钱很俗，但算上加班时间和帝都的生活成本，和你真没差。”
程旭元悠悠地说到。
“是这么回事。”
“加上老员工业务更熟，手里握有更多的期权股票，级别低升迁慢也还能过。我一个T4，要升到67这种主管一个大型项目，也需要花不少时间。说着容易，做着难啊。只道学技术，未来经历个大型项目，其实这个未来要很多年，我自己都不清楚。”
路舟自然明白，他在后来跳槽到头条，无非是升迁无望，成长空间被压缩。
程旭元话头又转，“可话又说回来，你没事挖我一个T4的干什么。大把人才给你捞。”
“你身上散发着单身狗的清香。”
“......”
程旭元听着路舟的话，楞得没边，“单身就算了，这狗是几个意思。清香又是啥玩意......”
路舟直笑，他可不是在开玩笑。
所谓创意整合，路舟这些年所看到的事实，无非是中孤独中探寻人性。
单不单身不要紧，最要紧的是“狗”字一词。
它可以指失魂落魄的经历，可以是天生的擅长自我孤独，这样的人才能探寻到用户内心的心思，去观察，去理解。
而话又说回来，程旭元能在头条一力扛下短视频开发，这样一个事实路舟又怎可能忽略。
至于清香，那无非是路舟自己刚刚想起对阿里的调侃那段。
他倒是不担心程旭元理解不了，反正当成玩笑话也无伤大雅。
“嘿嘿。最重要的是，挖你一个T4，不用花多少钱，动动嘴皮子的事情。”
程旭元直感好笑，玩笑话，我程大神是这么好挖的，虽然只是区区T4。
路舟一边掏出了手机，打开了此前自己做的一个简陋微讯客户端。
“看看，说点什么。”
程旭元接过手机，“嗯？通讯应用？”
等他点开一看，简直让他无力吐槽路舟的审美观，“做的什么狗-屎。”
“额，审美无能，理解一下。布局和图标都是我手绘的。重点是思路。”
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