得了，有些人打多骂多，就变成皮猴子了，华佗和鲁迅来了都救不活。
X-Sports青训营再次成为无数球迷的精神寄托。
“希望在有生之年，能看到华夏男足排名亚洲第一。”
“杨总，求求你们把男足好好整治一下，真的烂到根了。”
“我把我孩子送到你的青训营。”
投资的钱当然是流水一样，从基建，到球员梯队培养，到饮食健康和球员保障。
足球界改革是一个长期缓慢的改变过程，不是一天两天看得出来结果的。
慢慢来，杨磊不急。
2014年的仁川亚运会之后，杨磊再次消失在公众视线中。
深挖洞，广积粮，养精蓄锐打基础，这些都需要时间。
他花大钱挖墙角过来的一些球星，全都需要细心经营。
再加上徐诗薇怀孕，不太管事，杨磊被大量繁琐的事务拖延，公司效率不高，失去以往的快速增长势头。
2014年，X-Sports的营业额突破400亿软妹币，总算超越彪马，成为世界第三大的运动品牌。
但全年的净利润只有不到20亿，绝大多数都投入固定资产和营销上。
而且广告费用太多了。
NBA，足球，网球，游泳，排球，高尔夫，那么多烧钱的项目，都需要大量的金钱来支撑，运营团队人数就有几百人，X-Sports公司全球员工超过8000人，如此庞大的规模，杨磊越来越感觉到力不从心。
他只是一个设计师出身的普通人，能走到今天这一步，已经非常非常幸运了。
但是让他再往前走，如果没有一个厉害的职业经理人团队帮他，很难再往前走远。
时间一晃，到了2015年。
这一年，是杨磊事业的分水岭。
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