林听晚没有立刻点开邮件。
林听晚先看发件人。
周既白。
见山资本。
这两个词对她来说并不陌生。
盛和去年的新品线融资观察会,见山资本来过人。
林听晚当时只是项目组里负责材料整理的策划。
坐在会议室最边上,负责翻页、补数据、记录问题。
投资机构的人问了很多尖锐问题。
复购在哪里。
用户为什么会第二次买。
代言人风险如果爆发,品牌资产怎么隔离。
那一次之后,B版预案出来了。
因为她发现,真正懂风险的人,问的从来不是“会不会出事”。
而是出事后,品牌还能不能保住自己的信用。
可林听晚不记得周既白。
至少不记得这个名字。
林听晚把邮件截图保存。
然后才点开。
正文很短。
林小姐:
冒昧来信。
我曾在盛和新品项目外部评估材料中,看过你提交的《新品发布会危机应对_B版预案》。其中关于代言人风险隔离、备用口径切换、用户信任补偿和品牌资产止损的处理逻辑,给我留下过印象。
近期听闻盛和发布会事故,我无意介入贵司内部争议,也不便评价劳动关系事项。
只确认一件事:那份B版预案在外部评估阶段确实存在,且内容并非事后补写。
如果你需要证明文件存在事实,我可以在合规边界内提供必要说明。
另,有一个消费品牌项目正在寻找真正懂品牌风险和用户情绪的人。资料附后。是否感兴趣,由你判断。
周既白
见山资本
邮件末尾附了一个PDF。
文件名:野月科技_品牌诊断及增长问题简报.pdf。
林听晚看着那几行字,第一反应不是惊喜。
是警惕。
太巧了。
林听晚刚在处分沟通里提到外部评估痕迹。
下午,蒋闻刚发邮件确认暂缓。
现在,一个自称看过B版预案的投资人就发来邮件,说可以提供事实说明。
还附了一个新项目。
像机会。
也像试探。
林听晚没有下载附件。
先把邮件原文导出。
保存eml。
截图发给温岚。
【陌生投资人来信,称可证明B版预案存在,并附项目资料。是否可以回复?】
温岚没有立刻回。
林听晚打开浏览器,搜索见山资本。
官网存在。
周既白,合伙人。
消费与新品牌方向。
公开采访里,他说过一句话:
“我不相信一次爆款,我只相信可复购的用户关系。”
这句话让林听晚停了一下。
复购。
用户关系。
和那年外部评估会上问的问题一致。
林听晚继续查野月科技。
一家女性轻健康饮品创业公司。
官网做得很普通。
产品包装也普通。
低糖、草本、无负担。
几乎每一个词都安全。
也几乎每一个词都没有记忆点。
林听晚没有点开PDF。
只从公开信息看。
天眼信息显示,野月成立三年,最近一次融资停在一年半前。
电商旗舰店销量不高。
评论区却有几个重复出现的词。
“加班喝不会有罪恶感。”
“不是很甜。”
“包装有点土,但味道还行。”
“晚上写方案时喝完一瓶,感觉像给自己一个暂停。”
林听晚盯着最后一句。
给自己一个暂停。
林听晚盯着最后一句。
它只是不会说话。
像一个明明有情绪价值,却非要把自己包装成“低糖草本饮品”的人。
手机震了一下。
温岚回复。
【可以回复,但注意边界:一,不提供盛和内部资料;二,不让对方直接介入劳动争议;三,如需其提供事实说明,应确认其看到文件的时间、场景、依据;四,项目机会与证据事项分开沟通。】
林听晚把这四条复制下来。
然后新建回复。
周先生,您好。
感谢来信。关于您提及的B版预案存在事实,如后续确需第三方事实说明,我会通过律师在合规边界内与您联系。现阶段我不会向您提供盛和内部资料,也不希望将贵方卷入我与盛和的劳动争议。
至于您提及的消费品牌项目,我可以先了解公开资料。如需进一步沟通,请明确项目方授权、沟通范围及保密边界。
林听晚。
写完,她没有立刻发送。
林听晚读了两遍。
删掉“感谢”。
又加上一句:
【请问您是通过何种渠道取得我的个人邮箱?】
这句话很重要。
如果他真是善意,就该能解释清楚。
如果是盛和试探,也会在这里露出破绽。
发送后,林听晚把电脑合上,起身倒水。
杯子里的水还是温的。
窗外的天色已经暗下来了,写字楼的玻璃幕墙反射着对面街道的路灯,一块一块的橘黄色光斑。林听晚站在窗边,看着那些光斑在玻璃上移动,像某种缓慢的倒计时。
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