# 第26章：内部处分
罗敏的邮件很快抄送了蒋闻。
没有抄送许曼宁。
也没有抄送顾怀成。
表面看，只是员工关系部按流程推进。
但林听晚知道，真正决定这件事的人，不在邮件里。
林听晚回到家，先把邮件导出。
再把今天签收备注、红笔异议、会议记录整理成一个文件夹。
文件夹命名：内部处分流程_第一次沟通。
下午两点，新的附件发来。
《员工处分拟处理意见》
拟处理结果：书面记过。
处分理由：在重大品牌项目中存在执行失误，造成公司声誉及经济损失；事后未充分配合复盘调查，对公司正常管理秩序造成影响。
林听晚看了很久。
书面记过。
这四个字不只是内部处分。
它会进入人事档案。
会影响离职证明。
会在之后任何一次背调里，变成一句轻飘飘的“该员工曾因重大项目失误受到处分”。
盛和不需要证明全部真相。
只需要在她离开前，给她贴上一个足够模糊又足够致命的标签。
林听晚打开温岚的对话框，先发邮件，再约电话。
温岚回复得很快。
【不要情绪化回复。要求听证/申诉机会，要求列明具体制度条款、证据材料、损失计算依据，以及“不配合”的事实基础。】
林听晚把这句话复制到文档最上方。
然后开始逐条拆。
第一项：重大品牌项目。
林听晚备注：项目决策链涉及品牌部、公关组、市场部、法务及集团审批，不能单独归责执行策划。
第二项：执行失误。
林听晚备注：需列明具体行为、发生时间、责任边界、对应制度条款。
第三项：公司声誉及经济损失。
林听晚备注：需提供损失计算方式，以及损失与本人行为之间的因果关系。
第四项：未充分配合复盘调查。
林听晚备注：本人已多次书面回复，要求依据，不构成不配合。
写到这里，她停了一下。
然后在附件末尾新增一页。
《本人已配合事项清单》
1. 04月19日参加问责会议并提出补充说明。
2. 04月20日收到停职通知后书面要求明确依据。
3. 04月21日签收项目执行情况说明并提交异议。
4. 多次要求公司提供完整复盘材料及申诉渠道。
每一条后面都附邮件时间和截图编号。
整理完，已经下午五点。
林听晚没有立刻发送。
林听晚先读了一遍。
删掉一句“公司恶意推责”。
改成“公司现有材料不足以支持单方责任认定”。
删掉一句“这是对我的打压”。
改成“该处理结果可能对本人劳动权益及职业评价产生重大不利影响”。
情绪可以有。
但不能放进正式文件里。
六点整，她把邮件发给罗敏和蒋闻。
标题：【关于员工处分拟处理意见的书面异议及证据补充请求】
正文：
本人已收到《员工处分拟处理意见》。对拟处理结果及处分理由均不认可。现提交书面异议，并请求公司在作出任何处理决定前，提供以下材料……
林听晚列了七项。
具体制度条款。
完整事故复盘报告。
B版预案流转及版本记录。
现场权限分工表。
发布会决策审批链。
损失计算依据。
申诉或听证安排。
最后一行，她写：
在上述材料未提供、事实未充分核查前，请公司暂缓作出任何处分决定。
发送。
十分钟后，罗敏没有回。
蒋闻也没有回。
半小时后，项目旧群里有人撤回了一条消息。
林听晚原本已经不在群里。
这条消息是姜悦发来的截图。
截图里，有人问：
【她怎么连处分意见都能逐条反驳？】
下面有人回：
【法务那边说先别乱发邮件，她手里有东西。】
姜悦很快又发来一句。
【我不是故意看的，群里刚刚炸了一下又安静了。你小心。】
林听晚回复：【谢谢。截图先不要再发，保护好你自己。】
姜悦回了一个很小的“嗯”。
晚上七点四十，蒋闻终于回邮件。
措辞依然官方。
【已收到你的书面异议及材料请求。相关问题将提交专项小组评估。后续沟通以公司正式通知为准。】
没有承诺提供材料。
也没有撤回处分。
但至少，拟处分没有在今天直接落地。
林听晚把邮件保存。
然后更新证据索引。
就在她准备关电脑时，手机响了。
罗敏来电。
林听晚没有接。
几秒后，罗敏发来消息。
【听晚，有些话邮件里不方便说。你现在这样，会让法务也很难做。】
林听晚回复：【请邮件沟通。】
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