那么接下来,我会把这一段乔布斯的原话,给大家读一遍,让你们来沉浸其中,感受一下乔布斯说的,他对于企业,他对于产品,他对于经营商业,完全不一样的理解,如果你是做生意的,如果你是经商的,我相信这段话,有可能会让你开悟,乔布斯的原话说,我的激情所在,是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人,动力十足地创造伟大的产品,其他一切都是第二位的,当然,能赚钱很棒,因为那样你才能,制造伟大的产品,但是动力来自产品,而不是利润,斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标,这种差别很微妙,但它却会影响每一件事,你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情,
有些人说,消费者想要什么就给他们什么,但都不是我的方式,我的责任是提前一步,搞清楚他们将来想要什么,我记得亨利福特曾说过,如果我最初问消费者,他们想要什么,他们应该会告诉我,要一匹更快的马,人们不知道想要什么,知道你把它摆在他们面前,正因如此,我从不依靠市场研究,我们的任务是,读懂还没落到纸面上的东西,
宝丽来的埃德温兰德曾谈过,人文与科学的交集,我喜欢那个交集,那里有种魔力,很多人在创新,但创新并不是,我事业最主要的与众不同之处,苹果之所以能与人们产生共鸣,是因为在我们的创新中,深藏一种人文精神,我认为伟大的艺术家和,伟大的工程师是相似的,他们都有自我表达的欲望,事实上,在最早做Mac的最优秀的人里,有些人同时也是诗人和音乐家,在20世纪70年代,计算机成为人们表现创过力的一种方式,一些伟大的艺术家,像列奥纳多·达·芬奇和米开朗基罗,他们同时也是精通科学的人,他不是只知道如何雕塑,人们付钱让我们为他们整合东西,因为他们不能7天24小时地,去想这些事情,如果你对生产伟大的产品,有极大的激情,它会推着你去追求一体化,去把你的硬件软件,以及内容管理都整合在一起,
你想开辟新的领域,那就必须自己来做,如果你想让产品,对其他硬件或软件开放,你就只能放弃一些愿景,过去,不同阶段有不同的公司,成为硅谷的典范,很长一段时间里,是惠普,后来在半导体时代,是仙童和英特尔,我觉得,有一段时间是苹果,后来没落了,而今天,我认为是苹果和谷歌,苹果更多一些,我想苹果已经,经受住了时间的检验,它曾有过起起伏伏,但如今仍然走在时代的前沿,要指出微软的不足很容易,他们显然已经丧失了统治地位,已经变得基本上无关紧要,但是我欣赏他们所做的,也了解他们有很多的困难,他们很擅长商业方面的事务,他们在产品方面,从未有过相应的野心,
比尔盖茨喜欢把自己说成,是会做产品的人,但我认为他真的不是,他是个商人,赢得业务,比做出伟大的产品。更重要,他最后成了最富有的人,如果这就是他的目标,那么他实现了,但那从来都不是我的目标,而且我怀疑,那最终是否是他的目标,我欣赏他,欣赏他创建的公司,很出色,我也喜欢跟他合作,他很聪明,实际上也很有幽默感,但是微软的基因里,从来都没有人文精神和艺术气质,即使在看到Mac以后,他们都没有模仿好,他们完全没有,搞懂它是怎么回事儿,
像IBM或微软这样的公司,为什么会衰落,我有我白己的见解,这样的公司干得很好,它们进行创新,成为或接近于,成为某个领遇的垄断者,然后产品的质量,就变得不那么重要了,这些公司开始重视优秀的销售人员,因为是他们在推动销售,改写收入数字,而不是产品的工程师和设计师,因此销售人员,最后成为公司的经营者,
IBM的约翰埃克斯是聪明,善辩非常棒的销售人员,但是对产品一无所知,同样的事情也发生在施乐公司,做销售的人经营公司,做产品的人就不再那么重要,其中很多人,就失去了创造的激情,斯卡利加入后,苹果就发生了这样的事情,那是我的失误,鲍尔默接管微软后也是这样,苹果很幸运,能够东山再起,但我认为,只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色,我讨厌一种人,他们把自己称为企业家,实际上真正想做的,却是创建一家企业,然后把它卖掉或上市,他们就可以将其变现,一走了之,他们不愿意费力气,打造一家真正的公司,而这正是商业领域里,最艰难的工作,只有做到这一点,你才能真正有所贡献,才能为前人留下的遗产添砖加瓦,你要打造一家,再过一两代人仍然屹立不倒的公司,那就是沃尔特迪士尼,休利特和帕卡德,还有创建英特尔的人所做的,他们创造了传世的公司,而不仅仅是赚了钱,这正是我对苹果的期望,我不认为我对别人苛刻,但如果谁把这件事情搞砸了,我会当面跟他说,诚实是我的责任,我知道我在说什么,而且事实证明,通常我是对的,
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