然后紧接着汉娜和杰克和团队讲完之后，花了不到十分钟的时间，又把这十字象限的四象限，重新更新了一遍，他们在右上角写道，说目标向餐厅供应商证明我们所提供的，优质茶叶的价值，这是他们这一个季度所要完成的关键目标，OK关键结果，那怎么样证明这个目标能够完成呢，他说只要完成这以下三个关键结果，就证明我们这个目标达成了，这三个关键结果分别是关键结果一，客户重复订购率达到85%，信心度在50%。 关键结果二，20%重复订购客户，能够自助完成重复订购，信心指数50%，关键结果三完成25万美元的交易额，这是信心指数一样是50%，OK除此之外他们还做了一些，左上角又写了他们的计划，说P1和某某公司签订合约，P2完成订单系统的需求文档，三个销售候选的面试，或者是完成客服的岗位的描述，都写了P1和P2的要求。
于是不止如此，而且他们还在右下角写了他们的客户的满意度，客户状态，比如说红色代表着我们正在失去客户，黄色代表着我们和客户的关系很危险了，绿色代表我们和团队和客户的关系非常的紧密，那么团队气氛也是一样，他们都把团队气氛也标识各种不一样的颜色，以及他们的系统的状态标准，也做了一个展示，并且他们还在。 接下来的三个季度做出了一定的计划，在左下角写出了说，如果第一个季度完成，我们就可以推进第二个季度的关键目标，推进第三个季度关键目标，推进第四个关键季度目标，整个全部一年的关键目标和结果，全部都已经展现出来了，当开完会之后他们就开始实施了，结果确实果然不错，他们大概花了一整年的时间，他们就做了一件事情那就是，A轮成功融资了更多的钱，让每一个团队的伙伴，都实现了自我的价值，他们非常的开心非常的兴奋，但我发现OKR真的达到他们的效果好了，讲到这里我们可以来展望一下，为什么OKR这么有效果对吧，我相信大家通过故事已经全面的了解到，OKR的整个的一个这样的流程。
从一开始混乱的不知道怎么去做，到拉斐尔介绍OKR怎么去开始运用，分别四个象限该怎么去填写，怎么样去设计，为什么这么有效果呢，我自己也从这本书中学到了很多的知识，我大概总结了下 大概有四个效果，第一个效果就是OKR是一个自上而下的，一个工作方法，什么叫做自上而下呢，就是当一个公司有了总目标之后，而且每一个小部门的他们的目标，他们的推进目标都和大目标有关系对吗，即使很多部门和很多岗位，你不是很清楚不是很懂，但是你都可以设计。 比如说我们公司的技术部门也是一样。
在这本书中也是一样，他们公司也在制作技术，比如说杰克就在做技术，那技术部门有什么不一样呢，我们都了解，技术是一个非常有趣的部门，他平时也不跟什么人说话，就像我们公司技术部门的门口上，贴了一句话就是闲人免进，意思就是还不太喜欢让别人进来，每一个部门虽然你不知道它是怎么运行的，但是你知道它最终的结果应该，呈现出一个什么样的显示和表示。 举个例子，那我公司的大的OKR目标可能是说，让公司今年达成一个什么样的一个业绩是吧，我复播率达成百分之多少，但是到了技术部门就不太一样了，技术部门就可以想，那就想实现大目标我们必须要完成产品的质量，比如说，技术部门设定了一个目标叫做，产品性能达到知名公司的标准，哎请问这是不是一个推进目标呀 是，那么关键结果是什么呢？
关键结果一99.8%的产品的正常运行率，关键结果2小于1秒的响应时间，关键结果三在用户看来产品加载都是瞬间完成的，这是调查来决定的，90%的用户都表示页面加载完，立即你看，即使你不是工程师，但是你应该也知道技术部怎么去做，就是当我看到这里时候我也发现了太好了，我也给我们的技术部门也可以，把我们的app也做一下调试，因为以前我们的app经常出现一些，视频卡等等很多的问题，非常的烦人，然后我们技术部赶紧重新招了一批新人，开发了不一样的程序，虽然功能非常的齐全但是现在，整个画面还是一种像毛坯房一样的感觉，那么我们很多小bug也要去修复，所以我就给他们的关键目标就是一周之内，99.8%的产品正常运行率，而且加载时间要小于一秒钟，这是产品性能达到知名公司的标准，你看这就是自身而下的一种力量，大目标和小目标虽然完全不同，但是推进目标的实现，可以让你能够大目标完成更好。
第二，OKR为什么起作用，是因为第二功能就是，常规节奏的一部分，就是你会发现很多人干着干着，他就会忘记了大的目标是什么，小的目标是什么对吗，就比如说很多公司，刚开始设定了一年的大目标，干了三个月之后不管他达成没达成吧，他忘记了，就知道愣头往前面干就可以了，完全没有达成目标的气氛和感觉，完全没有阶梯感，所以OKR是一个很强烈的季度，或者是以周以季度，以月来要达成的目标，非常的有节奏感，第三OKR提供了一个不变且明确的目标，就是你会发现你既然做这件事情之后，你要么成功要么就是失败，成功了还好那失败了呢？ 调整之后继续做总有一次一定要让他成功，而且失败之后还可以吸取之前的，一些关键的一些效果，关键的行动关键的指标等等，第四OKR非常的有挑战性，就是你会发现，当完成一个季度目标，或一个月的目标一个周目标的时候，整个所有人都是沸腾的，都是非常开心的对吗？
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