阿里特别讲忠义，你知道为什么吗，因为马云特别深受，金庸武侠小说思想的影响，你们知道马总提出了一个，所有的公司都不会做的一件事是什么吗，他说在我们公司从来不挖人，如果这个人挖过来的话，你说他要不要说原公司的机密呢，如果说了，这是对旧主的不忠，不说吧这是对新公司的不孝，即便你不说，你有可能会在工作中无形中用到，你就是不义，所以我们公司从来也不挖人，无论你有多厉害我都不挖人，对不对，除非你自己愿意过来，或者是你自己找到我，或者是我打广告你吸引到了，是吧，或者有一天咱们一起聊天的时候，我说了我的公司的情况之后，你特别有兴趣主动找我，我才会跟你考虑，否则我一定不会主动去挖人，这是马总找人才的忠义观，而且也不让别人挖自己。
把自己公司企业文化做好之后，也很难挖到他们的人，这是第三个人才观，第四个人才观叫做，无替补不晋升，各位亲爱的创业者们，在你的团队会不会发现这样的问题，当公司新进来的那个人才，因为时间不是很充足，所以他还在最底层做着，但是他的上司就在，一直压制他不让他成长，就害怕风头超过自己的风头，让自己降级，等等原因一直压制有没有，你看这些全是内耗，那怎么办呢？
阿里有一个这样的规定叫做，无替补不晋升，就是如果我在你的团队当中，在你的目标当中，找不到能够接替你工作的这个人，你就不能给我晋升，永远只能呆在这个职位，就是我们很多公司都会存在这样的问题，那就是什么呢，那就是，存在武大郎开店，不允许自己的员工比自己个子高，你看吧这种现象也存在吧，每家公司都有，那么如果你有这条规定的话，那是不是可以避免这种内耗呢？
第四，阿里找人只找四种人，聪明，皮实，乐观，自省，什么叫做聪明，有悟性，学心理很强，学习力不强半天都教不会，那这种人是不要的，聪明还有一个就是情商高，有同理心，能够在相同的环境中，感受到对方的心态，这叫聪明，第二叫皮实，什么叫做皮实呢，能经得起棒杀也能经得起捧杀，就这个员工来到这里天天打压他，遇到了很多困难，他还是能够坚挺起来，你不用给我激励他他能够自己激励自己，这个人很厉害，但同时还要经得起捧杀。
如果经不起捧杀这个人会骄傲，一旦骄傲就会造成巨大的失误，我们回忆一下三国演义，桃园三结义，关羽是什么样的人，关羽是不是只能经得起棒杀经不起捧杀，棒杀觉得经得起，你看，遇到困难都能挺身而上，不管刘备创业失败了多少次，关羽还依然只找刘备，只找大哥，千里赴会也要找大哥，过五关斩六将，棒杀那非常的厉害顶得住压力，但是请问关羽能不能经得起捧杀呀， 经不起，一旦有点作为就飘了，就骄傲了，结果丢了荆州，犯下了大错，然后也丢了自己的性命，你看，所以阿里要求这样的人，第三还有乐观，你会发现乐观这事，还真的就不一样，有些人天生看待一些事情就很乐观，有些人天生看待一些事情就很消极，你说如果公司消极的人特别多，他怎么行动呢，也行动不了。
第四就懂得自己反省自己，你看这四条第一个，要找最合适的而不是最好的，第二个要忠义，是吧第三个无替补不晋升，第四个要有，聪明 皮实 乐观 自省，这几大精神的人才是一个好的人才，所以阿里巴巴又说了这句话，公司最大的资产是什么，不是书不是电脑，不是摄影机，马云说公司最大的资产是人，重视员工的培养，公司才能越做越好，所以这是阿里巴巴对于人才的看法。
那么在座的各位亲爱的朋友们，我想问你了，你公司有这种方向吗，你公司有这种人才观和这种理念吗，那我们再可以问问你自己，在你公司没有这些规矩之前，请问你公司的内耗严重不严重，我们可以想象一下，太厉害了吧，所以真的是很重要很重要，所以你看人家非常重视培训，知道为什么一开始重视培训，到后面更重视培训的吗？
因为马云之前犯过一个错误，就是马云刚做阿里巴巴的时候，他一开始总觉得自己身边的这些人，不能成大事，天天开会就给自己公司的伙伴讲，你们这些人啊，对吧我们都是土包子，我们最多只能赚个团长，军长还是得，找空降兵，后来马云发现，找了一大批空降兵死了95%，全死了，而现在自己，阿里巴巴的顶梁柱，全是当年跟着自己的土包子，所以马云通过这件事就深深领悟到了，每个人都是可以经得起培养，只要你够聪明，只要你有悟性愿意爱学习，员工的成长是无限的，也能从业务员成长为总裁，成长为上市公司的老板，这是马云对人才观的看法。
就像刘邦一样，跟刘邦混的那些兄弟们，哪一个不都是土包子出身，跟朱元璋混的，这些兄弟哪一个不都是土包子出身，但后来都成为了大将，都成为了好的宰相，这就很重要，那么你觉得你公司的员工是什么，你觉得你公司的员工是很烂，还是很好，如果很烂你会发现你都吸引些更烂的员工，如果很好用心培养他们，那么他们也会感激你，懂得被你的培养，讲到这里就是人才观了。
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